【摘 要】線損管理是供電企業(yè)發(fā)展的一個重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文以縣級供電企業(yè)為例，分析了縣級供電企業(yè)中的線損管理情況，指出了當(dāng)前縣級供電企業(yè)的線損管理過程中存在的問題，最終從思想和制度等方面對線損管理的策略進行了探討，目的是為縣級供電企業(yè)的線損管理提供借鑒和幫助，促進供電企業(yè)中線損管理的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】縣級供電企業(yè)；供電局；線損管理；問題；降損對策

縣級電網(wǎng)是整個電網(wǎng)中的一個關(guān)鍵部分，具有特殊性和復(fù)雜性，因此積極的降低線損率，對縣級供電企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，也對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和生活有著積極的促進作用。縣級電網(wǎng)是農(nóng)村電網(wǎng)管理的主要的載體之一，因此擔(dān)負(fù)著繁雜而有益的義務(wù)，需要加強縣級供電企業(yè)的線損管理，提高線損管理工作的效率。

1.縣級供電企業(yè)發(fā)展情況

近年來各縣級供電局獲得了較快的發(fā)展，均以“客戶服務(wù)”為宗旨，努力做好電力供應(yīng)，承擔(dān)起重要的社會責(zé)任，努力抓好基礎(chǔ)管理，加強了電網(wǎng)的建設(shè)，做好客戶服務(wù)。并基本實現(xiàn)縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)及線損“四分”管理。在激烈的競爭中，積極的推進工作建設(shè)，不斷提升自己的綜合實力。

2.線損管理方面存在的問題

各縣級供電企業(yè)雖然都獲得較大的發(fā)展，為供電體系作出了突出的貢獻。然而，管理方面還是存在部分問題，其中比較突出的是線損管理方面的問題。線損管理對電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，對提高供電企業(yè)的競爭力發(fā)揮了積極的作用。

2.1線損管理機構(gòu)不完善

當(dāng)前，各縣級供電企業(yè)成立了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)電力企業(yè)的線損管理工作，對日常的業(yè)務(wù)實行了有效的管理，并且通過對指標(biāo)的層層分解實行合理的考核模式，獲得了初步的發(fā)展。然而，受原有的龐大的組織機構(gòu)的影響，對技術(shù)降損管理工作過于重視，而忽視了線損管理重在于“管”，使線損管理受到一定程度的限制。同時，關(guān)于線損管理沒有建立起相應(yīng)的體系，導(dǎo)致各個部門之間缺乏相應(yīng)的溝通和聯(lián)系，甚至存在著很大的隔閡，使供電企業(yè)的發(fā)展受到限制。另外，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計的不合理，加上新設(shè)備和新技術(shù)的使用水平較低，線路卡脖子現(xiàn)象突出，都對線損管理工作造成了消極的影響。

2.2對線損的重視不夠

長期以來，部分供電企業(yè)沒有對線損的管理形成正確的認(rèn)識，只是按照上級的文件和精神執(zhí)行相關(guān)的任務(wù)，缺乏工作的主動性和積極性。在執(zhí)行任務(wù)的過程中，只是為了完成目標(biāo)，不顧管理水平是否提高，也沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況，認(rèn)真分析線損到底存在于哪個環(huán)節(jié)，對線損的潛力挖掘更是無從談起。在線損管理的過程中，沒有引起部分縣級供電企業(yè)的足夠重視，阻礙了縣級供電企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，同時管理過程存在問題，缺乏相應(yīng)的過程控制和創(chuàng)新管理的機制。

2.3對線損的分析不夠徹底

部分縣級供電企業(yè)很少召開線損的分析會議，探討線損管理過程中存在的諸多問題和為改進線損管理工作的途徑，即使召開的分析會，也是形式化的數(shù)字匯報以及任務(wù)和指標(biāo)的通知。在對線損的分析中，缺乏全面的分析，只是簡單的對數(shù)據(jù)進行對比，對線損缺乏定性和定量的分析，特別是分線、分壓的分析，通過簡單首末兩端的數(shù)據(jù)對比，難以發(fā)現(xiàn)線損中的不足，更難以對癥下藥來解決問題，對線損分析的不徹底導(dǎo)致無法找出問題的根源，進而難以采取有效的措施來降低線損，不利于縣級供電企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.4缺乏相應(yīng)的激勵機制

