摘要：目的 探討基層醫(yī)院感染工作存在的問題與難點，工作體會和相應對策。方法 開發(fā)領導層，讓院領導充分認識到醫(yī)院感染工作的重要性。加強全院人員醫(yī)院感染工作重要性的認識和專業(yè)知識的教育培訓。健全醫(yī)院感染組織機構，完善各項規(guī)章制度，加強監(jiān)管力度。結果 基層醫(yī)院感染工作由最初的流于形式，應付檢查，逐步走向制度化，規(guī)范化，標準化。結論 只要領導重視，大力支持醫(yī)院感染工作，全院各科室積極參與配合，嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染各項規(guī)章制度，院感工作人員加強監(jiān)管力度，基層醫(yī)院院感管理工作同樣能得到規(guī)范運行。

關鍵詞：醫(yī)院感染；管理；體會

醫(yī)院感染管理是一項綜合性強，涉及面廣的工作，涉及到醫(yī)院的各個科室，凡是需要執(zhí)行無菌操作，消毒隔離，消毒滅菌的崗位都要嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度。因此，需要全院醫(yī)務人員的協(xié)調配合。社會不斷進步，醫(yī)學技術飛速發(fā)展，各種新技術，新設備迅速應用于現(xiàn)代醫(yī)療工作。生活方式的改變，使疾病譜也隨之發(fā)生很大變化。社會老齡化程度增高，老年人較之年輕人更易罹患各種感染性疾病。而且隨著人民群眾醫(yī)學知識和法律知識的不斷普及，人們的自我保護意識越來越強，醫(yī)院感染工作也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。因此，健全醫(yī)院感染組織機構，理順管理體制，落實專職或兼職人員的職責和權力，加強醫(yī)院感染知識教育和培訓，是基層醫(yī)院，也是基層醫(yī)療機構各級領導急需重視的問題。筆者于2001年參與我院醫(yī)院感染管理工作，現(xiàn)將我院十幾年來醫(yī)院感染工作的發(fā)展變化、存在的問題以及相應對策匯報如下。

1醫(yī)院感染管理工作難點

1.1醫(yī)院領導重視不夠 基層醫(yī)院在剛開展醫(yī)院感染工作的初期，大多數(shù)醫(yī)院領導對此項工作認識不足，認為醫(yī)院感染管理工作是具備相當條件的、要創(chuàng)等級的大醫(yī)院才做的事，基層醫(yī)院只要保證正常的醫(yī)療護理秩序，杜絕差錯事故，保證有患者就醫(yī)，醫(yī)院能發(fā)展就行。院領導不參加任何院感知識培訓，感染管理理念滯后，只有在上級部門檢查工作以及全國或某地區(qū)發(fā)生某種疫情，上級部門要求各級醫(yī)療機構加強院感監(jiān)測管理時才忙于應付，事后又將醫(yī)院感染工作拋于腦后，思想上并未引起高度重視。涉及消毒滅菌方面的投資不愿意花錢，認為醫(yī)院感染只有投資無回報。

1.2醫(yī)院感染管理組織機構制度的完善以及健全情況 大多數(shù)基層醫(yī)院感染工作無專職人員，一般由其他科室人員兼職。我院于2001年組成醫(yī)院感染管理小組，由臨床醫(yī)療、護理、醫(yī)技各派一名醫(yī)務人員兼職組成醫(yī)院感染管理小組，護理人員擔任組長，由業(yè)務院長分管。因兼職人員有其本職工作崗位，而各科室負責人對醫(yī)院感染工作重視不足，沒有安排相應的時間給兼職人員去落實日常的醫(yī)院感染工作，職責不清，工作難到位，因此醫(yī)院感染工作很難有效開展。工作初期，基層醫(yī)院沒有完善的醫(yī)院感染相關制度、職責，只有向上級醫(yī)院或同級其他醫(yī)院學習，有些制度對本院并不適合，也限制了制度的落實。

1.3全院人員對醫(yī)院感染工作認識不足，院感知識相對缺乏 由于醫(yī)院感染工作在我國起步較晚，基層衛(wèi)生人員對這一工作領域了解少，認識不足，不像對醫(yī)療護理工作那樣重視。并且由于醫(yī)院感染管理不到位，職責不明確，使院感工作所制定的制度措施難以持續(xù)，給醫(yī)護人員傳遞了一個錯誤的信息：院感工作只是每月或每季例行監(jiān)測，只是為了應付上面的檢查驗收。由于錯誤的認識，使相應的培訓無法及時跟上，全院人員對院感知識知之甚少。尤其是從事醫(yī)療、醫(yī)技特別是后勤人員錯誤的認為，院感工作只是護理方面的事，與自己沒有關系，表現(xiàn)出不主動學習，不過問，不了解，自我防護意識差，各種診療操作不規(guī)范，院內感染病例漏報，濫用抗生素，給醫(yī)院感染工作的有效開展造成一定阻力。

1.4抗菌藥物不合理應用，監(jiān)管不力 以完成經濟指標為目的，加之醫(yī)院感染管理職能下降，不能有效指導和控制抗菌藥物的應用，臨床個別醫(yī)生應用抗菌藥物指征不嚴格，導致抗生素濫用。同時對抗生素的毒副作用掌握不夠，聯(lián)合使用抗生素欠合理，給藥方式不規(guī)范，用藥療程過長，忽視病原體檢測及細菌藥物敏感試驗檢查。

