摘 要：隨著我國改革開放的進一步發(fā)展，現(xiàn)今的市場競爭越來越激烈，石油企業(yè)要想在全球化的市場和全球經(jīng)濟一體化的競爭發(fā)展趨勢下繼續(xù)生存和發(fā)展，基層工會工作愈顯重要。這個不斷變化和發(fā)展的新時代，給工會的提出了要更好隨當代不斷變化的形勢適應自身發(fā)展的全新課題、更艱巨的任務。為更加明確好工作的任務和重點，我們要積極研究自身發(fā)展的問題，創(chuàng)建良好的學習型企業(yè)文化，選立工人先進代表，引領廣大工作人員開放思想，努力學習新知識，保持與時代同步的精神狀態(tài)，這是石油企業(yè)工會工作要點探討的重心。

關鍵詞：石油企業(yè)；工會；基層；

中途分類號：D0 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

一、工會工作的問題

石油企業(yè)工會，作為一個大的局一級工會，普遍存在人員的編制和工作配置的問題。局級大工會因為大量的行政性事務的工作、加上一般與這類似的大工會的工作都是一個非常浩大的工程，這些都造成人員崗位的“落位”問題。工會人力不足，崗位的分配不合理都嚴重影響著一個企業(yè)工會的發(fā)展。工會相關專項的工作被大量行政性的事務擠位，這也使得工會的工作人員疲于應付工作，導致布置偏多，檢查考核較少，問責落實也少，長此以往致使工會工作逐漸的被削弱。

石油企業(yè)當前面臨著改革形勢，隊伍的穩(wěn)定、生存與發(fā)展都對企業(yè)造成很大壓力，同時也對工會工作造成了沖擊所以就更需要企業(yè)發(fā)展規(guī)劃人員樹立一個正確的發(fā)展觀念，確立好正確的改革方向。對石油企業(yè)要做到兩個維護：一方面是得考慮到當前仍面臨著大量的行政工作需要去做，另一個方面是作為一個石油企業(yè)得首先切實履行好自己的本職內(nèi)的職能工作。領導層要“換位”思考，在安排工作等方面的要多考慮其可行性，多體諒下級的工會的難處。切實站在他們的角度，思考他們的難處，哪些環(huán)節(jié)有困難需要企業(yè)的支持和幫助。不僅要發(fā)動上級領導層換位思考下級的難處，同時下級也要換位思考，站在一個大局上來思考整個企業(yè)的發(fā)展和改革。如果僅僅依靠上層決策層的全局布局工作，那么這個企業(yè)的發(fā)展是沒有活力、不能持續(xù)快速發(fā)展的。一個企業(yè)需要腳踏實地、具有創(chuàng)新思維迎前思考、不斷思考問題發(fā)現(xiàn)問題的人。越是一個大企業(yè)工會更需要在繁忙事務中，靜下心來思考。

二、石油企業(yè)工會工作的建議

（一）增強基層工會建設。

提高工會基層的活力是當前新時代形式下對石油企業(yè)工會工作提出的新要求和新挑戰(zhàn)。我們可以看到：大部分石油企業(yè)的工會基層工作的當前狀態(tài)不能夠滿足這個時代新形勢、新挑戰(zhàn)的要求。隨著職工團隊的不斷壯大，使得職工隊伍和工會的組建發(fā)展任務越來越嚴峻，工會基層的作用發(fā)揮的效果與人們期待的仍有一定距離。我們要切實遵循黨、國家關于“加強基層工會建設”的要求，要以創(chuàng)新的改革精神來加強工會活力，增強自身的建設工作，將基層建設作為工作任務的重中之重。

（二）增強職工群眾對企業(yè)的認同感。

廣大企業(yè)工作人員給企業(yè)創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)和精神財富。他們才是一個企業(yè)的主人公和靈魂。我們在發(fā)展改革企業(yè)工會的時候，要特別關注基層勞動群眾的利益問題。始終堅持“三個代表”的指導思想，維護好大多數(shù)人的利益。一心為職工著想，為職工謀所求，替職工解所難，進一步在企業(yè)工會深化“為人民群眾服務”的責任感，完善工會體系中關于救助的制度。首先堅持人性化，其次想制度化，目標化發(fā)展，實實在在為職工辦好事辦實事。

（三）調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

開展多樣的勞動競賽活動，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。在群眾生產(chǎn)積極性下降的時候及時有效地開展各式各樣的勞動競賽，這有利于企業(yè)預先安排的生產(chǎn)任務的按時完成；建立一個終生學習的企業(yè)學習氛圍和理念，努力抓好企業(yè)職工凝聚力和創(chuàng)新能力，為提升企業(yè)整體競爭實力打好堅實的基礎。在競賽活動的開展工作上，要從干部深入到基層入手，有效的開展各類競賽活動，營造一種濃厚的相互之間良性的競爭氛圍?？梢灾贫ㄟm當?shù)莫剟畲胧蛘唛_展每月“勞動之星”評比，并做物質(zhì)性的獎勵等等。建立完善職工群眾和高層決策人員的溝通機制，使得好的改進意見和想法得以快速準確的反應到上層，并制定相應決策來惠及職工。

（四）增強工會干部團隊的整體素質(zhì)。

要努力提高基層工會中干部團隊的素質(zhì)，強化他們的政治意識，樹立堅定的理想信念，在思想、行動上要同黨保持一致性，緊緊在黨的指導思想下展開工作；要深化群眾意識，努力發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，改進改善工作方法，努力傾聽廣大人民群眾的呼聲和要求，全心全意為職工群眾做實事、做好事。樹立起自身的責任觀念和敬業(yè)精神，樂于去奉獻；要加強自身觀察和分析問題的能力，結(jié)合實際問題和效率改進工作方法的能力，努力增強自身處理個方面問題，掌握“大事化小，小事化了”的能力，以及協(xié)調(diào)和獨立工作的能力。

（五）企業(yè)工會與職工共同發(fā)展。

一個企業(yè)離不開職工，同樣職工也不能失去企業(yè)崗位工作。只有企業(yè)和職工共同發(fā)展，這樣的企業(yè)才有持久的發(fā)展?jié)摿突盍?。一個企業(yè)的發(fā)展離不開全體職工的同心協(xié)力，企業(yè)應該加強對職工的回報力度，使得企業(yè)的成果得以在整個企業(yè)職工范圍內(nèi)共享。這也可以促進一個企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)更好更快的發(fā)展。石油企業(yè)工會要形成全心全意的為企業(yè)的職工服務的理念。通過補貼、節(jié)假津貼等方式提高員工的福利待遇問題。努力推行數(shù)字計算機控制生產(chǎn)流程的方式，減少職工勞動強度，更一步的凝聚人心，鼓舞職工的干勁。

三、結(jié)語

綜上所述，我們要應對當今時代的發(fā)展形式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的問題所在，樹立以科學的理論來指導工作，用科學的態(tài)度進行協(xié)調(diào)，采用科學的方法進行推進的正確的發(fā)展觀念。建立健全企業(yè)各項制度和保障措施，處理好不同層次職工對公司舉措制定時的參與度，協(xié)調(diào)好各方利益，盡最大努力確保廣大職工群眾的利益問題，增強職工的歸屬感。建立良好的信息反饋渠道，使得職工的問題意見能快速準確的得以反饋并得以解決。通過以上提出的初步方案進行改進，應該是加強石油企業(yè)工會基層的建設工作一種新的嘗試。

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