摘 要：隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的全面深入推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得顯著成效，中小企業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。但由于我國(guó)中小企業(yè)的‘家族式’管理模式，因而普遍存在著財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范的問(wèn)題，對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展具有一定的阻礙作用。本文首先對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀特別是存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了梳理，著眼于解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的突出問(wèn)題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望對(duì)中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有所參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施；

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-07-00-01

改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境日益形成，中小企業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐力量。目前我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)占企業(yè)總戶(hù)數(shù)的99%以上，80%的新產(chǎn)品、75%的技術(shù)創(chuàng)新、65%的專(zhuān)利發(fā)明，都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，在技術(shù)創(chuàng)新、增加稅收、安置就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。盡管得到了迅猛發(fā)展，但我國(guó)中小企業(yè)由于管理理念、管理模式、管理體制等方面制約，財(cái)務(wù)管理普遍存在著缺少科學(xué)化、規(guī)定化、制度化的問(wèn)題，對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展是一種很大的障礙。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理也在向規(guī)范化的方向發(fā)展。但深入分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，普遍存在著權(quán)力集中、不夠規(guī)范、缺乏透明的問(wèn)題，在很大程度上制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（一）財(cái)務(wù)管理過(guò)于集權(quán)：根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)的一份調(diào)查顯示，目前我國(guó)中小企業(yè)有80%實(shí)行“家族式”管理引自-《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究》，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者同時(shí)也是管理者，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的控制性，表現(xiàn)為過(guò)于集權(quán)。中小企業(yè)普遍認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心領(lǐng)域，因此對(duì)財(cái)務(wù)的決策、控制、管理必須由本人或親屬掌握才會(huì)放心，這就使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了能夠確?！柏?cái)政大權(quán)”，無(wú)論是在財(cái)務(wù)收支、撥付，還是在財(cái)務(wù)規(guī)劃、決策、執(zhí)行等方面都由經(jīng)營(yíng)者掌控，出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂等局面。

（二）財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅在內(nèi)部運(yùn)行，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得越來(lái)越復(fù)雜，而且財(cái)務(wù)管理也存在著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈管理體系當(dāng)中。但從目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理體系不夠規(guī)范，還沒(méi)有建立行之有效的工作制度、運(yùn)行機(jī)制和工作規(guī)范，財(cái)務(wù)人員極度匱乏，等現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度也沒(méi)有得到很好的應(yīng)用。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏透明：中小企業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念影響，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著一定的“隱密性”，不愿意將財(cái)務(wù)狀況向企業(yè)和社會(huì)公開(kāi)，透明度較低，很多中小企業(yè)怕財(cái)務(wù)公開(kāi)會(huì)泄露商業(yè)秘密或者由于露富而使企業(yè)受損，導(dǎo)致中小企業(yè)在財(cái)務(wù)信息披露方面始終落后。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏透明度，致使中小企業(yè)無(wú)法在信息時(shí)代共享財(cái)務(wù)信息，也無(wú)法建立良好的信用體系，“信息不對(duì)稱(chēng)”的重要因素。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

（一）拓展中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在上述問(wèn)題的重要原因之一，就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能較窄，將財(cái)務(wù)管理變成了資金管理。因而，中小企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，從集權(quán)管理中解脫出來(lái)，把中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，將財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、透明化建設(shè)。一方面，中小企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理交給財(cái)務(wù)部門(mén)，讓財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更重要的作用；另一方面，中小企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等“價(jià)值鏈”體系當(dāng)中，拓展財(cái)務(wù)管理范圍和領(lǐng)域，提升財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、分析、控制、決策能力。

（二）優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系：管理體系不夠規(guī)范，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大“瓶頸”。中小企業(yè)要想更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，就必須進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理體系，在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)作用的基礎(chǔ)上，必須將財(cái)務(wù)管理拓展到采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、行政部門(mén)、服務(wù)部門(mén)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的協(xié)同作用，形成財(cái)務(wù)管理合力，只有這樣才能更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要職能作用。中小企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)作為優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要舉措，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、流程、規(guī)范、獎(jiǎng)懲等方面建立嚴(yán)密的制度體系，推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入規(guī)范化軌道。

（三）創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)：在全球科技信息化快速發(fā)展的歷史條件下，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。中小企業(yè)必須適應(yīng)這種形勢(shì)，積極探索符合中小企業(yè)實(shí)際的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將電子商務(wù)引入財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理范圍，加強(qiáng)與政府、客戶(hù)、供應(yīng)商的密切合作，建立信息認(rèn)證、財(cái)務(wù)收支、交易磋商等平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息共享，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)發(fā)工作力度，大務(wù)推進(jìn)網(wǎng)上支付、網(wǎng)上報(bào)表、網(wǎng)上分析等業(yè)務(wù)，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的重要地位。但由于中小企業(yè)普遍采取“家族式”管理模式，因而在財(cái)務(wù)管理方面存在著過(guò)于集權(quán)、不夠規(guī)范、缺乏透明等問(wèn)題，制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)，中小企業(yè)應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)制度和提供企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，在拓展中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能、優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)三個(gè)方面狠下功夫，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、透明化的軌道。

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