【摘 要】隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國的計算機(jī)軟件工程技術(shù)也得到了相應(yīng)的提高。隨著我國對計算機(jī)軟件工程技術(shù)應(yīng)用范圍的逐漸擴(kuò)大，計算機(jī)軟件工程管理就成為了一項重要內(nèi)容。現(xiàn)階段計算機(jī)軟件工程管理中存在著一定的問題，這些問題出現(xiàn)的根本原因是計算機(jī)軟件工程屬于一門新興學(xué)科，人們對其的研究和管理尚處于初步階段，這就導(dǎo)致了管理過程中有一定的局限性，軟件本身屬于一種特殊產(chǎn)品，與普通的商品有很大程度的區(qū)別，如何對計算機(jī)軟件工程進(jìn)行更好的管理和應(yīng)用，已經(jīng)是目前我們主要研究的課題之一。

【關(guān)鍵詞】計算機(jī) 軟件工程 軟件開發(fā) 管理

前言：現(xiàn)階段在人類的生產(chǎn)和生活中很多方面的任務(wù)都要依靠著計算機(jī)來進(jìn)行，特別是近年來，一些企業(yè)提出了生產(chǎn)的智能化和無人化，這樣的生產(chǎn)流程全程都處于計算機(jī)的控制下，而計算機(jī)必須要由軟件的支持才能完成這一工作，因此我國對計算機(jī)軟件項目的開發(fā)力度加大。但是開發(fā)的過程中存在著重視技術(shù)開發(fā)、忽視工程管理的問題，致使計算機(jī)軟件工程管理成為了其中相對薄弱的一環(huán)。本文將針對計算機(jī)軟件工程管理和實際應(yīng)用進(jìn)行分析。

一、計算機(jī)軟件工程管理的組成部分

（一）組織機(jī)構(gòu)的管理

并不是將人員組織在一起就可以形成一個組織機(jī)構(gòu)，而是要求這一個組織有一個完整的結(jié)構(gòu)和合理的分工方法，確保信息的上傳下達(dá)都具有時效性，管理過程中要有固定的管理模式。在進(jìn)行不同的工程管理時，對于管理組織的結(jié)構(gòu)和分工要求都有所不同，所以其管理模式也就不同，但是無論是什么類型項目的管理都必須具有一定的規(guī)范性[1]。

（二）工作人員的管理

計算機(jī)軟件工程的主體組成部分就是工作人員，計算機(jī)軟件過程的項目實施過程中的資料的查找、軟件程序的編寫和后續(xù)的工作處理等環(huán)節(jié)都需要多個不同工作崗位的工作人員進(jìn)行合作和合理的分工才能完成。根據(jù)工程項目的性質(zhì)和規(guī)模的不同，調(diào)整對計算機(jī)軟件開發(fā)人員的工作安排，使其分工情況和承擔(dān)的責(zé)任更加明確。同時又要根據(jù)工作人員自身的專業(yè)水平和素質(zhì)高低的不同，對其進(jìn)行合理的調(diào)配和具有針對性的管理。

（三）用戶使用管理

用戶的使用是軟件工程項目開發(fā)的最根本目標(biāo)，在軟件開發(fā)的過程中，要以用戶的操作習(xí)慣和實際需求為基本出發(fā)點，不能受到外界因素的介入和干擾。在開發(fā)過程中應(yīng)多搜集用戶對軟件使用過后的反饋意見，并將這些反饋的意見進(jìn)行一個系統(tǒng)的整合，使軟件的實用性和可操作性得到加強(qiáng)，這樣才能保證軟件開發(fā)實現(xiàn)最根本的目標(biāo)，并實現(xiàn)其價值的最大化[2]。

（四）對檔案資料的管理

在進(jìn)行軟件工程開發(fā)時，要將開發(fā)過程中的每一個工作流程都記錄在檔案中，并且對這些檔案資料進(jìn)行良好的保存，使其可以為各階段的工作打下良好的基礎(chǔ)。后期可以根據(jù)對這些檔案資料進(jìn)行審查，來檢驗開發(fā)過程中是否存在問題，使軟件開發(fā)過程的可靠性得到根本保障。

