○ 文/張向楠 胡婷艷

七建公司機(jī)電第三施工隊(duì)踐行“激情敬業(yè)、求實(shí)奉獻(xiàn)”等理念，不斷超越客戶期望。

撫順石化800萬噸/年常減壓裝置、廣西石化350萬噸/年催化裂化裝置、尼日爾100萬噸/年煉油廠建設(shè)……在中國石油七建公司承建的石油化工裝置重點(diǎn)工程中，總少不了這樣一支隊(duì)伍，他們以敢打善拼、管理精細(xì)而聞名，確保了工程質(zhì)量優(yōu)良和安全無事故。

這支英勇善戰(zhàn)的隊(duì)伍就是中國石油“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程”示范隊(duì)——七建公司機(jī)電第三施工隊(duì)。

梯級培養(yǎng)的受益者

“我們施工隊(duì)現(xiàn)有職工110人，35歲以下的青年超過80%，是支朝氣蓬勃的年輕隊(duì)伍?！钡谌┕り?duì)隊(duì)長雷勇說。

第三施工隊(duì)主要承擔(dān)大型石油化工裝置工程中的動(dòng)設(shè)備、電氣、儀表、電信專業(yè)的建設(shè)施工和運(yùn)行維護(hù)，技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)。一直以來，這個(gè)隊(duì)把崗位練兵當(dāng)作頭等大事，增強(qiáng)職工素質(zhì)，保證業(yè)務(wù)水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。他們以服務(wù)、指導(dǎo)和管理能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，注重給大中專學(xué)生壓擔(dān)子，逐步形成了兩個(gè)梯級培養(yǎng)模式，即以隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)人員為管理骨干梯級，以班長、副班長、伙長為作業(yè)骨干梯級，由骨干帶領(lǐng)一般人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培養(yǎng)。拓展了隊(duì)員們的專業(yè)技術(shù)知識，實(shí)現(xiàn)一專多能，發(fā)揮了施工隊(duì)的整體優(yōu)勢。

●乍得總統(tǒng)代比出席七建公司乍得項(xiàng)目竣工儀式，對工程質(zhì)量表示肯定。

2003年參加工作的大學(xué)生劉麗華現(xiàn)在是施工隊(duì)技術(shù)科長，2012年被評為中國石油集團(tuán)公司直屬機(jī)關(guān)青年崗位能手。說起自己的成長經(jīng)歷，她說：“我是梯級培養(yǎng)的受益者?！?/p>

近兩年來，隊(duì)里1人被評為集團(tuán)公司技能專家、1人被評為高級工程師、3人被評為技師，有20余名隊(duì)員成了專業(yè)“雙跨”人才。隊(duì)長雷勇也被提拔到七建機(jī)電工程分公司經(jīng)理崗位上?！跋乱徊?，我們還要培養(yǎng)‘三跨’人才呢！” 他自豪地說。

“既要施工過得硬，又要能創(chuàng)新，這樣才能不斷進(jìn)步?！崩子逻@樣說也這樣做。在尼日爾項(xiàng)目施工時(shí)，隊(duì)里開展《發(fā)電站蒸汽發(fā)電機(jī)組安裝和調(diào)試技術(shù)》攻關(guān)，確保了電廠調(diào)試工作有序推進(jìn)，并提前實(shí)現(xiàn)發(fā)電。電氣專業(yè)架空線路施工初步設(shè)計(jì)工期最少180天，隊(duì)員們與設(shè)計(jì)人員溝通、研究，優(yōu)化方案，將線桿的安裝方式由拉盤安裝改為預(yù)制基礎(chǔ)安裝、將瓷橫擔(dān)改為鐵橫擔(dān)，使施工工期縮短到了87天。施工隊(duì)還針對儀表引壓管數(shù)量多的特點(diǎn)，自制了儀表彎管器，設(shè)計(jì)制作了電纜敷設(shè)滑車、支架和盤柜就位門型萬向車，節(jié)約了機(jī)械臺班和人力，消除了盤柜砸傷人的隱患。

讓合作者放心省心

尼日爾100萬噸/年煉油廠工程是七建公司首個(gè)國外PC總包項(xiàng)目，第三施工隊(duì)承擔(dān)了機(jī)電儀施工和分承包的機(jī)電工程管理和輔助系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)任務(wù)。

“海外工程無小事”。因此，第三施工隊(duì)不斷強(qiáng)化安全管理，做到“規(guī)定動(dòng)作不能少，自選動(dòng)作樣樣好”。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司反違章“六條禁令”、實(shí)行“安全會(huì)商”制度，定期召開安全座談會(huì)，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識別分析、安全管理規(guī)定學(xué)習(xí)等安全管理的規(guī)定動(dòng)作。另外，在抓現(xiàn)場重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的安全管理方面還有很多自選動(dòng)作。

