李薇

1984年1月底，改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平第一次南巡。當(dāng)他登上羅湖商業(yè)區(qū)22層的國際商業(yè)大廈，俯瞰建設(shè)中的羅湖新城區(qū)時(shí)，剛過完33歲生日的王石正好騎車路過。

當(dāng)王石從簇?fù)淼娜巳褐械弥囆∑秸诖髲B天臺(tái)，他隱隱感覺：“干大事情的時(shí)候到了?！?/p>

那一年5月，王石用靠倒玉米、做飼料中介商掙來的300萬元在深圳成立了“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，這家公司就是萬科的前身;

那一年11月，北京中關(guān)村還是一片田地，不惑之年的柳傳志拿著中科院計(jì)算所投資的20萬元，在中科院計(jì)算所的一個(gè)小傳達(dá)室里創(chuàng)立了聯(lián)想;

那一年12月，青島市家電公司副經(jīng)理張瑞敏臨危受命，接任當(dāng)時(shí)已資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長一職，確立了“名牌戰(zhàn)略”，“海爾”就此誕生。

那一年，改革開放的春風(fēng)已經(jīng)在神州大地吹了5年，除了萬科、聯(lián)想、海爾三家企業(yè)成立之外，中國第一家股份制企業(yè)——北京天橋百貨股份有限公司也于當(dāng)年7月成立，同一年誕生的企業(yè)還有健力寶、上海大眾、科健等，“中國現(xiàn)代公司的元年”指的就是1984年。

雖然很多生于1984年的企業(yè)消失在歷史的洪流中，但它們給了后來者前進(jìn)的勇氣;而步入而立之年的聯(lián)想、萬科、海爾雖然已經(jīng)聲名顯赫，但仍未停下前進(jìn)的腳步，更不忘創(chuàng)業(yè)初心。

為激情而奮斗

“自打‘文化大革命以來，報(bào)紙一登就全是革命，全是斗爭，全是社論，而《人民日?qǐng)?bào)》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了！”多年后，柳傳志回憶30年前創(chuàng)業(yè)的初衷感慨道。

中國第一代企業(yè)家柳傳志、王石、張瑞敏等與共和國同屬一個(gè)年代，有人總結(jié)他們：出生寒苦、歷經(jīng)磨難，務(wù)實(shí)勤奮、專注實(shí)業(yè)，保守與創(chuàng)新合為一體，商業(yè)直覺大于知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人性格等同于企業(yè)性格。

他們經(jīng)歷過整個(gè)中國社會(huì)的變革，特別是1978年開始的經(jīng)濟(jì)體制變革，也是因?yàn)檫@場變革，讓他們看到禁錮之外的天地，點(diǎn)燃了他們的創(chuàng)業(yè)激情。憑著膽識(shí)、敏銳和執(zhí)著，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。

談到為何這批企業(yè)生于1984年時(shí)，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波分析，如果說1978年是中國改革的破局之年，那么1984年就是改革在全國達(dá)成共識(shí)的一年。

1984年，黨的十二屆三中全會(huì)通過《關(guān)于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，中國的城市改革開始啟動(dòng)。中央決定要把農(nóng)村改革的經(jīng)驗(yàn)移植到城市里，承包制讓城市的改革熱情高漲起來。聯(lián)想、萬科、海爾應(yīng)運(yùn)而生。

此外，1982年物資部提出“價(jià)格雙軌制”，終端商品和原材料價(jià)格開始進(jìn)入可以調(diào)節(jié)時(shí)期。萬科早期賣玉米、聯(lián)想賣電子產(chǎn)品等都得益于價(jià)格雙軌制而賺取了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

可以說，生于1984年的這批企業(yè)的誕生以及初期成長離不開政策，更離不開 “改革”兩個(gè)字。王石認(rèn)為，1988年股改對(duì)萬科的意義非常重大，因?yàn)槿f科的產(chǎn)權(quán)通過改革后終于清晰?！皯?yīng)該說，在萬科最初的歷史里，是改革造就了萬科，而不是房地產(chǎn)?！蓖跏瘡?qiáng)調(diào)。

張瑞敏也多次強(qiáng)調(diào)，沒有改革開放就沒有海爾，因?yàn)楦母镩_放的每一個(gè)階段，都為海爾的生存與發(fā)展提供了寶貴的機(jī)遇。

不過，當(dāng)時(shí)中國正從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，市場環(huán)境混亂，充滿了不確定因素，沒有企業(yè)是一路順風(fēng)走過來的。聯(lián)想就經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期3/4資金被騙等挫折，但這些企業(yè)都堅(jiān)持了下來。

