摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，根本途徑就是發(fā)揮員工愛崗敬業(yè)的積極性。企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭，加強員工愛崗敬業(yè)的積極性才是企業(yè)增強核心競爭力的根源。筆者通過分析如何發(fā)揮員工愛崗敬業(yè)的方式，企業(yè)對人才選拔、思想教育等各方面進行研究，從人性理論的原則對發(fā)揮員工愛崗敬業(yè)的積極性進行了思考。

關(guān)鍵詞：發(fā)揮；員工；愛崗敬業(yè)；

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

一、發(fā)揮員工愛崗敬業(yè)的重要性

當前信息時代，企業(yè)管理知識學習方法和管理模式較多，如何發(fā)揮員工愛崗敬業(yè)，使人才成為企業(yè)發(fā)展的持久動力才是根本，企業(yè)要找到適合本部發(fā)展的，培養(yǎng)復合型人才的最佳管理模式，這就需要企業(yè)根據(jù)人的本性去思考，只有真正建立以人為本的觀念，把企業(yè)的愿景與職工的夢想有機的結(jié)合，并且加強引導員工的思想教育，重視培養(yǎng)他們的實踐能力，樹立其正確的人生觀、世界觀和價值觀，幫助他們實現(xiàn)人生的理想，要努力為員工創(chuàng)造有利的環(huán)境，使員工的自覺地與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生互動，讓員工得到人性的尊重，這才是提高員工愛崗敬業(yè)，企業(yè)長足發(fā)展的重要途徑。面對日益復雜的人才競爭趨勢，企業(yè)應(yīng)該牢固樹立人是第一資源，是最寶貴、最重要資源的觀念，努力創(chuàng)新和提升人才隊伍建設(shè)與開發(fā)，創(chuàng)新和提高領(lǐng)導藝術(shù)方式，才能培養(yǎng)和教育出一支能積極主動打硬仗的優(yōu)秀團隊，這樣才能保障企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、發(fā)揮員工的愛崗敬業(yè)，應(yīng)從最基本的人性需求思考

人性的需求，有兩大理論，一是美國心理學家馬斯洛提出的“基本需求層次理論”。二是美國的行為科學家赫茨伯格提出來的“雙因素理論”。隨著物質(zhì)條件的滿足，每個人最終都想達到馬斯洛所論述的自我實現(xiàn)的需要，也就是人盡其才，物盡其用，滿足自我價值的實現(xiàn)，達到人生的奮斗目標，從而受到其他人對自己應(yīng)有的尊重。但是，有句話是“沒有無用的人，只有放錯位置的人”，是金子在哪里都閃光嗎？非也。是駿馬，就要到草原上馳騁；是雄鷹，就要去搏擊長空。絕不能放錯地方，企業(yè)要搞清楚需要的幾類人才：決策型人才、執(zhí)行型人才、合二為一的復合型人才。只有真正發(fā)揮他們擁有的才能和作用，自身的價值才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要科學合理的利用各類人才，把合適的人放在適合的崗位上，讓其發(fā)揮個人最大的潛能和效用，也就是施展出了“冰山”下面潛藏的才華，這才能激發(fā)員工對企業(yè)愛崗敬業(yè)的熱情。

三、理解、激勵與溝通是發(fā)揮員工積極性的源泉

隨著社會的飛速發(fā)展，科技的不斷進步，全球的競爭日益激烈，每個企業(yè)都認識到發(fā)揮員工愛崗敬業(yè)的積極性，開發(fā)高素質(zhì)人才是企業(yè)的重中之重，是企業(yè)能否發(fā)展和延續(xù)的原動力，尤其對于現(xiàn)代企業(yè)的智力資本而言，是最重要的環(huán)節(jié)。

首先，在企業(yè)想要做大做強時，靠的是員工在企業(yè)對待工作積極的投入，沒有員工的努力就難以推進工作的全面開展，企業(yè)就無法應(yīng)對紛繁復雜的市場競爭。要發(fā)揮員工的積極性，首先就是要體現(xiàn)對員工人格的真正尊重，建立創(chuàng)新、長效的人才選拔機制，一定要公平、公正、公開的、不拘一格的選拔各類優(yōu)秀人才，將他們放在最需要、最合適的崗位上。把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，切實體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。

其次，發(fā)揮員工的積極性，就要建立健全以績效考核為導向的激勵機制，完善企業(yè)的管控體系，滿足員工自愛自尊和自我成就的最高需要，鼓勵他們提高自身的價值和能力，不論企業(yè)在內(nèi)部培養(yǎng)，還是外部招聘的人才，都要敢于在人才培養(yǎng)上加大投入，在做好人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上注重為各類人才提供施展才華的平臺，升值的空間，提升的機會，拓寬他們的職業(yè)生涯通道，只有把員工的個人利益放在首位，才能激勵員工愛崗敬業(yè)。只有把員工的利益納入管理者首先要考慮的工作，對不同階段員工需求狀況做出科學的調(diào)研，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中對人才開發(fā)、培養(yǎng)進行合理分析、認真規(guī)劃，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

要確立物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的激勵機制。企業(yè)要努力用各種有效的方法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成崗位工作任務(wù)，實現(xiàn)組織的整體目標。實行物質(zhì)激勵，應(yīng)避免平均主義的分配方法，制定有效的激勵方案，根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度，使員工安心現(xiàn)有的工作，不再認為只有“做官”才能體現(xiàn)價值，員工才會把所有的精力和才華都投入到最適合自己發(fā)展的工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的工作效率，發(fā)揮愛崗敬業(yè)的熱情。

最后，只做好這些還不夠，還需要重視與員工的溝通。員工在企業(yè)工作，在維持生存的同時要實現(xiàn)自身的價值。企業(yè)要敞開言路，真誠傾聽員工的心聲，有方便渠道讓他們表達所關(guān)注事物的看法，能夠很容易得到與他們利益有關(guān)的答案。從而堅定員工愛企愛崗的決心，激勵他們精益求精做好工作。要認識到員工是能創(chuàng)造價值的資本，要深入挖掘他們的潛力，發(fā)揮員工積極、主動和樂觀的工作態(tài)度，注重正向引導職工，“任人之長不強其短，任人之工不強其拙”。讓員工知道“英雄有用武之地”。

結(jié)合馬斯洛自我實現(xiàn)的需要，使其實現(xiàn)自我價值最大化，正能量越多，對于提升和發(fā)揮員工愛崗敬業(yè)的效率也越高，從根本上解決了企業(yè)最重要的人的問題，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的終極目標。

人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的本源。企業(yè)發(fā)展一定要依靠人才，依靠員工，企業(yè)要讓員工愛崗敬業(yè)，最根本的途徑，是要能夠真正理解、尊重，并且以人為本，激發(fā)員工的積極性，通過全體成員上下一心，共同努力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。才能達到跨越式的發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌業(yè)績。

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