【摘 要】水利發(fā)電工程是我國經濟社會發(fā)展過程中必不可少的一個重要部分，是一項重要的民生工程。近年來，隨著國家對水利工程建設的重視程度越來越高，在建設過程中加強水利發(fā)電工作的管理成為一個重要課題。本文對水利發(fā)電的現狀以及相關的問題進行分析，并且提出相應的策略，旨在提高水利發(fā)電工作的效率。

【關鍵詞】水利發(fā)電；管理；現狀；策略

0.引言

水利發(fā)電工程是一項與民生有關的工程項目，其工作質量與人們的生活有十分緊密的聯系，加強水利發(fā)電工作的管理成為當前社會經濟發(fā)展過程中的一個重要課題。水利發(fā)電工程管理具有一定的復雜性和特殊性，加強水利發(fā)電工程的管理，最終的目標是利用有限的資源，發(fā)揮最大的效益。隨著水力發(fā)電行業(yè)的快速發(fā)展，當前各個電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的環(huán)境越來越嚴峻，加強水力發(fā)電工程的現代化建設，對于電力企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義。對水利發(fā)電工程技術的研究和管理，針對當前水利發(fā)電工程的一些問題有積極的解決作用，從而可以促進水力發(fā)電過程的效率不斷提升。

1.水利發(fā)電工作管理過程的現狀以及制約的因素分析

1.1水力發(fā)電工作現狀

水力發(fā)電是我國經濟社會發(fā)展過程中的一個重要組成部分，對于我國經濟發(fā)展具有十分重要的促進作用，隨著近年來，電力行業(yè)的快速發(fā)展，加上各種發(fā)電方式的應用，對電力行業(yè)的快速更新具有十分重要的意義。加強水利發(fā)電管理需要從多個方面著手，當前電力企業(yè)的領導者都十分重視該項工作，但是在水力發(fā)電的建設以及管理過程中仍然還存在一些問題，對水利發(fā)電行業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

1.2水力發(fā)電過程中的制約因素

1.2.1缺乏創(chuàng)新的企業(yè)管理機制

水利發(fā)電工作的管理機制的不斷完善，是促進水利發(fā)電工作質量不斷提升的一個重要舉措。隨著近年來各種經濟建設的不斷深入推進，對于水利發(fā)電工程而言，加強其具體的管理方面的觀念的改進，對于水利發(fā)電工程的正常運作有十分重要的意義。隨著現代化管理理念的運用，水利發(fā)電企業(yè)在管理過程中也應該要實行全新的管理機制，但是當前很多企業(yè)的管理機制都存在問題，因此導致水利發(fā)電工作的管理效率不高。

1.2.2水利發(fā)電工程管理過程中存在的問題

水利發(fā)電工程建設以及管理是一個電力企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要組成部分，而水利發(fā)電工程的設計則是水利發(fā)電工程快速發(fā)展的依據和標準，在進行水利發(fā)電工程設計的過程中，仍然存在一些問題，比如對工程項目的決策咨詢評估能力不足，工作前期的勘測設計不夠規(guī)范，一些建筑工作單位的資質不夠、設計的各種圖紙和結構不夠規(guī)范等，同時，設計與工作單位之間的銜接存在一定問題，最終影響工程的質量。另外，在水利材料的管理方面存在問題。水力發(fā)電工程建設過程中的材料是保證工作質量的基礎，對施工材料的選擇與管理如果不當，會對水利發(fā)電工程的施工質量帶來很大的影響。

1.2.3水利發(fā)電工作質量控制中存在的問題

水利發(fā)電工程項目的管理往往會涉及很多的內容，工程數量也比較多，一般需要采用先進的管理理念進行工程項目的管理，因此在工作隊伍的質量上有一定的要求，要保證其專業(yè)性。但是當前水利發(fā)電工程工作隊伍的質量還得不到相應的保障，往往參差不齊，有的工作單位為了控制成本，也沒有引進更多專業(yè)化的人才，導致工程質量管理出現問題。另外在一些水利發(fā)電工程中，壓低了一些工作過程中的不可預見的經費、建設費等，導致工作單位處于一種比較被動的地位，容易出現偷工減料、弄虛作假的現象，影響了水利發(fā)電工程的安全。

