摘 要：隨著經濟建設的發(fā)展，建筑工程項目成為人們關注的焦點。建筑工程管理按照企業(yè)運行規(guī)律，通過優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實現(xiàn)工程經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程；管理體系；技術優(yōu)化；策略；

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

工程項目管理是對固定產投資管理的微觀基礎、其性質屬性進行的投資管理。工程項目建設是通過投資完成具有使用功能的的建筑品的過程，是促進國民經濟發(fā)展、帶動市場經濟進步的重要手段。

一、影響建筑工程管理的因素

（一）技術創(chuàng)新存在的問題：我國施工企業(yè)制度的改革逐步深化，取得了一定進展，但還未形成一個完善技術創(chuàng)新的有效機制。建筑施工企業(yè)存在技術創(chuàng)新與生產脫節(jié)的問題。由于市場的不完善，重經營輕技術，搞技術人員的待遇和工作條件得不到應有的改善，使一些人另謀職業(yè)。

（二）管理方面的因素：我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務仍由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。

（三）建筑工程管理的四大控制沒落實到位

1、工程進度控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度。例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程。2、工程的進度與質量、成本等密切相關，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方沒有考慮到三者之間的關系，更沒有積極均衡。要么注重質量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。3、建筑工程中的安全管理問題：近年來，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90%是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80%事故發(fā)生在臨時工和民工身上。

二、提高建筑工程管理技術

（一）加大創(chuàng)新的力度和投入：要強化創(chuàng)新意識，樹立科技是第一生產力的觀念，促進技術向生產力的轉化。加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，適應工程技術新、工藝新的需要，技術難題必須先解決好，并得到評委的認可才能中標，企業(yè)應設立技術創(chuàng)新基金，多渠道籌集資金。

（二）建筑工程管理模式的創(chuàng)新：項目管理的BOT模式，這是一種要求在施工全過程實施全方位管理的模式。在BOT模式的管理下，項目的融資、施工主要依靠死人資本，實際上是一種民營化的國有基礎建設項目。我們在BOT模式的管理實踐中，工程項目要對外開放，不斷吸收、籌集國外資金，公開招標，并授予其項目的特別許可，這些企業(yè)負責實施項目生產、經營過程中的建設任務、融資活動。如果在房屋工程項目建設中開展BOT模式，其優(yōu)勢在于：在項目的投資建設與運營管理中，可積極吸納國外的先進管理技術；能擴大建設的規(guī)模與建設效率；能在短時間內有效的解決項目資金短缺的問題。目前，我國房屋建筑市場正在積極推行BOT管理模式，我國政府的信用等級較高，當建筑工程項目的國家政府或地方政府愿意為項目的潛在風險提供擔保時，貸款銀行會根據(jù)其政府的信用等級、社會形勢的穩(wěn)定性進行投資判斷。

（三）加強建筑工程管理的四大控制

1、加強成本管理：為確保工程施工質量，強化全員質量意識。切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，確保施工質量。發(fā)揮質檢部門和質檢人員的監(jiān)察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，落實質量終身負責制。加強成本管理，對于經濟建設具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產出更多的符合社會需要的產品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關企業(yè)的發(fā)展。成本低對于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實意義。有利于推動企業(yè)其他方面的工作，是企業(yè)各項工作質量和經濟效果情況的綜合反映。2、進度控制：進行進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現(xiàn)計劃目標。在項目實施前，必須事先制定一個切實可行的、科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。3、安全管理：首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設置項目經理職位，堅持項目經理的第一責任，堅持施工質量檢測部門進行安全自檢，同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設置專門的施工資料整理人員，并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責，加強對施工各個環(huán)節(jié)的工序質量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據(jù)。4、質量控制：要嚴格質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業(yè)的實驗室進行質量檢測，質量合格才可以投入工程施工。

三、結語

選擇正確的工程項目管理模式才能真正促進建筑業(yè)的發(fā)展，在對工程項目管理模式進行選擇時，不僅要考慮到各種模式的特殊性，還要依據(jù)工程項目自身和各參與方的特點綜合考慮，如工程項目的范圍、工程進度、項目復雜性以及合同計價方式等。不同的工程建設特點不同，應該根據(jù)項目具體情況選擇最適宜的工程管理模式，并不斷利用新技術促進工程管理技術。

參考文獻：

[1]張東暉.淺談工程建筑項目的施工管理[J]，《科技咨詢導報》2009，（21）

[2]陳平祥，賴炳喜.新時期建筑工程的管理模式.中國高新技術企業(yè)[J].2010，25：173