【摘 要】文章簡要介紹了建筑工程中常見的質(zhì)量問題，并針對影響工程質(zhì)量管理的原因，提出優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理的途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量；管理

在房屋建筑施工過程中，施工質(zhì)量管理起到了非常關(guān)鍵的作用。房屋建筑施工質(zhì)量高低不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，關(guān)系到國家和人民的生命。現(xiàn)階段我國工程質(zhì)量形勢不容樂觀，因此，如何做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作，對于施工企業(yè)來說是必要的和重要的一項(xiàng)工作。

1.建筑工程中常見的質(zhì)量問題

1.1基礎(chǔ)和主體施工階段的常見質(zhì)量問題

建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個(gè)建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段。如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計(jì)得不科學(xué)與不合理，那么整個(gè)建筑工程也就毀于一旦。在當(dāng)前，我國建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實(shí)際過程中，往往會(huì)出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅(jiān)硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決，那么就非常有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的失敗和無意義，整個(gè)建筑即使建成了，那也根本沒有價(jià)值可言，在質(zhì)量檢測時(shí)也自然不會(huì)通過的。

1.2裝修及設(shè)備安裝階段的常見質(zhì)量問題

如果一個(gè)建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問題，那么是不是說一個(gè)建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢？答案是否定的。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題，也會(huì)降低整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量水平。

2.影響工程質(zhì)量管理的原因分析

2.1施工單位缺乏質(zhì)量管理與控制意識(shí)

在建筑項(xiàng)目施工過程中，大部分施工單位在項(xiàng)目的施工過程中質(zhì)量管理與控制意識(shí)非常淡薄，并且質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)中也存在很多問題。另外一些施工企業(yè)甚至都沒有制定完善的質(zhì)量安全管理規(guī)章制度，有些施工企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，可是在建筑項(xiàng)目施工過程中并沒有嚴(yán)格依照制度執(zhí)行，安全管理工作人員布置不合理，存在著數(shù)量少與素質(zhì)差以及配備不規(guī)范等諸多問題。

2.2建筑材料的質(zhì)量不能保證

工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。建材市場魚龍混雜，真假共存，假冒偽劣建材使人防不勝防，有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，加之施工企業(yè)材料管理不善，有的采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，選擇材料貪徒便宜，使不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場投入使用，這些都會(huì)給工程留下質(zhì)量隱患。

2.3現(xiàn)場管理混亂

建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，一些安全標(biāo)志設(shè)置非常不科學(xué)，材料與廢棄物的混放以及場地交通情況不便等各種顯現(xiàn)非常普遍。在大部分建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場中，不遵守建筑相關(guān)規(guī)定隨意建立生活區(qū)域與相關(guān)設(shè)備擺放非?；靵y等現(xiàn)象更為嚴(yán)重，尤其是在土建項(xiàng)目中非常明顯。由于土建項(xiàng)目的施工主要是高空作業(yè)，并且工作人員的流動(dòng)性比較大，與此同時(shí)再加上作業(yè)的工種繁多，一旦施工企業(yè)沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，那么極有可能發(fā)生嚴(yán)重事故，比如說高空墜物與觸電以及坍塌事故。

2.4施工人員素質(zhì)不高

目前我國的施工企業(yè)當(dāng)中，基本上沒有正規(guī)的施工隊(duì)伍，大多數(shù)都是臨時(shí)拼湊起來的施工人員，這些人員自身文化素質(zhì)較低，質(zhì)量安全意識(shí)有待加強(qiáng)，再加在上崗前企業(yè)沒有對其進(jìn)行培訓(xùn)，所以也很難保證施工的質(zhì)量，使施工存在著較大的質(zhì)量隱患。

3.優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理的途徑

3.1建立質(zhì)量管理制度

施工企業(yè)在管理建筑項(xiàng)目的施工過程中，一定要建立科學(xué)與合理的管理制度。而管理工作中非常重要的就是一定要對材料的運(yùn)用與獲取以及存儲(chǔ)嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行管理。另外，工作人員對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，比如說工程管理相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理與法人代表以及相關(guān)負(fù)責(zé)人等一定要對工程負(fù)責(zé)到底。不管是人員配置與材料管理以及設(shè)備管理等，一定要有專門的工作人員對項(xiàng)目采用一對一模式負(fù)責(zé)，并且責(zé)任一定要落到實(shí)處，確保施工可以順利進(jìn)行。

3.2把好材料質(zhì)量關(guān)

（1）提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識(shí)又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。

（2）采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。

（3）施工現(xiàn)場材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告，生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

3.3加強(qiáng)施工過程的管理

加強(qiáng)房屋建筑施工過程的管理，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量是項(xiàng)目施工管理工作內(nèi)容的重要組成部分。只有提高施工過程的質(zhì)量管理水平，才能確保整個(gè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。具體施工質(zhì)量管理控制可以從以下三方面入手：

（1）嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制度。每個(gè)子項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部都應(yīng)派專職人員按照相關(guān)規(guī)范和要求向?qū)嶋H操作操作的班組做好有關(guān)施工流程、操作規(guī)范、注意事項(xiàng)的技術(shù)交底工作，并做好記錄。

（2）對核心技術(shù)和特殊施工工藝均要求制訂與之相配套的作業(yè)說明書，與此同時(shí)還要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從工人、設(shè)備、材料、方式、環(huán)境等多方面實(shí)行連續(xù)的管控。必要時(shí)，針對房屋建筑項(xiàng)目特定部位和分項(xiàng)工程開展小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

（3）貫徹執(zhí)行樣板制度。在進(jìn)行大面積施工之前，必須要做好樣板間、樣板房等工作，樣板審查合格之后，再全面展開施工，確保工程質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)施工中的安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)也是施工單位的頭等大事，因此，加強(qiáng)施工中的安全生產(chǎn)管理。施工的過程中，每一件事都應(yīng)由專人負(fù)責(zé)的，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)的行為時(shí)應(yīng)及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理，排除一切的不安全因素，為一線的施工人員創(chuàng)造一個(gè)安全的、舒適的施工環(huán)境，將所有的風(fēng)險(xiǎn)因素都消滅在萌芽階段，具體的步驟為：建立完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)的管理體系，把握好施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)積極地檢查和督促施工單位建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)制度，健全安全保障體系，制定安全生產(chǎn)的作業(yè)流程和規(guī)章制度，如發(fā)現(xiàn)存在問題的施工單位，應(yīng)及時(shí)叫停并勒令其整改，直到整改完成后，方可繼續(xù)施工。

3.5提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)

施工單位要想保證建筑工程的質(zhì)量，還應(yīng)該不斷提高工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化施工管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)。項(xiàng)目部應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及配屬隊(duì)伍的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)還要注重施工隊(duì)伍文化素質(zhì)的提升，加強(qiáng)對其職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，從而提高施工隊(duì)伍整體的文化素質(zhì)，使其在施工能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量的提升。

4.結(jié)束語

總之，建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們應(yīng)不斷開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，提高質(zhì)量管理的水平，以保證工程質(zhì)量。

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