摘 要：將模糊綜合評價法引入企業(yè)安全管理能力評價中，對企業(yè)的安全管理能力采用定量與定性相結(jié)合的綜合評價。分析企業(yè)安全管理能力的影響因素，建立評價指標(biāo)體系。采用層次分析法確定評價指標(biāo)權(quán)重，并建立評價模型。最后，以某煤化工企業(yè)為例展開評價，依據(jù)安全評價的結(jié)論，了解該企業(yè)安全管理能力，找出安全管理中存在的不足，提出改進(jìn)的意見和建議，以實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

關(guān)鍵詞：模糊綜合評價；安全管理能力；層次分析法；

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

安全管理能力是企業(yè)能力的一個重要方面，關(guān)系著企業(yè)的存續(xù)與滅亡，重視安全管理是杜邦公司能夠屹立二百多年而不倒的有力保障。安全管理能力評價的目的就是對企業(yè)安全管理進(jìn)行綜合分析，查找企業(yè)在安全管理中存在的問題，采取措施提高企業(yè)安全管理能力，以實現(xiàn)本質(zhì)安全。

模糊綜合評價法是利用模糊數(shù)學(xué)的方法將模糊的安全信息量化，從而對多因素進(jìn)行定量的評價與決策，一定程度上優(yōu)于單一的定性或者定量評價法。

一、建立企業(yè)安全管理能力評價指標(biāo)體系

（一）企業(yè)危險因素分析

煤化工企業(yè)工藝復(fù)雜、生產(chǎn)裝置多為大型設(shè)備，產(chǎn)業(yè)鏈長，其產(chǎn)品多為易燃易爆有毒的危險化學(xué)品，危險因素眾多。

1、物料

對物料進(jìn)行危險辨識是化工企業(yè)危險有害因素辨識的首要步驟，只有清楚了物料的危險性才能掌握相關(guān)設(shè)備、場所存在的危險性，尋求防止危險物質(zhì)導(dǎo)致事故的安全措施。煤化工企業(yè)的物料大多是易燃易爆物質(zhì)，如煤炭、粗苯、甲醇、奈、甲苯等。

2、工藝設(shè)備

煤化工企業(yè)生產(chǎn)中大多涉及化學(xué)反應(yīng)過程，反應(yīng)激烈、反應(yīng)條件苛刻，高溫、高壓，危險性大，多個工藝被列為國家重點監(jiān)管危險化工工藝。

煤化工企業(yè)大型設(shè)備、塔器、儲罐、壓力管道等設(shè)備眾多，對設(shè)備的安全性要求極高，稍有疏忽就可能造成大量人員傷亡。

3、作業(yè)環(huán)境

作業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境主要是指一些外力不可抗因素，如地震、洪水、雷電等，內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)選址、廠區(qū)布局、安全設(shè)施、照明、溫度、粉塵等。

4、人員

人員對于企業(yè)的安全生產(chǎn)十分重要，是一起事故的決定性作用。據(jù)統(tǒng)計，96%的事故是人的不安全行為引起的，4%的事故是安全狀況導(dǎo)致的。企業(yè)的人員不單單是現(xiàn)場操作工人，還包括企業(yè)決策層、管理人員、外來施工人員等。

5、管理

即使設(shè)備先進(jìn)、人員素質(zhì)高，但是如果沒有系統(tǒng)的管理，企業(yè)狀態(tài)渙散同樣會導(dǎo)致事故。在事故因果聯(lián)鎖理論中的第一張多米諾骨牌就是管理缺陷，可見管理對一個企業(yè)的安全生產(chǎn)是十分重要的。

（二）評價指標(biāo)體系

事故的發(fā)生不是偶然的，本文遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、可靠性、可操作性等原則，按照事故的預(yù)警、預(yù)防、應(yīng)急救援順序建立煤化工企業(yè)安全管理能力評價指標(biāo)體系。指標(biāo)體系建立采用分析法與德爾菲法相結(jié)合。

圖1 煤化工企業(yè)安全管理能力評價指標(biāo)體系

二、建立模糊綜合評價模型

（一）建立因素集

1、一級評價指標(biāo)因素集：

三、確定權(quán)重集

評價指標(biāo)體系中各評價指標(biāo)對評價對象的影響程度不同，各評價指標(biāo)在評價指標(biāo)體系中的重要性也就不同，這就需要對每個評價指標(biāo)賦予權(quán)值。本文中采用層次分析法（AHP）。在評價指標(biāo)重要性比較時采用專家評議法。

（一）第一層評價指標(biāo)依據(jù)判斷尺度定義表，采用德爾菲法得出各指標(biāo)重要性比較結(jié)果，建立第一層指標(biāo)判斷矩陣

（二）采用方根法得到

（三）一致性檢驗：

（四）采取上述過程計算各子評價指標(biāo)系統(tǒng)指標(biāo)權(quán)重

安全生產(chǎn)事故預(yù)警能力子系統(tǒng)指標(biāo)權(quán)重：

作業(yè)過程安全管理能力子系統(tǒng)指標(biāo)權(quán)重：

事故應(yīng)急救援能力子系統(tǒng)指標(biāo)權(quán)重：

（五）建立評價矩陣

1、以某煤化工企業(yè)為例確定權(quán)重隸屬度

本文采用德爾菲法，聘請了10位專家為該企業(yè)的評價指標(biāo)進(jìn)行打分，得到

各指標(biāo)的權(quán)重隸屬度，建立隸屬度關(guān)系矩陣如下。

2、反模糊化求安全管理能力值

采用組中值法設(shè)定等級參數(shù)列向量C；

采用重心法對數(shù)據(jù)進(jìn)行反模糊化，公式如下：

依據(jù)公式求得 M=85.6455，企業(yè)安全管理能力處于“比較安全”區(qū)間。

三、結(jié)論

（一）模糊綜合評價法通過建立因素集、評價集、隸屬函數(shù)和權(quán)重集，從評價指標(biāo)體系的最底層開始，逐層進(jìn)行評判，以得出綜合評價結(jié)果，是定量與定性評價方法的綜合，可操作性強，效果好。安全生產(chǎn)管理能力本身是一個難以量化的綜合系統(tǒng)，影響系統(tǒng)的各個評價指標(biāo)具有模糊性，因此選用模糊綜合評價法。

（二）評價結(jié)果不只是為了確定企業(yè)的安全管理能力處于一個什么樣的狀態(tài)，并不能說企業(yè)出去“比較安全”狀態(tài)就是沒有隱患和問題存在，就能夠保障安全生產(chǎn)。

（三）由權(quán)重分析可以看出，在一級評價指標(biāo)體系中，作業(yè)過程安全管理能力的權(quán)重最大，在二級評價指標(biāo)體系中，人員預(yù)警能力、基礎(chǔ)安全管理能力、應(yīng)急日常管理情況在各自子系統(tǒng)中所占權(quán)重最大，對企業(yè)安全管理能力的影響程度最大。

（四）企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身危險性，著力加強基礎(chǔ)安全管理能力建設(shè)，才能在根本上提高綜合安全管理能力。

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作者簡介：王秀蕊，女，1983年7月出生于河北唐山，河北聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生，從事安全管理方向研究.