陳達(dá)龍

摘 ?要：隨著時代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程數(shù)量越來越多;電力工程的施工質(zhì)量會對人們的正常生活和工作造成直接的影響，還與社會和諧發(fā)展有著極大的關(guān)系，必須引起人們足夠的重視，因此，本文對電力施工技術(shù)工程管理存在的缺陷及對策進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：電力施工技術(shù);管理;缺陷;對策

1 ?目前我國電力工程施工技術(shù)安全管理存在的缺陷

當(dāng)前電力工程施工建設(shè)沒有做好有效的技術(shù)交底、無法依據(jù)交底進(jìn)行規(guī)范的操作處理。當(dāng)前較多施工方在各類因素影響下致使交底管理并不嚴(yán)密，缺乏實(shí)際操作內(nèi)容，更多的工作僅停留在表面形式，進(jìn)而無法達(dá)到良好的實(shí)踐工作效果。

管理、技術(shù)員工欠缺造價(jià)管理知識導(dǎo)致價(jià)格假象、問題概算無法發(fā)揮良好功能，較多附屬設(shè)施進(jìn)行合同簽署階段中無法精準(zhǔn)描述致使施工階段存在重復(fù)訂購的問題。施工企業(yè)部門設(shè)置不當(dāng)對施工建設(shè)進(jìn)度以及工程質(zhì)量形成負(fù)面影響，出現(xiàn)了材料供應(yīng)方、施工建設(shè)秩序混亂、款項(xiàng)管理違規(guī)操作等問題。這些問題不僅對施工進(jìn)度形成阻礙，還影響了造價(jià)管理效果與材料質(zhì)量水平。

2 ?電力工程施工技術(shù)與管理科學(xué)策略

（1）做好技術(shù)交底。準(zhǔn)備環(huán)節(jié)時，工程師人員、總工、技術(shù)人員以及經(jīng)理應(yīng)做好技術(shù)交底并進(jìn)行有效調(diào)節(jié)修改。對審核方案應(yīng)及時通知審核管理單位審核以確保各項(xiàng)工作順暢開展。完成技術(shù)交底后應(yīng)全面的記錄，確保按底進(jìn)行施工。倘若交底人沒有認(rèn)可履行簽字則不應(yīng)對交底內(nèi)容進(jìn)行變更。確實(shí)需要變更時在履行交底人簽字的基礎(chǔ)上應(yīng)獲取有關(guān)人員認(rèn)可。

（2）提升施工技術(shù)水平與管理人員綜合素質(zhì)

實(shí)踐工作中應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員素質(zhì)水平，組織多樣化培訓(xùn)教育活動，定期嚴(yán)格的實(shí)施業(yè)績評估考核，加大技術(shù)監(jiān)督管理力度，開展豐富的技術(shù)交流活動真正提升員工自主學(xué)習(xí)技能水平。應(yīng)履行嚴(yán)格獎懲管理制度，創(chuàng)建優(yōu)秀的施工建設(shè)學(xué)習(xí)氛圍，使員工產(chǎn)生自主學(xué)習(xí)的熱情，推動電力項(xiàng)目施工建設(shè)的順暢開展。

（3）執(zhí)行電力工程安全管理工作條例

各專業(yè)人員應(yīng)依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求操作，同時通過安全教育培訓(xùn)資格測評獲取上崗證書。針對各類重要設(shè)施應(yīng)進(jìn)行必要的嚴(yán)格審核，如果發(fā)覺存在隱患問題則應(yīng)快速的進(jìn)行通報(bào)，實(shí)施有效處理。在規(guī)定時間中應(yīng)有效調(diào)整施工手段，把好防護(hù)關(guān)、管理關(guān)、驗(yàn)收關(guān)等進(jìn)程。應(yīng)進(jìn)一步做好電力項(xiàng)目安全建設(shè)施工的量化管理，履行獎懲管理措施，進(jìn)而真正規(guī)范電力項(xiàng)目工程施工建設(shè)的全過程管理。

