【摘 要】本文圍繞項(xiàng)目管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用這一論點(diǎn)，開篇講述項(xiàng)目管理與通信工程建設(shè)，接著指出項(xiàng)目管理應(yīng)用于通信工程建設(shè)存在的問題，最后提出項(xiàng)目管理應(yīng)用在通信工程建設(shè)中的思路，以完善項(xiàng)目管理在其中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 通信工程建設(shè) 應(yīng)用問題

一、引言

現(xiàn)代社會(huì)是信息高速發(fā)展的時(shí)代，從日常生活中的手機(jī)通信到太空中的衛(wèi)星通信，無一不在彰顯著通信的魅力。通信的普遍應(yīng)用促進(jìn)了通信工程建設(shè)的發(fā)展，而通信工程建設(shè)又是通信的有力后盾，因此保障通信工程建設(shè)良好發(fā)展是維持現(xiàn)代通信的前提。據(jù)經(jīng)驗(yàn)而談，科學(xué)的項(xiàng)目管理有利于促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展，因此設(shè)置合理的項(xiàng)目管理應(yīng)用于通信工程建設(shè)中具有積極的意義。

二、項(xiàng)目管理與通信工程建設(shè)

項(xiàng)目管理是一種新型管理模式，實(shí)踐證明，在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目管理模式是明智的選擇。項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終，有利于全面把握工程，對(duì)工程建設(shè)具有重要意義。在通信工程建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，需要明確通信工程建設(shè)的四大特性：項(xiàng)目建設(shè)復(fù)雜、高新技術(shù)導(dǎo)向、時(shí)效性強(qiáng)、投資大。雖然項(xiàng)目管理應(yīng)用于通信工程建設(shè)是利益所趨，但是其確實(shí)具有實(shí)用性且有效推動(dòng)了項(xiàng)目的發(fā)展。隨著技術(shù)在不斷地革新，陳舊的項(xiàng)目管理模式有些已無法適應(yīng)時(shí)代要求，故項(xiàng)目管理亦需不斷地革新發(fā)展，否則將無法發(fā)揮其效用。項(xiàng)目管理應(yīng)用于通信工程建設(shè)中主要分為九大管理內(nèi)容，包括人力資源管理、成本管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、范圍管理等，管理過程依次為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，每一階段都有嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)范。

三、通信工程建設(shè)中項(xiàng)目管理應(yīng)用存在的問題

在過去的幾年里，由于項(xiàng)目管理的不及時(shí)更新，給通信工程建設(shè)帶來了諸多問題，主要表現(xiàn)為：

（一）管理模式與項(xiàng)目特點(diǎn)不適應(yīng)

傳統(tǒng)的管理模式設(shè)立是依據(jù)原先的項(xiàng)目特點(diǎn)而制定的，然而隨著通信工程建設(shè)的不斷發(fā)展，一些新型的特性顯現(xiàn)出來，工程建設(shè)在發(fā)展，而項(xiàng)目管理發(fā)展不能與之同步，致使管理模式不適應(yīng)于項(xiàng)目特點(diǎn)，反而起到相反的效果。

（二）對(duì)市場(chǎng)價(jià)格把握不準(zhǔn)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，在價(jià)格執(zhí)行部門的分配上往往多于一個(gè)，況且加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品供應(yīng)商利益的趨使會(huì)使市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生頻繁的波動(dòng)，就導(dǎo)致一家公司內(nèi)部選擇同一家供應(yīng)商而價(jià)格卻存在差異，也就是對(duì)市場(chǎng)價(jià)格把握不準(zhǔn)，從而給公司帶來不必要的巨額經(jīng)濟(jì)損失。

（三）管理發(fā)展落后于技術(shù)發(fā)展

管理方式的不及時(shí)更新加上技術(shù)發(fā)展的高速，呈現(xiàn)出一種態(tài)勢(shì)：管理發(fā)展落后于技術(shù)發(fā)展。管理的發(fā)展速度如果跟不上技術(shù)的發(fā)展速度，那項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)就會(huì)被壓制，等同于無實(shí)效的管理模式，不僅不會(huì)促進(jìn)通信工程建設(shè)發(fā)展，甚至?xí)璧K其發(fā)展步伐。

（四）管理體制制約發(fā)展

落后的管理體制無法實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，無法實(shí)現(xiàn)人員間的有效溝通，甚至拖延工程時(shí)間，制約通信工程建設(shè)的進(jìn)度，從而不同步的管理體制制約著各項(xiàng)工作的開展，最終呈現(xiàn)為制約著整期工程建設(shè)的發(fā)展。

四、通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用思路

為進(jìn)一步深化項(xiàng)目管理在通信工程建設(shè)中的建設(shè)性意義，提出幾項(xiàng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用思路，以有效發(fā)揮其實(shí)效。

（一）項(xiàng)目管理模式選擇

在項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用上，應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目不同特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分類，以便于對(duì)癥下藥、選取最適合的項(xiàng)目管理模式。據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可知，項(xiàng)目管理模式可分為三種，分別是項(xiàng)目管理承包模式、一體化項(xiàng)目管理模式、代理型項(xiàng)目管理服務(wù)模式。在選取項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)事先對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、類型等進(jìn)行研究，然后再根據(jù)三種項(xiàng)目管理模式的不同適用要求進(jìn)行選取。

（二）項(xiàng)目管理模型建立

建立項(xiàng)目管理模型對(duì)準(zhǔn)確把握通信工程建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。模型的建立有利于工程建設(shè)項(xiàng)目得到更直觀地反映，是項(xiàng)目管理的良好輔助對(duì)象。項(xiàng)目管理模型的建立過程主要分為五步，分別是確定范圍、任務(wù)分類、項(xiàng)目化、合理布局。

（三）優(yōu)化人力資源配置

優(yōu)化人力資源配置是人力資源管理的主要措施，企業(yè)人才依據(jù)其不同長(zhǎng)處的職業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)，合理布局，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)人才配置，不僅能夠提高人才的利用率，還可以使人才物盡其用，避免大材小用、高位庸才現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系

項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系對(duì)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量有著重大的意義。企業(yè)配備完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，才能使通信工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理模式時(shí)，及時(shí)接收反饋上來的評(píng)價(jià)，并認(rèn)真對(duì)待，取其精華，就對(duì)項(xiàng)目有建設(shè)性的意見進(jìn)行接收并實(shí)施，用以完善工程的項(xiàng)目管理。

（五）建立健全溝通體制

建立健全員工溝通體制，管理者與員工之間、員工與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)之間保持良好的溝通，有利于上下一心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，有益于項(xiàng)目管理的實(shí)行以及通信工程建設(shè)的有效實(shí)施，是促進(jìn)項(xiàng)目高效實(shí)行的保障。

四、結(jié)語

總之，重視項(xiàng)目管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用，針對(duì)存在的問題一一進(jìn)行解決，遵循項(xiàng)目管理應(yīng)用于通信工程建設(shè)的新思路，有效發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)通信工程建設(shè)的實(shí)行起著巨大的推動(dòng)作用，進(jìn)而逐步將我國(guó)的通信建設(shè)推上頂峰。因此，項(xiàng)目管理在通信工程建設(shè)中擔(dān)任著舉足輕重的角色。

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