【摘 要】為了有效提高設(shè)備檢修質(zhì)量，延長設(shè)備壽命周期，減少停電次數(shù)，規(guī)范電網(wǎng)設(shè)備檢修管理，優(yōu)化檢修模式，切實保證電網(wǎng)運行和設(shè)備檢修安全，以“大安全”理念為主導(dǎo)，精心組織、協(xié)調(diào)運作，統(tǒng)籌實施輸電線路集中停電檢修，通過開展輸電線路集中停電檢修，真正做到了滿足電網(wǎng)檢修一停多用原則，最大限度縮短了主網(wǎng)非全接線運行時間，減少系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)停電操作次數(shù)，大幅降低誤操作風(fēng)險。

【關(guān)鍵詞】輸電線路；停電檢修

1.專業(yè)管理的目標(biāo)描述

集中檢修是把隱患排除、大修、技改、小修、改建等生產(chǎn)、運維與外單位基建項目進(jìn)行統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)平衡、統(tǒng)一運轉(zhuǎn)，避免重復(fù)停電、反復(fù)操作，提高電網(wǎng)安全水平、設(shè)備可靠性和作業(yè)效率的一種檢修模式。

1.1專業(yè)管理的理念

強化設(shè)備全壽命周期管理，深化隱患排查治理，不斷推進(jìn)運檢集約化、裝備標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化，全面提升生產(chǎn)精益管理水平和生產(chǎn)工作績效，全力確保XX主網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

（1）集中檢修，要始終堅持一個方針：“安全第一，預(yù)防為主”。防止發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備三類事故，做好安全管理。

（2）集中檢修，要緊緊圍繞兩個原則：一是盡量減少電網(wǎng)非正常運行方式時間，二是減少工作人員現(xiàn)場作業(yè)時間。

（3）集中檢修，要落實責(zé)任制，落實作業(yè)安全工作質(zhì)量，做到責(zé)任明確，落實到人，不得多頭責(zé)任，虛化責(zé)任。

1.2專業(yè)管理的技術(shù)原則

設(shè)備檢修，包括“檢查、修理”兩項內(nèi)容。檢修應(yīng)堅持“應(yīng)修必修，修必修好” 的原則，根據(jù)運行巡視、檢測和在線監(jiān)測等發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和各類異常，進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，按設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行設(shè)備檢修。

2.專業(yè)管理的主要做法

2.1主要流程說明

（1）成立組織機構(gòu)，堅強的組織保障集中檢修順利完成的有力保證，集中停電檢修一般涉及大修、技改、遷建和設(shè)備預(yù)試定檢等項目，所包含的工作內(nèi)容多、作業(yè)量大、施工難度大、持續(xù)時間長，所面臨風(fēng)險高。多次現(xiàn)場查勘，經(jīng)過充分論證與評估，積極運用集約化管理理念，整合公司資源，實施集中停電檢修模式，成立組織機構(gòu)，統(tǒng)籌指揮集中停電檢修工作，對現(xiàn)場安全管控、施工質(zhì)量、設(shè)備配置、后勤保障、文明施工、宣傳報道等各方面進(jìn)行研究和詳細(xì)部署。

（2）前期施工準(zhǔn)備階段，提前謀劃、精心準(zhǔn)備是集中檢修順利完成的前提條件，根據(jù)年度集中停電檢修計劃安排，對集中檢修線路所涉及的大修、技改、遷建項目及配合停電跨越工作逐一排查、清理，并督促相關(guān)項目責(zé)任部門單位充分做好輸電線路停電檢修前的施工準(zhǔn)備，包括工程所需物資招標(biāo)采購、現(xiàn)場基礎(chǔ)施工、鐵路部門及地方用戶電源線路等涉外協(xié)調(diào)工作準(zhǔn)備，同時督促項目實施單位提前做好工程技術(shù)準(zhǔn)備，事先制定好完善的工程組織措施、技術(shù)措施、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并事先組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)，使其熟悉。