2.加強水利發(fā)電工作管理的策略

水利發(fā)電工作管理質量對人們的生命財產安全有很大的影響，針對當前水利發(fā)電工程工作管理中存在的一些問題，需要加強工作管理水平的提升，確保水利發(fā)電工程的安全性，提高經濟和社會效益。

2.1不斷完善水利發(fā)電質量控制體系

在水利發(fā)電工作管理中，質量控制體系的不斷完善是一個十分重要的措施，是保證工作質量的重要舉措。在現代化管理過程中，很多新的管理理念的運用，對于水利發(fā)電工作的效率有很大的提升。只有不斷完善質量體系，才能提高對工作質量的監(jiān)督以及控制效率，按照相應的規(guī)范進行水利發(fā)電工作的管理，使得水利發(fā)電工作可以更加有序，不會出現多頭管理的現象，可以將各個部門的責任進行落實，從而各部門可以進行有效的管理，使得水利發(fā)電過程中所需要的各種材料、所需的人力資源、所需的各種設施都可以得到有效的配備，最終使得水利發(fā)電工程在日常工作中可以避免出現安全隱患。

2.2加強水利發(fā)電工程質量的控制和管理

水利發(fā)電工程的質量控制和管理對于水利發(fā)電工作的開展具有十分重要的意義。加強水力發(fā)電工程質量的控制，可以提高水利工程的質量，從而使得在工作過程中減少出現安全問題的幾率。加強水力發(fā)電工程質量的控制和管理，可以從幾個方面著手。第一，加強水利發(fā)電工程設計。在進行工作之前，要對設計單位的資質進行審核，對設計單位設計的各種圖紙和結構等進行審查，以保證合乎具體的工作要求，并用要求設計單位和工作單位做好相應的技術交底工作，保證建筑工作能夠順利進行。其次，要加強對水利發(fā)電工程的技術管理。工作技術是保證施工質量的關鍵，也是現代化水利發(fā)電工程工作單位進行企業(yè)管理的工作重點。在水利發(fā)電工作中，具體的工作單位應該要有完善的技術管理體系，同時，要加強對技術人員的工作水平的培訓，定期組織工作人員進行學習，在水力發(fā)電工程的現場要及時發(fā)揮相應的技術人員的作用，并且對技術人員進行定期培訓，一旦發(fā)現了任何而技術問題，都要積極進行解決，并且及時進行處理，以防對后續(xù)的工作產生任何嚴重的影響。

2.3強化對水利發(fā)電工程管理人員的培訓

隨著市場經濟的快速發(fā)展，人力資源是未來企業(yè)發(fā)展的重要資源，對于水利發(fā)電工程而言，無論是設計人員、管理人員還是具體的技術人員，都應該要不斷提升自身的水平。人為的因素是影響質量的最關鍵的因素，在進行水利發(fā)電工程質量管理時，對于電力企業(yè)的各種人員都要加強培訓，上至管理人員、下至工作人員，都應該包括在內。加強管理人員的綜合管理能力的提升，加強技術人員對各種故障的技術水平的提升，都是促進水利發(fā)電工程質量得以提升的重要措施。也可以使得不同崗位的工作人員可以在工作過程中落實責任，明確自己的責任范圍以及職責，從而可以積極地參與到水利發(fā)電工程項目的管理過程中來，運用更多先進的管理理念和技術，對水利發(fā)電工作項目進行現代化管理。

3.結語

水利發(fā)電是一項民生工程，加強水利發(fā)電工程項目的管理，是當前水利發(fā)電工程發(fā)展過程中的一個重要課題。雖然水利發(fā)電工程的發(fā)展已經取得了相應的進步，但在發(fā)展的過程中仍然還存在一些問題，對此，要積極采取相應的措施進行解決，以提高水利發(fā)電工作的效率，對水力發(fā)電工作中的重要環(huán)節(jié)進行管理，最終提高水利發(fā)電工程的質量。

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