（4）完善規(guī)章制度優(yōu)化施工技術(shù)管理工作流程

應(yīng)持續(xù)深化管理工作理念，進(jìn)一步規(guī)范工作內(nèi)容。應(yīng)同國際技術(shù)管理有效接軌，規(guī)范建設(shè)階段中應(yīng)確保不同機(jī)組的可靠達(dá)標(biāo)，做好文明建設(shè)，進(jìn)行合理的機(jī)械投產(chǎn)，提升工藝技術(shù)水平，推動電力企業(yè)的科技化、信息化發(fā)展。電力工程完成招標(biāo)后，應(yīng)由相關(guān)部門對招標(biāo)細(xì)節(jié)做細(xì)致的匯報(bào)。技術(shù)員工應(yīng)對施工圖紙做嚴(yán)密的審核，確保工程檔案的清晰完整。再者技術(shù)部門、相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)同電力用戶、材料供應(yīng)、設(shè)備方組織開展會議審查，確保電力工程有關(guān)施工預(yù)算在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上及時有效的支付設(shè)備與材料款項(xiàng)。電力工程實(shí)施技術(shù)管理階段中后勤以及技術(shù)部門應(yīng)做好監(jiān)督審核針對各類細(xì)節(jié)關(guān)鍵進(jìn)行及時有效的控制調(diào)節(jié)進(jìn)而確保電力項(xiàng)目施工建設(shè)的順暢開展。

（5）積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工技術(shù)水平

在施工技術(shù)的管理中，要采取不定期培訓(xùn)和定期培訓(xùn)等方式，不斷提高施工人員素質(zhì)，并通過績效考核制度進(jìn)行考核，確保施工人員整體素質(zhì)的提高。另外，還可以通過技術(shù)交流進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，并逐漸形成良好的技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)施工人員技術(shù)的不斷進(jìn)步，調(diào)動施工人員的主動性和積極性，使施工人員將更多的精力投入到工作中。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理規(guī)章制度

安全管理規(guī)章制度用來保障電力工程的順利開展。電力工程的施工一定要接受相關(guān)部門的嚴(yán)格審核，只有得到施工許可證之后，才能進(jìn)行電力工程建設(shè)。在實(shí)際施工過程中，不同專業(yè)的施工人員要結(jié)合施工要求，接受安全教育的資格考核。相關(guān)技術(shù)人員在上崗之前一定要接受崗前培訓(xùn)。對于相關(guān)的設(shè)備，檢查人員要進(jìn)行定期檢查和日常檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，一定要及時維修并上報(bào)。

（7）實(shí)施施工技術(shù)管理的監(jiān)督

電力工程施工管理屬于一種規(guī)范化、統(tǒng)一化的工作，因此完成招標(biāo)之后，一定要對電力工程施工招標(biāo)詳細(xì)情況上報(bào)，技術(shù)人員要嚴(yán)格審核施工圖紙，確保施工項(xiàng)目的檔案資料的完善。另外，電力企業(yè)內(nèi)部管理部門如技術(shù)部門，要和設(shè)備供應(yīng)商、用戶等進(jìn)行會議審查，確保施工預(yù)算的控制，及時給供應(yīng)商支出電力材料和電力設(shè)備的款項(xiàng)。在電力工程管理中，技術(shù)部門、后勤保障部門也是電力工程監(jiān)督的重要部門，因此一定要對相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，只有嚴(yán)格監(jiān)督和審查，才能及時發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，使電力工程能夠順利展開。

3 ?結(jié)束語

綜上所述，做好電力施工中電力工程的管理工作就是控制好每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最終保證電力工程的整體施工質(zhì)量;同時，控制電力工程施工成本，協(xié)調(diào)好成本、質(zhì)量以及工期之間的關(guān)系。本文簡要分析了電力施工中電力工程管理的應(yīng)用，希望可以為同行工作者提供一些有價(jià)值的參考意見。

參考文獻(xiàn)：

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