摘 要：6S管理，是指對(duì)煤礦生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、安全以及提升人的素養(yǎng)的活動(dòng)，是煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，推行6S管理模式，可以有效提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：6S管理；煤礦；企業(yè)制度；

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-07-00-01

引言：煤礦生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜，點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，采掘開(kāi)、機(jī)運(yùn)通等單位相互交叉作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，造成問(wèn)題多，責(zé)任界定困難，對(duì)安全、生產(chǎn)及日常管理產(chǎn)生了較大影響。此外，人員多，工種交錯(cuò)，不規(guī)范行為、不規(guī)范操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低、材料浪費(fèi)等傳統(tǒng)陋習(xí)隨處可見(jiàn)，也給安全管理工作埋下了較大隱患。其次，管理上由于人員有限，不能每個(gè)工作崗位都安排盯崗人員寸步不離，也造成個(gè)別員工出工不出力，人力資源浪費(fèi)，工作效率不高等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。最終導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)工作環(huán)境差，標(biāo)準(zhǔn)化水平低。林南倉(cāng)礦業(yè)分公司在此情況下推出“6S ”管理，經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐、完善、再實(shí)踐的過(guò)程，收到了良好效果。

一、6S管理模式內(nèi)涵

（一）6S管理模式，是指對(duì)煤礦生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、安全以及提升人的素養(yǎng)的活動(dòng)，由于整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、準(zhǔn)時(shí)（SHARP）、節(jié)儉（SPARING）、安全（SECURITY）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這六個(gè)詞在日語(yǔ)的羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母音是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。開(kāi)展以整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、安全和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，稱(chēng)為6S管理。通過(guò)開(kāi)展6S管理活動(dòng)，其目的就是進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提升工作質(zhì)量和安全管理效益，最終達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)境各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

（二） 6S針對(duì)的問(wèn)題

1、解決工作中管理粗放，效率低下的問(wèn)題。

2、解決制度不落實(shí)，管理不嚴(yán)細(xì)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明、法制管理。

3、解決管理人員管什么，如何管、怎么管好的問(wèn)題。

4、④解決員工做什么、如何做、怎么做好的問(wèn)題。

二、 6S管理適用條件

（一）6S管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的好習(xí)慣，這種管理不但可以迅速提升企業(yè)的安全、質(zhì)量、效率、形象及競(jìng)爭(zhēng)力，還可控制成本開(kāi)支、改善工作環(huán)境、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，更可樹(shù)立人的科學(xué)的思維方式。

（二）煤炭生產(chǎn)企業(yè)以原煤生產(chǎn)為主業(yè)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，采掘開(kāi)、機(jī)運(yùn)通、地面服務(wù)等單位和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室健全，礦井總體流程系統(tǒng)線(xiàn)條清晰，協(xié)調(diào)性好，辦事效率高。

（三）礦井生產(chǎn)機(jī)械化水平高，適于和需要現(xiàn)代化的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（四）整個(gè)礦井及大部分下屬單位都屬于三班連續(xù)生產(chǎn)，循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)流程規(guī)律性較強(qiáng)。

（五）各生產(chǎn)單位各點(diǎn)班、各崗位之間責(zé)任明晰，關(guān)聯(lián)性突出，存在較大的優(yōu)化管理潛力。

三、優(yōu)化及保障措施

（一）優(yōu)化措施

實(shí)施6S管理必須堅(jiān)持立足提升企業(yè)的管理水平，圍繞企業(yè)管理的流程再造；把6S管理作為努力探索企業(yè)文化建設(shè)從理念層面向操作層面轉(zhuǎn)變的有效途徑；運(yùn)用6S管理規(guī)范員工行為、調(diào)動(dòng)員工積極性、提升管理水平。通過(guò)6S管理進(jìn)一步糾正員工不良行為，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。進(jìn)一步規(guī)范管理，嚴(yán)格制度的落實(shí)。進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

（二）保障措施

1、規(guī)范員工行為養(yǎng)成，形成一種良好的企業(yè)氛圍，潛移默化慢慢讓所有員工改變陋習(xí)，形成好的習(xí)慣。

2、規(guī)范制度，規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，理清作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各部門(mén)的工作銜接。

3、建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)每天的安全生產(chǎn)情況按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有分析有要求，有整改措施和預(yù)防措施。

4、建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制，對(duì)管理人員及員工的安全生產(chǎn)實(shí)績(jī)、工作質(zhì)量、安全行為、成本控制等方面進(jìn)行考核。

四、實(shí)施效果

自實(shí)施6S管理以來(lái)，企業(yè)上下都發(fā)生了明顯變化，工作效率和企業(yè)管理水平得到了明顯改進(jìn)和提高。

（一）改善和提升了企業(yè)整體形象，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，提高了企業(yè)管理水平。

（二）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、檢查，實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境不斷凈化，各種物件定置定位，碼放整齊，管線(xiàn)吊掛有序，各種物品標(biāo)記明確，通道暢通。

（三）員工素質(zhì)得到提高。通過(guò)6S管理活動(dòng)，使員工逐步養(yǎng)成了按規(guī)章辦事、按規(guī)范操作的習(xí)慣，并且能監(jiān)督他人的不規(guī)范行為，員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

（四）設(shè)備設(shè)施故障率明顯降低，保持了設(shè)備的高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)效率。

（五）降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)推行6S管理，極大地減少人員、材料、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，從而降低了生產(chǎn)成本。

（六）縮短了作業(yè)周期。6S管理使企業(yè)的管理線(xiàn)條清晰，一目了然，使異?，F(xiàn)象明顯化，便于及時(shí)處理，從而提高作業(yè)效率，作業(yè)周期相應(yīng)縮短。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，煤炭企業(yè)只有挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，通過(guò)提質(zhì)增效才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在困難形勢(shì)不斷發(fā)展，而6S管理無(wú)疑是通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)生存能力的有效途徑，總結(jié)6S管理過(guò)程和效果分析，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

（一）提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)全體員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和班組責(zé)任的落實(shí)到位，較好地實(shí)現(xiàn)了班組生產(chǎn)的鏈?zhǔn)窖h(huán)，保持了生產(chǎn)的連續(xù)性，較好的解決了機(jī)械化大生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。

（二）規(guī)范了管理行為，推進(jìn)了管理的系統(tǒng)化。通過(guò)制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，較好的解決了管理人員管什么、怎么管、依據(jù)什么管理的問(wèn)題，糾正了管理人員管理隨意、粗放的陋習(xí)，推進(jìn)了管理的科學(xué)化。

（三）優(yōu)化了生產(chǎn)系統(tǒng)，達(dá)到了降本增效的目的。