為了促進縣級供電企業(yè)的線損管理，各縣級供電企業(yè)紛紛制定了相關(guān)的激勵機制，然而部分縣級供電企業(yè)的獎勵機制存在著一些問題，一方面，很多縣級供電企業(yè)的激勵政策制定得過高，使人高不可攀，另一方面，有的激勵政策缺乏足夠的吸引力，沒有起到應(yīng)有的作用。加上很多縣級供電企業(yè)的激勵機制不明確或者缺乏新意和實際操作性不強，難以調(diào)動員工的積極性，阻礙了線損管理工作的開展。因此，線損管理的激勵機制要做到與時俱進和因人而異。

3.線損管理的策略

線損管理工作能夠及時的發(fā)現(xiàn)縣級供電企業(yè)發(fā)展中存在的損耗問題并及時的采取措施降低損耗，起到一個降本增效的作用。特別是在縣級供電企業(yè)激烈的競爭中，加強線損管理，提高管理的效率，對提升企業(yè)的競爭力和綜合實力起著至關(guān)重要的作用。

3.1建立和完善組織管理體系

首先明確線損管理的要求，需要全員的參與，因此需要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對線損工作進行綜合的管理。這就需要縣級供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對線損工作實行統(tǒng)一的管理，形成清晰的管理層次，為有效開展線損管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，要根據(jù)縣級供電企業(yè)的實際情況制定合理的發(fā)展目標(biāo)。在目標(biāo)的制定過程中，要堅持實事求是的原則，首先要開展分區(qū)、分線、分壓、分臺區(qū)的理論線損的計算和綜合分析，在全面掌握基本信息的基礎(chǔ)上，合理的制定目標(biāo)。目標(biāo)的制定既不能太過遙遠(yuǎn)，脫離本企業(yè)的實際情況，另一方面要求又不能太低，使縣級供電企業(yè)自身的發(fā)展沒有動力?？傮w來說，目標(biāo)的制定是以對本企業(yè)的實際情況的了解和分析的基礎(chǔ)上進行的，目的是為線損管理工作指明方向。另外，完善的組織管理體系，離不開科學(xué)的考核制度。因此，在線損管理的過程中，要根據(jù)不同線路、不同電壓等級以及不同臺區(qū)的線損情況，采取相應(yīng)的獎罰政策，做到公正嚴(yán)明，即調(diào)動員工節(jié)能的積極性，保證各項工作的順利開展，又有效的降低了線損，節(jié)約了企業(yè)的成本。

3.2明確把握線損管理的思路和方向

線損工作要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和設(shè)計相應(yīng)的發(fā)展方案，包括技術(shù)上的降損以及管理上的降損工作，都需要各個部門之間的相互配合。因此各縣級供電企業(yè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的各項文件，領(lǐng)會其精神，明確管理的思路和發(fā)展方向。這樣，就能協(xié)調(diào)各部分的管理工作，提高運作的效率，更好的解決線損的問題，提高經(jīng)濟效益。

3.3徹底對線損進行分析

及時的召開線損分析會議，查找問題的根源，對各方面的問題進行比較和分析，掌握全局的線損情況，便于為開展后期的工作提供借鑒。分析線損重點是要對造成線損的原因進行分析，從管理和技術(shù)上入手，尋找解決問題的措施，進一步指明降損的方向，在資金投入不足的情況下，要重視管理降損工作，以跑、冒、滴、漏作為重要的抓手，堅決賭死。同時要從運行較好的線路中總結(jié)經(jīng)驗，達到相互學(xué)習(xí)和共同促進的目的。

3.4建立與時俱進的激勵機制

根據(jù)縣級供電企業(yè)的實際情況，建立相應(yīng)的激勵機制，能夠充分的調(diào)動員工的積極性和主動性，使員工充分的參與到線損管理的工作中，使企業(yè)的凝聚力不斷增強，保證各部分的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時激勵機制要做到與時俱進，既要有正激勵又有負(fù)激勵，既要有物質(zhì)激勵又有精神激勵，加強激勵的層次性，努力激發(fā)員工的責(zé)任感。

4.結(jié)束語

縣級供電企業(yè)面臨著著激烈的競爭，需要降低損耗提高競爭力，因此，各個企業(yè)加強對線損管理的重視，從技術(shù)和管理等方面來降低損耗，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。