【摘 要】成本核算控制著企業(yè)的運(yùn)行成本，在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中有著極其重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本的核算與管理，統(tǒng)計(jì)企業(yè)相關(guān)成本數(shù)據(jù)，能夠有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。做好成本核算工作，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。本文主要闡述了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本核算的意義，并分析了在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】成本核算；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用分析

0.引言

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本核算指的是有想過(guò)工作人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種耗費(fèi)進(jìn)行合理歸集和分配，便于計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的單位成本和總成本。企業(yè)成本管理中成本核算是最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和成本預(yù)測(cè)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)追求的是高效益、低投入，通過(guò)應(yīng)用成本核算能夠促進(jìn)這一目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本核算能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。以下針對(duì)成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行主要分析。

1.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本核算的意義

1.1提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

再企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中靈活使用成本核算，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，從而使得企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)相關(guān)工作人員在進(jìn)行成本核算時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題和不足之處，并及時(shí)反饋，便于最好解決措施。由此可見(jiàn)，成本核算為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

1.2作為產(chǎn)品定價(jià)的主要依據(jù)

如何確定產(chǎn)品的定價(jià)關(guān)系著企業(yè)是否能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在定價(jià)前必須對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)價(jià)成本以及目標(biāo)理論等多種因素進(jìn)行全面考慮，而成本核算可作為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)的主要依據(jù)，具有一定的科學(xué)性，為企業(yè)提供最準(zhǔn)確的成本信息，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的提高。

1.3保障了企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成果

大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)收入核算都十分簡(jiǎn)易，缺乏一定的真實(shí)性。而成本核算具有一定的復(fù)雜性、精確性以及及時(shí)性[2]。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本核算，能夠保障企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)性。

2.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本核算時(shí)存在的主要問(wèn)題

2.1缺乏與自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符的成本核算方法

當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)企業(yè)有著自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，且各自的實(shí)際發(fā)展情況均不相同。就目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)缺乏與自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符的成本核算方法，造成企業(yè)不能對(duì)自己的具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的核算，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2缺乏對(duì)成本核算的重視

成本核算影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益。一般，當(dāng)企業(yè)處于正常運(yùn)營(yíng)時(shí)，企業(yè)獲得的理論準(zhǔn)確性與財(cái)務(wù)管理成本核算的錯(cuò)誤率成反比，也就是說(shuō)，要想獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，必須盡可能的減小核算錯(cuò)誤的發(fā)生率。在實(shí)際應(yīng)用成本核算過(guò)程中，由于核算的工作量過(guò)大，要求太過(guò)苛刻且程序較為繁雜，使得成本核算工作的難度加深了。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)成本核算的重視程度，造成企業(yè)成本核算缺乏一定的準(zhǔn)確性，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.3成本核算缺乏準(zhǔn)確性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策層提供重要的成本數(shù)據(jù)信息。企業(yè)決策層根據(jù)所提供的信息進(jìn)行綜合分析和定位，以便制定發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一旦成本核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，必將導(dǎo)致企業(yè)決策層做出錯(cuò)誤的決策，而影響到企業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的成本核算管理存在一定的盲目性，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用后，降低了企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。由此可見(jiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算缺乏準(zhǔn)確性，必將影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

3.完善企業(yè)成本核算的有效措施

3.1強(qiáng)化企業(yè)管理者的成本核算意識(shí)

就目前而言，只有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者加大對(duì)成本核算的重視程度，樹(shù)立正確的成本核算意識(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成本核算意識(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著重要的地位。在做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)應(yīng)不斷提高全體員工的成本核算意識(shí)，制定相關(guān)規(guī)章制度，以此作為促進(jìn)企業(yè)成本核算工作順利開(kāi)展的有效基礎(chǔ)。

3.2明確成本核算的對(duì)象

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本核算能夠使得企業(yè)管理者全面了解企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗信息，并在此基礎(chǔ)上制定相關(guān)措施最大限度地減少物料的損耗。企業(yè)要想全面了解自身的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)處理好各方面的問(wèn)題，就必須從實(shí)際出發(fā)，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的成本核算方法，并明確相關(guān)成本核算對(duì)象，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。一般有三種成本核算方法，分別是品種法、分步法以及定額法。每種方法有其各自的優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)情況選擇不同的方法，能夠取得不同的結(jié)果。由此可見(jiàn)，成本核算的對(duì)象的確定能夠提高成本核算對(duì)企業(yè)的效果[3]。

3.3加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)力度

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的成本核算人員存在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的日常管理工作，加大對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)，不斷提升這些員工的職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。對(duì)統(tǒng)計(jì)人員、倉(cāng)管人員以及質(zhì)檢人員等進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)成本核算工作的順利開(kāi)展。

3.4全面制定規(guī)范的成本核算管理制度

規(guī)范的成本核算制度能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中順利進(jìn)行成本核算[4]。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)規(guī)范的成本核算管理制度的建立力度，確保每一位財(cái)務(wù)工作人員能夠清楚的認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)相關(guān)工作人員將制定的制度貫徹落實(shí)到實(shí)踐運(yùn)用中，使得每一個(gè)工作人員了解到成本管理產(chǎn)生的益處。在進(jìn)行成本核算時(shí)所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)能夠作為日后進(jìn)一步投資的參考，共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有加強(qiáng)企業(yè)的成本意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中大力應(yīng)用成本核算，并探索與自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符的成本核算方法，確保能夠做好成本核算的細(xì)節(jié)工作，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。成本核算是輔助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利手段。因此，我國(guó)各企業(yè)應(yīng)加大對(duì)成本核算的重視程度，在經(jīng)濟(jì)管理中靈活應(yīng)用成本核算，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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