摘 要：伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度在國(guó)內(nèi)的建立，我國(guó)的大部分企業(yè)都將成為自主經(jīng)營(yíng)、自我完善、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并且發(fā)展下去，一定要在內(nèi)部建立并完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行不斷的發(fā)展創(chuàng)新。針對(duì)這一問題，本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)之上，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；創(chuàng)新管理；

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-07-00-01

所謂財(cái)務(wù)內(nèi)控，指的就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，來(lái)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的資金以及資產(chǎn)安全。因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，所以，要在實(shí)際工作中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的方法對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行有效管理。伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，要想降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平，一定要完善財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益的最大化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀分析

首先，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論還不夠成熟，相關(guān)工作人員對(duì)內(nèi)控管理工作的重視程度還不夠高。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論大部分都是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的內(nèi)控控制理論，而自身的創(chuàng)新研究則還不夠充分，這就直接導(dǎo)致了我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論較弱的適應(yīng)性。另外，不少企業(yè)的管理者把精力都集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上去了，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論的強(qiáng)化[1]。更有甚者，不少經(jīng)營(yíng)者把財(cái)務(wù)內(nèi)控當(dāng)成是財(cái)務(wù)部門的管理內(nèi)容，并把前者劃歸為后者，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作難以展開進(jìn)行。

其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理還有嚴(yán)重的不足。不少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析以及防范控制缺乏妥善有效的應(yīng)對(duì)措施。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門或是經(jīng)營(yíng)管理部門在制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策時(shí)，還不能夠準(zhǔn)確核算出風(fēng)險(xiǎn)可能存在的概率，故而，在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，也不能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大大增加了。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系還不夠完善，其管理效率也不高。因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作上，還沒有建立完善的內(nèi)控管理體系，所以造成了內(nèi)控管理缺乏整體的覆蓋性，同時(shí)不利于企業(yè)各職能部門的結(jié)合，不便于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的統(tǒng)一進(jìn)行，也不便于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面調(diào)控，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式探究

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作流程：首先，企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系，以此來(lái)確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利展開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的完善。與此同時(shí)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的分工與職責(zé)，方便企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系開展管理工作。另外，要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及其相關(guān)要求，在結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的基礎(chǔ)之上，更進(jìn)一步去完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。要使得企業(yè)的資金管理、效益收支管理、財(cái)務(wù)分析，以及項(xiàng)目運(yùn)行管理制度化[2]。最后，應(yīng)該優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理流程的運(yùn)行情況，保證財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)與制約，只有這樣，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理問題，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，不僅是企業(yè)管理工作中的重要部分，還是確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的有力保障。所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理工作中，首先要強(qiáng)化管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識(shí)以及防范風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。對(duì)于投資規(guī)模大、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，應(yīng)該建立一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣才有助于企業(yè)及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能狀況，以便做好防范措施，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。簡(jiǎn)言之，為了企業(yè)的良好運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其在經(jīng)營(yíng)過程中，必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，并制定相關(guān)的防范措施，來(lái)提高防范能力。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)制：企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程起著重要的監(jiān)督作用，是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重中之重。所以，只有進(jìn)一步優(yōu)化完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)制，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)的具體情況，成立相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并由企業(yè)的高層直接進(jìn)行管理，將其作為特別的職能機(jī)構(gòu)部門，從而在企業(yè)內(nèi)部全面開展審計(jì)工作[3]。另外，為了保證設(shè)置的審計(jì)機(jī)構(gòu)擁有一定的獨(dú)立性和權(quán)威性，應(yīng)該明確審計(jì)工作人員的崗位職責(zé)、審計(jì)工作方法、企業(yè)審計(jì)結(jié)果等一系列內(nèi)容。只有通過完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，才能規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)的信息化：伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化的管理已經(jīng)滲透到現(xiàn)代企業(yè)的管理形式中去了。信息化的管理形式，能夠有效地提高企業(yè)的管理效率。所以，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新，必須要重視信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)，必須要將財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)相結(jié)合，在對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)資料進(jìn)行采集、分析的基礎(chǔ)之上，通過相應(yīng)的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上交準(zhǔn)確完善的參考依據(jù)。只有這樣，才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理跟上時(shí)代的步伐。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的工作水平：要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新，必須著力提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的工作水平。首先，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)、國(guó)家政策規(guī)定、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律、職業(yè)道德等幾方面。只有通過全方位的教育培訓(xùn)，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)水平，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利開展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)下社會(huì)，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，必須要建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在此基礎(chǔ)之上，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)的信息化，并大力提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的工作水平。只有通過這些方法，才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新。

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