【摘 要】由于世界金融危機的不斷蔓延和世界范圍內(nèi)市場競爭的不斷加劇，我國企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。并且，由于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識不足和缺乏財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展道路并不順暢。為促進(jìn)我國企業(yè)更好發(fā)展，本文從財務(wù)風(fēng)險管理的特征和我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和弊端等方面入手，詳盡探究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，并根據(jù)管理問題作出相應(yīng)對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險管理 弊端 應(yīng)對策略

企業(yè)財務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈，對企業(yè)內(nèi)各部門的管理機制和人事管理等都有著重要的影響，在一定程度上甚至決定著企業(yè)的整體發(fā)展道路。雖然近幾年我國國內(nèi)建設(shè)取得了極大的成就，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展氛圍。但是，由于經(jīng)濟危機的陰霾還未完全逝去，企業(yè)發(fā)展仍面臨極大的困境。企業(yè)在發(fā)展過程中為了追求利益的最大化，總是想盡方法加強對成本的控制，以節(jié)約生產(chǎn)成本。但是，由于市場的不確定性和企業(yè)生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，企業(yè)必然要面臨著極大的風(fēng)險。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，必須首先解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的弊端問題。并且，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也迫切要求這一問題必須得到及時解決。

一、簡析財務(wù)風(fēng)險管理

（一）財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)濟上經(jīng)常出現(xiàn)的一種經(jīng)濟上存在問題的風(fēng)險現(xiàn)象，它主要指的是企業(yè)在財務(wù)工作中存在的不利于企業(yè)發(fā)展和盈利的風(fēng)險[1]。在我國，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還有廣義和狹義之分，而我國企業(yè)面臨的主要是狹義上的風(fēng)險問題。狹義上的財務(wù)風(fēng)險的成因多為企業(yè)負(fù)債，負(fù)債狀況一旦超過企業(yè)所能承受的范圍，就會對企業(yè)發(fā)展帶來不良影響，企業(yè)缺乏償還債務(wù)的能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

財務(wù)風(fēng)險按照不同的標(biāo)準(zhǔn)和性質(zhì)可將財務(wù)風(fēng)險分為不同的類別，如按照風(fēng)險的成因了將財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險和利率風(fēng)險等幾類。這幾類風(fēng)險分別存在于企業(yè)財務(wù)管理工作 的各個階段，雖然它們的成因和危害不同，但同樣都對企業(yè)的財務(wù)工作造成了較大的危害，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)為了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險而事先對財務(wù)活動過程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析和風(fēng)范[3]。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管理是建立在能企業(yè)財務(wù)風(fēng)險充分認(rèn)識的基礎(chǔ)之上的，在充分了解企業(yè)財務(wù)所面臨的各種風(fēng)險后采取科學(xué)的方法和措施對其進(jìn)行防范和遏制。同時，要確保所采用的方法是最科學(xué)、最經(jīng)濟的，以保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理活動能正常而順利地開展，最大限度地保障企業(yè)利益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)狀況在一定程度上表明了企業(yè)的發(fā)展情況，并且對企業(yè)后期的持續(xù)發(fā)展有著較大的影響。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，順應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展要求，就必須采取有力措施很好地規(guī)避企業(yè)財務(wù)中存在的風(fēng)險問題。

政府為了充分發(fā)揮企業(yè)對國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的促進(jìn)作用，進(jìn)一步完善對國有資產(chǎn)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，國務(wù)院于2006年6月頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》以指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理工作[3]。這不僅是企業(yè)風(fēng)險管理改革創(chuàng)新的發(fā)端，更標(biāo)志著我國企業(yè)風(fēng)險管理工作的有一大進(jìn)步。在這一指引的指導(dǎo)下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作取得了很大的成果；但是，在取得可喜成果的同時，還有很多弊端亟待解決。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作還存在著對風(fēng)險的認(rèn)識不足、對財務(wù)風(fēng)險的管理制度不夠完善、規(guī)避風(fēng)險的措施的提出不夠超前等一系列嚴(yán)重問題。企業(yè)財務(wù)的重要性要求我們必須做好對財務(wù)風(fēng)險管理問題的規(guī)避，充分實現(xiàn)其積極的現(xiàn)實意義。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的嚴(yán)重問題

（一）對風(fēng)險的認(rèn)識不足

為防范財務(wù)風(fēng)險而發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》中有明確規(guī)定：“企業(yè)在開展風(fēng)險管理工作時，應(yīng)該注重對風(fēng)險的防范和控制，以防給企業(yè)造成巨大危害和損失，也應(yīng)當(dāng)把機會風(fēng)險視為企業(yè)發(fā)展的特殊資源，通過特殊手段對其進(jìn)行管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值”。這一規(guī)定從另一個方面表明了風(fēng)險和機會是并存的，我們在應(yīng)對風(fēng)險時也要正確認(rèn)識風(fēng)險暗含的發(fā)展機會，并合理利用這種風(fēng)險為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。但是，目前我國多數(shù)企業(yè)多關(guān)注于風(fēng)險帶來的負(fù)面作用，而忽視了其所具備的積極功能，企業(yè)也就喪失了許多發(fā)展的機會。