二、計算機(jī)軟件工程管理的具體措施

（一）建立健全的管理機(jī)制

建設(shè)一個完整的管理體系對于一個企業(yè)而言是至關(guān)重要的，如果想使管理體系得到完善，第一步要開展的就是企業(yè)的人才管理，建立一個完善的、科學(xué)的人才管理和使用體制。企業(yè)首先要認(rèn)識到人才在軟件工程開發(fā)的過程中所具有的重大意義，根據(jù)工作需要的不同和項目類型的不同規(guī)劃出一套完整的人力資源管理體制，并且制定具有針對性的人才管理措施?？梢圆捎锚剟顧C(jī)制來激發(fā)員工的工作積極性，建立起一套完整的責(zé)任考核指標(biāo)，根據(jù)這套指標(biāo)對員工進(jìn)行考核，達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn)就可以得到相應(yīng)的獎勵，如果不達(dá)標(biāo)則采取一定的懲罰措施，保證員工可以更加積極主動的工作。定期組織員工參加專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工的專業(yè)水平不斷得到提升，使工作人員可以更好地掌握軟件知識，并且將其應(yīng)用到實際工作中，這樣就使企業(yè)員工在具有主動工作的積極性的同時，又有著過硬的專業(yè)技能，可以保證軟件開發(fā)過程更好、更有效率的進(jìn)行[3]。

（二）加強(qiáng)對風(fēng)險和進(jìn)度的管理

要想做到對風(fēng)險和進(jìn)度的全面管理，擁有一套完整的管理體制是其必要的前提。計算機(jī)工程管理工作與普通的管理工作有很大的不同之處，計算機(jī)工程管理是一項科學(xué)性和嚴(yán)密性較強(qiáng)的工作，所以在管理過程中就存在著一定的風(fēng)險。這就要求員工必須明確自己的首要工作任務(wù)和所負(fù)責(zé)人，并且對風(fēng)險的發(fā)生樹立起良好的防范意識，在工作過程中多積累關(guān)于風(fēng)險規(guī)避的專業(yè)知識，這將使其在工作過程中，準(zhǔn)確的對風(fēng)險進(jìn)行辨認(rèn)，并且及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，以及如何及時對風(fēng)險進(jìn)行有效的處理是損失最小化起到至關(guān)重要的作用[4]。

（三）加強(qiáng)團(tuán)隊合作管理

一個團(tuán)隊要想以高效率、高質(zhì)量完成任務(wù)就必須要具有團(tuán)隊合作的精神，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊合作力量才能使一個團(tuán)隊從根本上變得優(yōu)秀。如果開發(fā)團(tuán)隊像一盤散沙，勢必會導(dǎo)致各部門之間的溝通和聯(lián)系不夠，無法對開發(fā)過程中發(fā)生的情況和工作進(jìn)度進(jìn)行及時的交流和溝通。

三、對計算機(jī)軟件工程的應(yīng)用

我國的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)水平不斷地提高，促使了計算機(jī)軟件工程的應(yīng)用范圍越來越廣泛。我們?nèi)粘Ｉ钪懈鱾€角落、各個領(lǐng)域都有計算機(jī)軟件工程的影子，并且為我們的日常生活提供了很大程度上的便利。目前我們常用的辦公軟件以及被應(yīng)用的極其廣泛的數(shù)據(jù)庫技術(shù)等都在社會各個層面發(fā)揮著重要的作用。

結(jié)論：現(xiàn)階段，信息化發(fā)展速度飛快，軟件工程的有效管理工作能否順利的開展，在很大程度上影響了信息化的發(fā)展進(jìn)程。加大對計算機(jī)軟件工程的資源支持力度，以創(chuàng)新和發(fā)展為根本思想進(jìn)行軟件工程管理，將使我國的計算機(jī)軟件工程得到進(jìn)一步的發(fā)展，為我國的社會主義發(fā)展提供更大的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]修鵬鵬.如何創(chuàng)新和完善計算機(jī)軟件工程管理[J].計算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2013，02（3）：110-111.

[2]秦曉慧.計算機(jī)軟件工程管理與應(yīng)用探討[J].信息與電腦（理論版），2013，11（5）：146-147.

[3]單勁虎.關(guān)于計算機(jī)軟件工程管理與應(yīng)用探討[J].科技風(fēng)，2011，02（3）：92-96.

[4]彭笑天.對于如何創(chuàng)新和完善計算機(jī)軟件工程管理的探討[J].電子制作，2013，02（2）：80-90.