日查、周檢、月評……這些質(zhì)量管理措施在第三施工隊(duì)已成為習(xí)慣。同時(shí)，他們實(shí)行100%技術(shù)交底，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，把好“四個(gè)關(guān)口”，即材料驗(yàn)收關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、施工過程控制關(guān)、報(bào)驗(yàn)與檢驗(yàn)關(guān)。對各種往來溝通資料和各類報(bào)表，施工隊(duì)都分門別類地建立了臺賬。每項(xiàng)工程竣工后，隊(duì)里都能拿出一套完整的基礎(chǔ)資料。此外，施工隊(duì)組織開展的QC小組、“圖說質(zhì)量”等，為隊(duì)員們提供了交流的平臺，供大家分享施工質(zhì)量方面的經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)借鑒中得到提高。

第三施工隊(duì)嘗試著“典型引路”的做法，把搜集到的“5S”管理做法以圖片進(jìn)行展示，讓大家共同學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。在第三施工隊(duì)的工作現(xiàn)場，材料按規(guī)定分類堆放和標(biāo)識，工完料凈場地清。在辦公區(qū)域、休息室和工具房內(nèi)，崗位職責(zé)上墻、物品擺放整齊。施工隊(duì)多次被樹為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板?！澳銈儗ψ约旱囊蟊任疫€嚴(yán)，和你們合作放心、省心?！爆F(xiàn)場監(jiān)理說。

尼日爾項(xiàng)目施工的所有施工材料都得從國內(nèi)采購，然后再經(jīng)長途運(yùn)輸才能到達(dá)施工現(xiàn)場，物資供應(yīng)周期約4個(gè)月，實(shí)時(shí)掌握物資材料的使用狀態(tài)尤為重要。為此，施工隊(duì)以物資管理保障為動(dòng)脈，以“保質(zhì)量、零庫存、工完料凈場地清”為目標(biāo)，在編制計(jì)劃、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤落實(shí)以及設(shè)備材料檢驗(yàn)、裝箱、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)加大管理力度，確保設(shè)備材料滿足現(xiàn)場施工需要。施工隊(duì)還嚴(yán)把設(shè)備材料驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，建立資料驗(yàn)收、領(lǐng)用臺賬。同時(shí)，指派專人保管，確保材料的可追溯性。工程竣工時(shí)，機(jī)電儀材料幾乎“片瓦不?！?。

代表中石油代表CHINA

“海外建設(shè)施工，每一名參建者不僅代表中石油，而且代表中國?！笔┕り?duì)副經(jīng)理、黨支部書記苗如華說。

施工隊(duì)積極組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，大家踐行“激情敬業(yè) 求實(shí)奉獻(xiàn)”、“超越客戶期望”等七建文化理念。三年來，有70多名隊(duì)員主動(dòng)放棄了春節(jié)休假堅(jiān)守在施工一線。7月，當(dāng)?shù)乜釤犭y當(dāng)，沙暴頻繁，最高溫度47℃，30多名隊(duì)員進(jìn)行野外架線桿施工。隊(duì)員們早上6點(diǎn)多離開營地，一直干到晚上8點(diǎn)多，午飯就在現(xiàn)場匆匆吃一口，頓頓都是白開水饅頭咸菜。當(dāng)?shù)厝丝吹胶蠖钾Q起大拇指：“CHINA，GOOD！”

海外工程建設(shè)中，如何管理好、使用好當(dāng)?shù)貑T工成了順利完成任務(wù)的關(guān)鍵。施工隊(duì)實(shí)行以老帶新、中方和當(dāng)?shù)貑T工互相搭配的管理方法。中方隊(duì)員從正確使用安全帶和常用工具的基本操作開始，對當(dāng)?shù)貑T工手把手地教、反復(fù)地演示，很多“師徒”后來都成了好“哥們”。施工隊(duì)還充分尊重當(dāng)?shù)貑T工的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，在伊斯蘭教齋月期間合理安排工作內(nèi)容、減輕勞動(dòng)量。組織當(dāng)?shù)貑T工參加隊(duì)內(nèi)的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，2100公里的電纜敷設(shè)施工，200多名當(dāng)?shù)貑T工以平均每天50公里的速度，比原計(jì)劃提前5天完成。

●七建公司多名隊(duì)員主動(dòng)放棄春節(jié)休假，堅(jiān)守在施工一線。

工程建設(shè)者常年離家在外，施工隊(duì)就是隊(duì)員們的“家”。他們堅(jiān)持建設(shè)“親情·和諧”的家園文化，讓每個(gè)隊(duì)員都真正把自己當(dāng)作家庭中的一員、當(dāng)作家庭的主人。苗如華說：“每個(gè)月我們都召開職工民主管理會(huì)，討論解決大家普遍關(guān)心的問題。平時(shí)，哪個(gè)隊(duì)員過生日都會(huì)收到大家的祝福，哪個(gè)隊(duì)員生病大家就會(huì)主動(dòng)多承擔(dān)一份工作?！?/p>

施工隊(duì)還開展“我是光榮石油人，愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)。在海外艱苦的環(huán)境下，沒有一個(gè)隊(duì)員退縮，他們保證了進(jìn)場物資的數(shù)量和質(zhì)量，保證了現(xiàn)場包括業(yè)主在內(nèi)的3500人的生產(chǎn)、辦公、生活所需的水電信正常運(yùn)行，保證了項(xiàng)目機(jī)電工程安全穩(wěn)妥如期交工投產(chǎn)。