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        干部病房?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理初探體會(huì)

        2014-12-31 00:00:00歐陽(yáng)新娟王荔弘
        醫(yī)學(xué)信息 2014年17期

        摘要:為響應(yīng)國(guó)家衛(wèi)生部關(guān)于在全國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)開(kāi)展\"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程\"活動(dòng)的號(hào)召,我院積極在全院各科室病房開(kāi)展各項(xiàng)促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的活動(dòng),均取得了滿意的效果。本文結(jié)合自身護(hù)理體會(huì),對(duì)干部病房施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行了闡述,旨在為推動(dòng)干部病房護(hù)理質(zhì)量提供借鑒和參考。

        關(guān)鍵詞:優(yōu)質(zhì)服務(wù);護(hù)理質(zhì)量;干部病房為使護(hù)理工作真正\"貼近患者,貼近臨床,貼近社會(huì)\",提高患者和社會(huì)的滿意度,2010年1月衛(wèi)生部在全國(guó)啟動(dòng)了\"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程\"活動(dòng)。作為干部病房,患者較為特殊,具有年齡大、職務(wù)高、待遇好、素質(zhì)較、病情復(fù)雜、情緒不穩(wěn)等特點(diǎn),需要護(hù)理人員投入更多的時(shí)間及精力進(jìn)行全面優(yōu)質(zhì)的護(hù)理[1]。在全面領(lǐng)會(huì)衛(wèi)生部精神的同時(shí),結(jié)合我院醫(yī)院實(shí)際,在干部病房開(kāi)始的優(yōu)質(zhì)護(hù)理取得了滿意效果,現(xiàn)將體會(huì)報(bào)道如下:

        1干部病房現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

        1.1患者多為老年人,年齡多在70歲以上,并發(fā)癥多,病情較重,溝通交流能力差,記憶力減退。需要護(hù)理人員工作更加細(xì)致,更具有責(zé)任心和耐心。我院干部病房開(kāi)放床位27張,配備有13名護(hù)理人員,床護(hù)比為1:0.48,達(dá)到了衛(wèi)生部的相關(guān)要求。

        1.2\"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程\"活動(dòng)開(kāi)展之前,干部病房采取的是整體護(hù)理,實(shí)行崗位分工,護(hù)士合作性完成每日病房的常規(guī)護(hù)理工作。護(hù)理工作不責(zé)任到人,患者和護(hù)理人員不是一一對(duì)應(yīng),患者雖有指定護(hù)士,但該患者的所有治療及護(hù)理工作指定扭并不全程負(fù)責(zé)。護(hù)理人員不必與患者溝通,存在不了解患者病情、不知道患者治療進(jìn)展及康復(fù)情況的現(xiàn)象。

        2采取措施

        2.1層層重視,全面動(dòng)員醫(yī)院召開(kāi)全院動(dòng)員大會(huì),對(duì)\"夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)\"理念進(jìn)行大力宣傳,對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行解讀,讓每一個(gè)護(hù)理人員都知道\"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程\"活動(dòng)方案,通過(guò)板報(bào)、櫥窗、發(fā)放小冊(cè)子及知識(shí)競(jìng)賽等多種形式提高護(hù)理人員對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識(shí),為開(kāi)展此項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)重視,組織護(hù)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,針對(duì)醫(yī)院具體情況,制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案。利用早交班等空隙時(shí)間進(jìn)行動(dòng)員,根據(jù)干部病房的護(hù)理現(xiàn)狀,分析問(wèn)題,抓住主要矛盾集中力量解決突出問(wèn)題,使優(yōu)質(zhì)護(hù)理在干部病房得到有序開(kāi)展。

        2.2 提出要求,優(yōu)化班次充分利用團(tuán)隊(duì)力量,鼓勵(lì)護(hù)理人員積極出主意、想辦法,充分發(fā)揮每個(gè)人的才智,使每個(gè)人的價(jià)值都得到實(shí)現(xiàn)。對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行合理規(guī)劃,將病房護(hù)士分為小組,由資歷老、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)當(dāng)小組組長(zhǎng),對(duì)組員進(jìn)行分工,合作協(xié)調(diào)使工作高效有序地完成。加強(qiáng)與其它科室病房的聯(lián)系,加強(qiáng)合作,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

