摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)行的加快。我國(guó)的土建工程項(xiàng)目也得到了迅猛的發(fā)展，成為我國(guó)發(fā)展城市化水平的重要的組成部分。其中土建工程當(dāng)中的施工進(jìn)度管理是其中的重要組成部分，對(duì)其正確把握能夠有效的減少施工當(dāng)中出現(xiàn)的工期延誤的問(wèn)題。本文針對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行研究和分析，并提出影響施工進(jìn)度的解決措施。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制措施；

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-07-00-02

工程管理當(dāng)中包含很多項(xiàng)內(nèi)容，其中工程施工安全管理、工程施工成本管理和工程施工進(jìn)度管理，這樣的管理方式是確保施工正常運(yùn)行的手段。其中施工進(jìn)度是最重要的組成部分，其能否正確的管理和控制，嚴(yán)重影響著工程能否順利完成。因此，可以看出其中的重要性。

一、土建工程當(dāng)中施工進(jìn)度管理的重要性

（一）與工程項(xiàng)目的直接關(guān)系：土建工程項(xiàng)目都有一定的施工周期，為了確保在周期之內(nèi)完成土建工程的建設(shè)，這就要求土建工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中有著時(shí)間的控制。土建工程施工進(jìn)度管理就是確保工程能夠順利實(shí)施的重要管理手段，同樣也是確保土建工程企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益的手段。工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目，其最主要的目的就是確保施工進(jìn)度的同時(shí)還能夠保證土建施工的質(zhì)量問(wèn)題，是土建企業(yè)建立自身的良好的信譽(yù)的根本保障方式。施工進(jìn)度管理貫穿于工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)相應(yīng)資源進(jìn)行優(yōu)秀的配置，保證工程的按時(shí)完工，為企業(yè)的發(fā)展起到良好的作用[1]。

（二）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量和效益上的統(tǒng)一：施工進(jìn)度的管理，對(duì)于土建工程的施工過(guò)程有著重要的意義。對(duì)于施工進(jìn)度和施工的目標(biāo)的有效管理，能夠在施工的過(guò)程當(dāng)中確保工程的施工質(zhì)量問(wèn)題。相對(duì)于工程的施工來(lái)說(shuō)，對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的正確控制和有效的管理，能夠有效的實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及效益上的提升，其中具有直接的影響。

二、土建工程施工進(jìn)度管理出現(xiàn)的問(wèn)題

隨著科技水平的不斷提升，土建工程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題也逐漸的明顯。其中影響工程施工進(jìn)度的原因和問(wèn)題有很多，下面我們進(jìn)行相應(yīng)的分析。

（一）土建工程施工管理的材料問(wèn)題：土建工程項(xiàng)目的建設(shè)，離不開鋼筋混凝土的組成。其中在工程進(jìn)度管理當(dāng)中，原材料和半成品的監(jiān)控至關(guān)重要。對(duì)其進(jìn)行有效的管理能夠有效的減少原材料和半成品對(duì)于工程質(zhì)量上的影響。其中在工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，需要大量的原材料的提供，不僅要對(duì)水泥和鋼化防水材料進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，同時(shí)還要對(duì)進(jìn)入場(chǎng)地進(jìn)行建設(shè)的工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，這就造成了工程來(lái)那個(gè)巨大，管理人員不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致有質(zhì)量問(wèn)題的工程原材料受到相應(yīng)的影響。并且在原材料的運(yùn)輸過(guò)程中，更應(yīng)該注意一些受潮和容易變形的材料的運(yùn)輸，只要運(yùn)輸當(dāng)中出現(xiàn)一點(diǎn)意外，就會(huì)嚴(yán)重的影響工程的生產(chǎn)進(jìn)度，并且影響工程的正確管理，造成管理上出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題[2]。

（二）土建工程的圖紙問(wèn)題：在土建的工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，都要進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)。在圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中要考慮相當(dāng)多的因素。其中地理位置的選擇，土地的勘察方面，其中的因素都有一定程度上的影響，對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)。但是，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)之前，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過(guò)程中沒有進(jìn)行實(shí)地的勘察，或許在在勘察的過(guò)程當(dāng)中沒有正確的使用相關(guān)技術(shù)手段和方式。導(dǎo)致每一個(gè)階段的測(cè)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，從而導(dǎo)致在圖紙構(gòu)建的構(gòu)成中出現(xiàn)問(wèn)題，從而造成工程的設(shè)計(jì)圖紙不夠完善，每一個(gè)細(xì)節(jié)沒有明確的之處，這樣的圖紙?jiān)趯?shí)際的施工當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，對(duì)施工的質(zhì)量和有效的控制施工進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生潛在的危害[3]。