（二）企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)不健全

由于我國引進(jìn)風(fēng)險管理的時日較短，在國內(nèi)又沒有成熟的管理經(jīng)驗可供借鑒，所以，我國企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理工作存在著較大弊端，其中較為嚴(yán)重的就是缺乏專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門。由于管理機構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的不完善，企業(yè)中承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的主體不夠明確，這就引發(fā)了管理的混亂[2]。在這種情況下，企業(yè)一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，各部門就開始相互推卸責(zé)任，不利于風(fēng)險的解決，也不利于企業(yè)的和諧發(fā)展。

（三）缺乏完備的應(yīng)對風(fēng)險的有效措施

導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理弊端日益顯現(xiàn)的另一因素是缺乏對風(fēng)險的有效防范和應(yīng)急措施。由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性和潛藏性，風(fēng)險一旦發(fā)生則難以在短時間內(nèi)遏制，會對企業(yè)造成巨大損失。但是由于一些企業(yè)對風(fēng)險的危害性認(rèn)識不足，沒有做好積極的預(yù)防和事后的應(yīng)急措施，所以，風(fēng)險一旦發(fā)生則會對企業(yè)帶來較大的危害。

四、關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理弊端的幾點應(yīng)對策略

（一）加強企業(yè)對風(fēng)險的識別能力

完美解決問題的前提是能正確認(rèn)識問題，以便于對問題的詳盡分析，并做出應(yīng)對措施。所以，要想很好地解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，首先要保證企業(yè)能及時而迅速地識別風(fēng)險，以保證下面工作的順利進(jìn)行。在這一問題的解決中，可以聘用專業(yè)的風(fēng)險識別人員，同時也要嚴(yán)格風(fēng)險的識別過程，樹立風(fēng)險意識，建立風(fēng)險管理機制，理性對待風(fēng)險。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險管理的組織機構(gòu)

要確立企業(yè)董事會在企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)中的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮董事會的核心指導(dǎo)作用。同時，企業(yè)要建立專門的財務(wù)風(fēng)險管理組織機構(gòu)，使用專業(yè)的風(fēng)險管理人員，管理財務(wù)風(fēng)險管理工作。還要建立完整的信息系統(tǒng)，配備先進(jìn)的信息采集和分析設(shè)備，保證企業(yè)能及時掌握最新近的風(fēng)險信息，為風(fēng)險管理工作服務(wù)，保障風(fēng)險管理工作能取得較大進(jìn)展。

（三）做好財務(wù)風(fēng)險管理的防范及應(yīng)急措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無處不在、無時不在，所以要想杜絕企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可能的，但是，我們可以通過完備的風(fēng)險防范措施，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，真正做到未雨綢繆，同樣也能達(dá)到防范風(fēng)險的目的。為此，企業(yè)要培養(yǎng)出敏銳的洞察力，能及時嗅到風(fēng)險來臨的前兆，以便提前做好防范措施。同時，企業(yè)做好對風(fēng)險發(fā)生后的應(yīng)急措施，同樣能挽救企業(yè)，減少風(fēng)險給企業(yè)帶來的危害。這就要求企業(yè)要建立完善的風(fēng)險應(yīng)急系統(tǒng)，做好應(yīng)對風(fēng)險的積極措施。保證即使發(fā)生風(fēng)險，也能通過應(yīng)急系統(tǒng)迅速而高效地減輕風(fēng)險帶來的損失。

五、結(jié)束語

鑒于財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)帶來的惡劣影響，企業(yè)風(fēng)險管理弊端必須得到徹底根除。并且，由于現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，對企業(yè)也提出了更高的發(fā)展要求，這也對廣泛存在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由此看來，解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理弊端是大勢所趨。在這種社會背景下，企業(yè)必須要有所作為，以保證企業(yè)的發(fā)展能適應(yīng)時局發(fā)展的潮流。為此，企業(yè)加大了對財務(wù)風(fēng)險管理的力度，通過借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗、引進(jìn)專業(yè)管理人才等多種有效措施，來解決風(fēng)險管理問題，以優(yōu)化企業(yè)資本，保障企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

沈雯；女；漢族；1992年06月24日；籍貫、湖北省鄂州市；學(xué)歷：本科（在讀）；學(xué)位：學(xué)士；工作單位：湖北經(jīng)濟學(xué)院會計學(xué)院在讀學(xué)生；研究方向：會計學(xué)、財務(wù)管理。