摘 要：本文就人力資源開發(fā)的體系進行了詳細(xì)闡述，并對人力資源開發(fā)管理工作做出了詳細(xì)的對策建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；資源開發(fā)；人力資源開發(fā)；

中圖分類號：S211 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

一、人力資源管理的開發(fā)體系

（一）HRD體系的資金保障——加大人力資源管理的投資力度

員工所進行的培訓(xùn)開發(fā)活動，不僅可以增加員工個人的人力資本，同時也為企業(yè)整體人力資本的積累奠定了基礎(chǔ)。因而，企業(yè)進行有效的員工開發(fā)是一項產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的活動。加大對人力資源管理的投資力度，是再造HRD體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。加大對員工開發(fā)的投資力度，并不是盲目地擴大投入資金，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和員工的需要。制定合理的開發(fā)計劃，根據(jù)計劃有效地進行投資。有了物質(zhì)基礎(chǔ)作保障，企業(yè)才能夠通過HRD構(gòu)建具有自身特色的人力資本積累體系。

（二）HRD體系的精神保障――強化人力資源管理的動機。

企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源開發(fā)的出發(fā)點，企業(yè)各種政策從制定到貫徹落實，都需要得到企業(yè)各個層面所有員工的關(guān)注與支持。企業(yè)尤其應(yīng)意識到優(yōu)秀人才在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、維護等方面所發(fā)揮的作用，對他們進行特殊的培訓(xùn)和開發(fā)。

（三）HRD體系的內(nèi)容保障――增加人力資源管理的需求分析

培訓(xùn)需求是指理想與實際工作業(yè)績之間的差值。企業(yè)可以通過工作分析、問卷調(diào)查、訪談法等方式來確定企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)需求，其中包括確定培訓(xùn)的對象、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的形式等。增加企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)需求分析，一方面有利于充分了解員工的需求，及時給予其情感上的關(guān)心和心理上的安撫，這樣就可以有效地激勵員工。對員工而言，增加了其工作滿意度、調(diào)動了其工作積極性；對企業(yè)而言，鞏固了與員工的“心理契約”，為企業(yè)的發(fā)展保留了核心人才，從而達(dá)到了雙贏的結(jié)果。

（四）HRD體系的結(jié)果保障――加強人力資源管理的監(jiān)督評估

為了達(dá)到最佳的HRD結(jié)果，企業(yè)對HRD的監(jiān)督應(yīng)貫穿其整個實施過程。企業(yè)可以通過對開發(fā)記錄系統(tǒng)的監(jiān)測等手段，根據(jù)現(xiàn)有情況的變化等及時發(fā)現(xiàn)HRD過程中出現(xiàn)的問題并予以更正、調(diào)整，從而保證培訓(xùn)活動的實施不脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在對企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的效果進行評估時，除了采用科學(xué)的評估方法和指標(biāo)體系外，還應(yīng)該及時將培訓(xùn)的結(jié)果及時反饋給員工所在部門的管理人員以及員工本人，以幫助員工今后的工作得到更好的改進。對于取得效果明顯的培訓(xùn)活動，要予以肯定并在以后的工作中予以傳承，而對于效果不佳的培訓(xùn)活動則要分析原因、找出差距、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以有利于日后培訓(xùn)活動的改進。

二、我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本對策

人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。目前人力資源管理的方法主要有以下幾種：

（一）建立正確的人才觀念

1、從狹隘的人才觀到全面的人才觀，即從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。由于歷史與社會的原因，人們普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀，使企業(yè)形成一種對技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才。

2、由于各種原因，企業(yè)有一種人才完美的錯覺，甚至對人才有一種神秘感，認(rèn)為人才應(yīng)是全能的完人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于個別的“完人”或“能人”身上，形成了一種對人才的依賴心理。對企業(yè)而言，人才就是具有能為企業(yè)所用的一技之長的人。他也許在某些方面能力突出，但在其他方面表現(xiàn)平平，他也會有他的弱點。只有打破人才完美的觀點，企業(yè)才能自覺地完善管理體制和建立人才流動的機制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個別的“完人”或“能人”身上。

3、現(xiàn)在有的企業(yè)竭力回避從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才，甚至認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部沒有人才，總希望弄個外來和尚。其實，真正的“任人唯賢”是不論親疏的，內(nèi)部選拔人才也是一條有效、便捷的用人途徑。由內(nèi)部選拔出來的人才對本企業(yè)比較了解包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品特性等；個人的價值觀念與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好的處理各種人際關(guān)系，可能更有助于企業(yè)的發(fā)展。

（二）合理的人員配置，建立和完善企業(yè)的用人機制。所謂配置，最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長。如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的。因此企業(yè)必須牢固確立“人力資源是第一資源”、“人力資源的開發(fā)與管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略”的理念，根據(jù)人力資源配置的合理性和有效性原則，確立科學(xué)的、靈活的用人機制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供人力資源保證。

（三）加強人力資源規(guī)劃，系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)人力資源。企業(yè)對于決定引進、保持、提高、流出的人力資源，應(yīng)作出科學(xué)預(yù)測和相關(guān)部署，企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃時，要注意充分關(guān)注員工期望。企業(yè)人力資源的開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括人力資源的生理開發(fā)、心理開發(fā)、倫理開發(fā)、知識技能和創(chuàng)造力開發(fā)等方面。要系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)人力資源，必須加大資金投入，加強對員工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅提高了員工素質(zhì)，還使他們感受到了對自己的重視和企業(yè)發(fā)展的前景，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。

（四）完善人才使用體系和激勵機制，提高員工的工作積極性。人才使用是指將人才安排到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?，并給予一定的條件，做到量才使用，人盡其才，使每個人才能夠充分發(fā)揮自己的聰明才智，并對有突出貢獻的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?。從而提高員工的工作積極性，使其在適合自己的工作崗位上能對企業(yè)作出更大的貢獻。

合理的使用人才必須做到以下幾點：

1、對每一種工作進行精密的分析，確定這項工作的性質(zhì)、難易程度、所需的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗等，據(jù)此安排適合這項工作的人，使其能發(fā)揮專長；2、經(jīng)常了解人才使用的情況，對安排不當(dāng)，學(xué)非所用或大才小用的要進行必要的調(diào)整；3、在滿足國家需要的條件下，允許個人根據(jù)自己的特長、愛好選擇職業(yè)；4、從各方面愛護人才，給予其職務(wù)或職稱相適應(yīng)的工資待遇，提供較好的工作與生活條件，思想上關(guān)心幫助，工作上充分信任，大力支持。

建立有效的激勵機制和約束機制是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要內(nèi)容。有效的激勵機制和約束機制，應(yīng)通過完善規(guī)章制度，用制度管理人，而不應(yīng)該是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，緩解矛盾，方便操作。以人管人，隨意性大，往往顧此失彼，引發(fā)矛盾。在企業(yè)人才管理中，應(yīng)以激勵為主，目的在于引導(dǎo)人才奮發(fā)向上，同時對不規(guī)范行為形成約束。當(dāng)然，激勵為主不等于不要約束，而是從制度的嚴(yán)肅性上嚴(yán)格約束，從而促進人才發(fā)揮自覺性，嚴(yán)而不犯，達(dá)到嚴(yán)而不罰的目的。

參考文獻：

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