2醫(yī)院感染工作體會及對策

2.1領導重視，改變管理理念 衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院感染管理規(guī)范》中要求，各級各類醫(yī)院必須將醫(yī)院感染管理作為醫(yī)療質量管理的重要內容，納入醫(yī)院管理工作。我們本地上級衛(wèi)生行政部門也越來越重視醫(yī)院感染工作，將其納入每年對各級醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療質量管理考核驗收的重要內容。組織各種醫(yī)院感染培訓班，請省級專家講課，并規(guī)定必須由院領導帶領院感工作人員參加學習。筆者是院感小組負責人，也經常與院領導進行溝通交流，甚至據理力爭。院領導通過參加培訓班的學習，充分認識到這一工作的重要性，大力支持并積極參與到此項工作中，不斷加強醫(yī)院感染管理科室的建設，使我院的醫(yī)院感染工作逐漸見到成效。

2.2健全醫(yī)院感染組織機構，完善管理制度

2.2.1健全組織機構 隨著上級衛(wèi)生行政部門及我院領導對此項工作的重視，我院院感兼職人員已擴展到全院重點科室。由業(yè)務院長分管醫(yī)院感染管理工作，醫(yī)療科主任、護士長、重點科室（包括醫(yī)技科、病房、供應室、口腔科、外科、婦產科、藥械科、衛(wèi)生防疫科）骨干人員組成醫(yī)院感染管理小組。兼職人員在日常工作中負責監(jiān)督各自科室的消毒隔離制度落實情況，各科室每周安排1 d時間給兼職人員整理院感資料。每月安排2 d時間全體院感小組成員由業(yè)務院長帶領對各科室進行院感工作質量自檢。根據標準，找出差距和存在的問題，打印成書面資料，再反饋到各科室。第2 d檢查各科室整改情況，并根據整改情況，按照相應獎懲制度給予適當獎勵或處罰。每6個月進行1次工作總結，年底參加上級衛(wèi)生行政部門進行的各級醫(yī)院的考核驗收，工作逐步進入制度化、規(guī)范化、程序化。

2.2.2完善管理制度 通過不斷的向上級醫(yī)院參觀學習，結合我院的具體情況，制定出適合我院發(fā)展的具有可操作性的醫(yī)院感染管理制度，工作制度，各級各類人員的職責、工作流程、應急預案，重點部門和特殊儀器的醫(yī)院感染管理、評價方法，各科室醫(yī)院感染質量自查標準等。值得注意的是，制度不在于數(shù)量文字的多少，必須根據國家和相關部門的文件要求，并結合本院實際情況制定才是最好的。制定好的制度不應長久不變，而應根據衛(wèi)生部的要求，結合本院醫(yī)院感染管理目標、工作要求及時修訂完善，以更好地指導、規(guī)范醫(yī)院感染工作的開展，使各項制度真正落實到實處而非停留于表面。

2.3加強院感知識培訓，更新觀念 我院每月組織一次院感知識講座，全院人員包括后勤科室，除值班和請假人員，一律必須參加學習。首先要講解醫(yī)院感染法律法規(guī)知識，列舉實例，告誡醫(yī)務人員一旦發(fā)生醫(yī)院感染，將會給患者造成嚴重后果，給醫(yī)院造成惡劣影響，并將付出巨大的經濟代價。提高全院人員對醫(yī)院感染重要性的認識，營造一種人人高度重視醫(yī)院感染控制的氛圍。其次要講解醫(yī)院感染理論知識。我院定期選派重點科室科主任、護士長，以及醫(yī)療、護理骨干人員參加全國或省內的醫(yī)院感染知識培訓班的學習，回來后及時將學到的新知識、新技能傳授給全院人員。例如：標準預防的概念和具體措施，如何防止職業(yè)暴露，醫(yī)護人員發(fā)生職業(yè)暴露后具體處理措施和流程，手衛(wèi)生知識，消毒隔離知識，各種消毒液的配制方法，醫(yī)療廢物的分類、保管和處理，醫(yī)療銳器的處理方法，抗生素的使用原則等。通過堅持學習，大大提高了全院人員的自我防護意識，自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，將醫(yī)院感染預防與控制工作始終貫穿于診療護理活動中。

2.4加強抗生素使用的監(jiān)管力度 抗菌藥物使用不當，不僅會造成衛(wèi)生資源的浪費，而且會誘發(fā)細菌耐藥性的發(fā)生和增加，以及許多疾病的發(fā)生[1]。我院專門成立了抗生素使用管理小組，由醫(yī)療科主任擔任組長，會同藥械科定期檢查臨床用藥情況，指導和監(jiān)督臨床醫(yī)生合理使用抗生素，嚴格掌握抗生素使用指征，預防性使用抗生素的基本原則，根據藥敏試驗結果使用抗生素，建立抗菌藥物分類及分級管理制度，逐步規(guī)范抗菌藥物的管理，從而控制和減少濫用抗生素現(xiàn)象。

3結論

基層醫(yī)院在落實《醫(yī)院感染管理辦法》和《消毒技術規(guī)范》的過程中，雖然存在很大困難，但只要領導重視，高度認識到醫(yī)院感染監(jiān)控工作不僅是醫(yī)療質量的一個重要組成部分，而且是醫(yī)療技術水平的重要標志，大力支持并組織全院人員積極參與此項工作中，建立健全醫(yī)院感染各項管理制度及相應的獎懲措施，靠一套完整的規(guī)章制度來慣性運行，加強醫(yī)院感染專職或兼職人員的培訓，關注重點部門醫(yī)院感染管理，規(guī)范落實各項醫(yī)院感染的技術操作、消毒隔離制度，基層醫(yī)院的感染管理工作同樣能得到規(guī)范運行[2]。

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