改革中的誘惑很多，風(fēng)險(xiǎn)也很大。柳傳志總結(jié)了一句名言——“不做改革的犧牲品”。

如今，因激情創(chuàng)業(yè)的“1984年”企業(yè)家們都冠上了“教父”、“思想家”等頭銜，他們帶領(lǐng)的企業(yè)也都已經(jīng)從最初的資產(chǎn)百萬元迅速升至資產(chǎn)數(shù)百億美元。30年的奮斗換來的還不僅僅只有這些，聯(lián)想、海爾、萬科等企業(yè)代表了中國改革開放的成就，成為中國發(fā)展在國際上的標(biāo)簽。

不忘創(chuàng)業(yè)初心

柳傳志帶頭創(chuàng)立聯(lián)想時(shí)已步入不惑之年，王石33歲創(chuàng)立萬科，張瑞敏35歲掌管海爾……

與如今的“90后創(chuàng)業(yè)者”相比，“柳傳志們”都已不算年輕。如今，他們更是進(jìn)入了“知天命”的日子。不過，無論是生于1984年的企業(yè)，還是這些企業(yè)的創(chuàng)始人依然活躍在產(chǎn)業(yè)的前沿。

2014年4月8日，柳傳志在聯(lián)想成立30年的內(nèi)部信提到，“明后年是聯(lián)想控股的上市年，有大量的工作要做，我們就不花精力大擺筵席、大請(qǐng)賓朋了。”

2011年，柳傳志從聯(lián)想全身而退，把大旗交給了楊元慶。不過，柳傳志并未退休，而是把全部精力放在了聯(lián)想控股及其農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)佳沃。

三十而立的聯(lián)想也開始“逆生長”：2013～2014財(cái)年?duì)I業(yè)額387億美元，同比增14%，凈利潤8.17億美元，同比增長29.4%;坐上全球PC老大的位置、收購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)、收購IBM X86業(yè)務(wù)。

更值得一提的是，2014年10月15日，聯(lián)想宣布成立一家全新的子公司，完全基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打造中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)模式的智能終端和服務(wù)業(yè)務(wù)。新公司將于2015年4月1日正式運(yùn)營，屆時(shí)將擁有獨(dú)立的公司名稱及全新的子品牌。

聯(lián)想用實(shí)際行動(dòng)表明其全面互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心，不僅在組織架構(gòu)、改善業(yè)務(wù)流程、品牌重塑等方面做出調(diào)整，更加做到了從高層推動(dòng)到底層響應(yīng)的企業(yè)文化的改變。

與聯(lián)想類似，海爾也在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不得不進(jìn)行一場大變革：海爾定下向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，并且模仿互聯(lián)網(wǎng)公司的模式，推動(dòng)員工創(chuàng)業(yè)。64歲的張瑞敏正在推動(dòng)這場看似無法完成的變革。

在舊時(shí)代結(jié)束、新時(shí)代開啟的時(shí)候，看似與互聯(lián)網(wǎng)并不那么親近的萬科也在追求改變。于是，這家公司也開始了“觸網(wǎng)”行動(dòng)：從年初的互聯(lián)網(wǎng)公司參觀學(xué)習(xí)，到今年集團(tuán)公司與淘寶合作賣房、北京公司與百度展開數(shù)據(jù)合作等等，這一年，互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透對(duì)萬科已經(jīng)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

進(jìn)入了“后王石時(shí)代”的萬科由郁亮接班。他認(rèn)為，萬科應(yīng)該學(xué)會(huì)如何用互聯(lián)網(wǎng)的思維、互聯(lián)網(wǎng)工具、互聯(lián)網(wǎng)方法、互聯(lián)網(wǎng)組織做好業(yè)務(wù)，萬科應(yīng)該主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的變化。

有了郁亮坐鎮(zhèn)，王石可以做自己想做的事情：2011年，王石開始了為期一年的哈佛訪問游學(xué)，結(jié)業(yè)后王石又花了兩年的時(shí)間游學(xué)歐洲。60歲的王石依舊懷著一顆學(xué)習(xí)的初心。

王石表示，去美國之后，可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看中國，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看萬科。他暢想著，70歲之前想建個(gè)大學(xué)，還可能考慮去沙漠里建設(shè)一片綠洲農(nóng)田，中國還有好多土地都是沙漠戈壁，這些都有可能利用起來。

如今，王石更喜歡的身份是“學(xué)者、教授”，王石說“目標(biāo)可以不明確，但你不能什么都不明確，不能把結(jié)果當(dāng)目標(biāo)?！比松鷽]有停歇，要不斷提升自己，才能看到更多。

正如柳傳志在給聯(lián)想的那封內(nèi)部信中所說：“在以后的日子里，我們要繼續(xù)跑，跟上時(shí)代步伐，永不掉隊(duì)?！?