（3）現(xiàn)場實施階段過程管控，細(xì)化落實現(xiàn)場安全風(fēng)險管控措施，是集中檢修順利完成的安全保證，施工期間，全體參建人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程有條不紊地開展工作，嚴(yán)格“四做到”：一是做到進(jìn)度管理到位，精確時間控制，前緊后松的控制進(jìn)度，每日收工后由管理人員主持召開各專業(yè)協(xié)調(diào)會，總結(jié)問題、提出改進(jìn)措施，并布置第二天的工作任務(wù)和安全注意事項，及時調(diào)整技術(shù)管理工作重點，合理調(diào)配作業(yè)人員，做到不窩工、不超時，使現(xiàn)場始終處于可控、在控、能控之中；二是做到監(jiān)督檢查到位，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊蹲點明察，車間管理人員到崗到位查糾違章，全力保障施工安全；三是做到后勤保障到位，統(tǒng)一嚴(yán)格管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)施工作業(yè)人員飲食、住宿和車輛保障，全體施工作業(yè)人員集中住宿于各施工現(xiàn)場附近場鎮(zhèn)，每日按時起床，準(zhǔn)時開工，贏得了有效作業(yè)時間；四是做到集中驗收到位，確保健康投運，編制執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化驗收卡，集中技術(shù)管理人員和運行人員，實現(xiàn)設(shè)備檢后“零缺陷”，確保設(shè)備健康投運。

2.2確保流程正常運行的人力資源保證

成立以公司負(fù)責(zé)人為組長的集中停電檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)現(xiàn)場指揮部，現(xiàn)場指揮長由公司運檢部主任擔(dān)任，對整個集中檢修現(xiàn)場工作進(jìn)行總協(xié)調(diào)，協(xié)同解決實施過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題及應(yīng)急處置工作。為確保集中停電檢修工作有條不紊的開展，對每個工作做到有目的、有計劃和有準(zhǔn)備，根據(jù)輸電線路工作特點按職責(zé)劃分在現(xiàn)場指揮部設(shè)置以下工作組：

（1）工作計劃協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)工作小組：負(fù)責(zé)集中停電檢修期間停電工作計劃協(xié)調(diào)，綜合各方因素盡最大可能優(yōu)化合理停電工期。

（2）線路大修、技改工作小組：負(fù)責(zé)結(jié)合本次大修、技改項目工作實際負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的組織措施、技術(shù)措施、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，配合運檢部積極做好集中停電檢修各項驗收投運及投運前設(shè)備異動工作。

（3）安全監(jiān)督工作小組：負(fù)責(zé)組織集中停電檢修工作的安全督查工作并審核安全措施，認(rèn)真落實檢修各個環(huán)節(jié)的安全管理措施，及時對現(xiàn)場違章情況予以制止、考核。

（4）電網(wǎng)運行及變電運維工作小組：負(fù)責(zé)積極與調(diào)度及重要用戶加強溝通聯(lián)系，對電網(wǎng)運行安全起關(guān)鍵作用的線路或變電站，提倡日檢修、夜恢復(fù)的檢修模式，事先優(yōu)化檢修條件下的電網(wǎng)運行方式，并做好針對性的事故預(yù)想。編制高效、安全的倒閘操作方案，對檢修方式下的關(guān)鍵設(shè)備、線路和斷面，要加強巡視和檢查，必要時組織特殊巡視及紅外測溫工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報處理。同時根據(jù)電網(wǎng)非全接線方式恢復(fù)部分變電站有人值守模式。

（5）質(zhì)檢、監(jiān)理工作小組：負(fù)責(zé)集中停電檢修工作所有項目全過程現(xiàn)場跟班檢查及質(zhì)量控制，并審查技術(shù)方案的可行性、危險點分析的準(zhǔn)確性及安全技術(shù)措施的有效性等，同時參與各項工作檢查驗收。

2.3專業(yè)管理的績效考核與控制

（1）加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任：明確各級、各職能部門、各工程參建單位質(zhì)量管理職責(zé)，確保工程各項管理責(zé)任落實到每一個責(zé)任人、每一個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)；加大對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，保障管理工作到位。

（2）廣泛動員、精益管理：全員動員開展評先活動，形成比貢獻(xiàn)、比速度、比管理、比質(zhì)量的建設(shè)氛圍；從資金、計劃、物資采購、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程實施、工程質(zhì)量、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)全面精益管理。

（3）強化管控、全面管理：檢查落實管理重點工作，明確全過程管理措施；加強設(shè)備質(zhì)量管控，明確相關(guān)部門管理職責(zé)和工作要求，加強設(shè)備采購、監(jiān)造、驗收等環(huán)節(jié)的管理；強化施工過程管理，落實施工質(zhì)量責(zé)任，推廣應(yīng)用先進(jìn)工藝和技術(shù)，加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理；加強工程驗收管理；加強工程質(zhì)量考核評價。

3.評估

采取輸電線路集中停電檢修管理模式使輸電線路的檢修水平得到了進(jìn)一步提升，同時提高了企業(yè)制度化、精細(xì)化管控水平和企業(yè)集約化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升提供助力，進(jìn)而說明此專業(yè)管理模式是非常有效的。

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