（三）配套設(shè)施的問(wèn)題：配套設(shè)施的建設(shè)也是影響工程進(jìn)度的重要因素。在工廠項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，配套設(shè)施的健全也是保證工程正常順利的建設(shè)的重要的因素。其中包括建筑設(shè)施、人員配置。建筑設(shè)施就是包括施工當(dāng)中所需要的機(jī)械設(shè)備，維護(hù)其安全性和設(shè)備的正確維護(hù)能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，在施工過(guò)程中能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能夠保證工程的建設(shè)，在一定的工期完成。同時(shí)施工人員也是構(gòu)成施工過(guò)程完整性的重要因素。在施工的過(guò)程中應(yīng)該重視施工人員的安全性，做好防護(hù)措施，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。其中這樣兩個(gè)因素出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)影響施工進(jìn)程管理出現(xiàn)問(wèn)題。

三、影響土建工程施工進(jìn)度控制的解決措施

（一）明確土建工程施工進(jìn)程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

第一點(diǎn)，在實(shí)際的工程項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)該注意施工進(jìn)程總進(jìn)度表格的編制，總進(jìn)度表格體現(xiàn)的就是針對(duì)相應(yīng)的工期進(jìn)行詳細(xì)的劃分，明確施工當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和產(chǎn)生的影響，同時(shí)總進(jìn)度計(jì)劃也是在合同條款實(shí)施的重要的依據(jù)。更是施工進(jìn)程中明確材料來(lái)源和用量的依據(jù)。

第二點(diǎn)，在實(shí)際的土建施工當(dāng)中應(yīng)該重視信息的溝通制度。在建設(shè)的周期當(dāng)中，可以進(jìn)行會(huì)議溝通，通過(guò)交流研究工程的建設(shè)進(jìn)度問(wèn)題以及設(shè)備的安全問(wèn)題，并且要針對(duì)施工當(dāng)出現(xiàn)的問(wèn)題做出及時(shí)的變更，避免威脅施工進(jìn)度的因素產(chǎn)生。

第三點(diǎn)，檢查并分析進(jìn)度情況。在設(shè)計(jì)完成后安排設(shè)計(jì)交底計(jì)劃，減少設(shè)計(jì)修改的機(jī)會(huì)，保證施工的那個(gè)中的連續(xù)性。并且要在實(shí)際的施工當(dāng)中檢查各項(xiàng)設(shè)施的安全性，并且要分析相應(yīng)的工程進(jìn)度問(wèn)題，形成有力的資金的支持，使得工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行[4]。

（二）施工控制的各項(xiàng)措施：在土建工程工程項(xiàng)目當(dāng)中，只要合同當(dāng)中的工期一旦明確建設(shè)日期，具體的實(shí)施方案就要進(jìn)行實(shí)施，并且在實(shí)施當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)行有效的調(diào)控，確保施工進(jìn)度的正確管理與控制。應(yīng)該在但各方面進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，確保工程的正確實(shí)施。

第一點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。在實(shí)際的施工當(dāng)中要嚴(yán)格的編制進(jìn)度計(jì)劃，明確施工的具體方案和時(shí)間。由于施工項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)度編制在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該重視多個(gè)因素進(jìn)行考慮。因此，在實(shí)際的施工當(dāng)中，應(yīng)該重視施工的那個(gè)中涉及到的要素，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，做到科學(xué)的管理合理的組織，有序并且有質(zhì)量的完成施工目標(biāo)。

第二點(diǎn)，是實(shí)施控制。理論和現(xiàn)實(shí)之間還是具有相應(yīng)的差距的，在實(shí)際的理論當(dāng)中進(jìn)行設(shè)定建筑的進(jìn)度以及控制手段。但是在現(xiàn)實(shí)的建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)出現(xiàn)意想不到的因素。因此，在施工的過(guò)程中應(yīng)該重視全程的監(jiān)管和控制，確保施工當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)的糾正。

第三點(diǎn)，有效的進(jìn)度協(xié)調(diào)。土建項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中涉及眾多的部門，對(duì)于相關(guān)的部門進(jìn)行相應(yīng)的研究和協(xié)調(diào)，能夠有效的促進(jìn)建筑項(xiàng)目的正確發(fā)展，保證工程質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目順利完成[5]。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著城市化水平的推進(jìn)，使得土建工程得到了一定程度的發(fā)展。由于受到諸多因素的影響，土建工程在建設(shè)的過(guò)程中容易出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。因此，對(duì)土建工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度的管理尤為重要。確保工程能夠正常的建設(shè)，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐莉.土建工程施工進(jìn)度控制與管理問(wèn)題探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，12（30）：235-238

[2]吳振，余翔.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理策略[J].江西建材，2012，11（05）：229-230

[3]郭庭庭.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，10（10）：305-310

[4]王野.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理研究[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，12（08）：110-118

[5]龔德濱，王丹.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制的研究[J].黑龍江科技信息，2011，12（15）：256-259