        2.3責(zé)任明確,優(yōu)化流程利用每周例會(huì)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)一步進(jìn)行思想教育及優(yōu)質(zhì)化服務(wù)指導(dǎo),強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì),細(xì)化工作流程,由小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé),根據(jù)患者情況及需要安排護(hù)理人員的工作。改變了原有護(hù)理模式,實(shí)行責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)管理扁平化,將責(zé)任分組包干責(zé)任到人,使責(zé)任護(hù)士直接分管患者,每名患者均有1名責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé),對(duì)患者實(shí)施全面的治療、護(hù)理,有針對(duì)性的進(jìn)行健康教育,除此之外,要求責(zé)任護(hù)士和患者加強(qiáng)交流溝通,使患者有歸屬感和信賴感。

        3護(hù)理體會(huì)

        3.1護(hù)理人員的認(rèn)知度得到提高通過(guò)動(dòng)員、宣傳、座談會(huì)、專家指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視等措施,逐步使年輕護(hù)士認(rèn)識(shí)到臨床護(hù)理人員作為基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行者,具有自身的社會(huì)價(jià)值。使護(hù)理人員更加主動(dòng)地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),也對(duì)患者表現(xiàn)出了良好的服務(wù)態(tài)度,耐心、細(xì)致地觀察患者的病情,也更有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者存在的問(wèn)題及工作中存在的隱患,學(xué)會(huì)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),做到防患于未然是開(kāi)展好\"優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)\"的良好保證。通過(guò)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)制度,護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)理人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析[2],使得護(hù)理人員能夠知曉容易出現(xiàn)缺陷的環(huán)節(jié),以做到防微杜漸。

        3.2患者滿意度顯著增強(qiáng)自\"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程\"活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)顯著增強(qiáng),減少了責(zé)任護(hù)士管理其它繁雜事情的時(shí)間,能夠有更多的時(shí)間專心對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理、與患者進(jìn)行溝通、熟悉患者的病情,對(duì)患者進(jìn)行全面的觀察,使護(hù)理服務(wù)更加全面、專業(yè)、人性化。護(hù)患關(guān)系更加和諧,患者的滿意度評(píng)估均顯著增加。

        3.3護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高通過(guò)\"優(yōu)服務(wù)示范工程\"活動(dòng)的開(kāi)展,護(hù)理人員對(duì)理論知識(shí)、基礎(chǔ)護(hù)理和??谱o(hù)理有了更深刻的認(rèn)識(shí)。一方面,做好基礎(chǔ)護(hù)理的同時(shí)結(jié)合??浦R(shí),能更快更有效地發(fā)現(xiàn)病情變化;另一方面,有豐富的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí),使得工作更加得心應(yīng)手,在護(hù)理文件書寫更加規(guī)范化、實(shí)時(shí)化、表格化,重點(diǎn)化,理論知識(shí)、基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理三者的有機(jī)結(jié)合,使得臨床護(hù)理人員的能力進(jìn)一步提升[3]。

        優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)具有不可替代性,患者是最直接受益和感受者。通過(guò)\"優(yōu)服務(wù)示范工程\"活動(dòng)的開(kāi)展,各項(xiàng)護(hù)理工作順利有序,護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),團(tuán)結(jié)協(xié)作更加密切;患者和家屬滿意度提高了,給護(hù)士的表?yè)P(yáng)信、錦旗多了,護(hù)士的社會(huì)及自我認(rèn)同感得到增加;醫(yī)生對(duì)護(hù)士的認(rèn)知度提高了,護(hù)士自身的職業(yè)感增強(qiáng)了。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深化,護(hù)理細(xì)節(jié)化、專業(yè)化管理更深入人心,護(hù)理服務(wù)的本質(zhì)會(huì)得到充分體現(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙美娜,霍世英,鄭路平,等.我院干部病房實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的幾點(diǎn)做法和體會(huì)[J].海軍總醫(yī)院學(xué)報(bào),2011,01:58-59.

        [2]何曉英,陳娟,熊子宜,等.開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的體會(huì)[J].西南國(guó)防醫(yī)藥,2012,04:425-426.

        [3]楊秀麗,閆海楠,趙晶晶.干部病房\"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程\"實(shí)踐[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2012,02:199-200.編輯/申磊

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