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        輔導(dǎo)員做好學(xué)生日常管理工作的方法和要求

        2014-12-30 11:06:08王建東楊文軍
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2014年31期
        關(guān)鍵詞:日常管理要求輔導(dǎo)員

        王建東+楊文軍

        摘 要:做好學(xué)生日常管理工作是實(shí)現(xiàn)學(xué)生安全穩(wěn)定,營造良好學(xué)風(fēng)和校風(fēng),促進(jìn)學(xué)生成長成才的重要基礎(chǔ)。結(jié)合學(xué)生日常管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),該文總結(jié)和提出了做好學(xué)生日常管理工作的方法和要求。

        關(guān)鍵詞:日常管理 ?輔導(dǎo)員 ?方法 ?要求

        中圖分類號:G641 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2014)11(a)-0178-01

        學(xué)生日常管理工作是一項(xiàng)非?,嵥?、細(xì)致而又十分重要的工作。說其瑣碎,是因?yàn)槠浒膬?nèi)容較多,處理不好,會牽扯到我們很多的精力和時(shí)間;說其細(xì)致,是因?yàn)樗煌谙到y(tǒng)的黨建工程、校園文化活動等那么規(guī)范,更不是簡單孤立的工作,而是與其他一切工作密不可分、息息相關(guān)。輔導(dǎo)員是學(xué)生日常管理工作的主要負(fù)責(zé)人,這也就為輔導(dǎo)員提出了更高的要求,該文結(jié)合學(xué)生日常管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)和提出了做好學(xué)生日常管理工作的方法和要求。

        1 講究方法策略

        1.1 做好學(xué)生日常管理工作要學(xué)會思考、感悟、總結(jié)和創(chuàng)新。

        首先,輔導(dǎo)員應(yīng)該思考如何針對自己所帶年級開展引導(dǎo)、指導(dǎo)性工作。每個(gè)年級的學(xué)生都有其自身的特點(diǎn),開展針對性的工作尤為重要,輔導(dǎo)員應(yīng)該在每學(xué)期初讓學(xué)生了解本學(xué)期的工作安排,引導(dǎo)并幫助學(xué)生設(shè)立切實(shí)可行的、可供選擇的學(xué)期目標(biāo)。其次,輔導(dǎo)員應(yīng)該學(xué)會感悟,讓自己的工作產(chǎn)生源源不斷的動力。真情投入才有回報(bào),扎實(shí)的去做好每一件事情,不要覺得辛苦和寂寞,生活可以很精彩,關(guān)鍵是要靠我們自己去感悟、去創(chuàng)造。再次,輔導(dǎo)員千萬不要忘記總結(jié),而且這種總結(jié)一定要落實(shí)于文字上。深刻的總結(jié)使工作更加系統(tǒng)、立體、充實(shí)、持久,總結(jié)會發(fā)現(xiàn)自己思想深度的變化,即使是一個(gè)很小的細(xì)節(jié),也會帶給自己一個(gè)感嘆,這種自身積淀的不斷深刻無形中促進(jìn)了個(gè)人成長。最后,輔導(dǎo)員要學(xué)會創(chuàng)新,這是保持學(xué)生工作生命力的唯一途徑。創(chuàng)新可以讓活動別具一格,可以讓參與者樂在其中,也可以讓工作提高效率,但是,不在豐富工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是漂浮的,不以有效的教育成果為目的的創(chuàng)新是空洞的,工作需要創(chuàng)新,需要的是腳踏實(shí)地、以人為本的創(chuàng)新。

        1.2 做好學(xué)生日常管理工作要有整體工作思路。

        首先,要做分塊、調(diào)心態(tài),把握工作節(jié)奏提高效率。輔導(dǎo)員工作幾乎沒有空檔期,經(jīng)常很多事情堆積到一起,當(dāng)多件事情需要處理時(shí),很容易產(chǎn)生急躁厭煩的情緒,從而會降低工作熱情??梢詫⒋髩K工作先抓出來,如迎新工作、貧困生工作、獎學(xué)金工作、總結(jié)表彰工作、校園文化活動、學(xué)風(fēng)建設(shè)、社會實(shí)踐、就業(yè)等工作早預(yù)期、早準(zhǔn)備,延長工作戰(zhàn)線,緩解集中工作的壓力。例如學(xué)校評選國家助學(xué)金文件還沒有下發(fā),就開始組織收取貧困生證明,對貧困生進(jìn)行排序。所以對于那些開展時(shí)間較為固定的日常工作內(nèi)容,可以提前做足準(zhǔn)備,通過這樣的方式可以讓工作系統(tǒng)化。其次,要抓全面,突重點(diǎn),體現(xiàn)全面和重點(diǎn)的統(tǒng)一。要善于在抓全面工作的同時(shí)突出重點(diǎn)問題,例如,一年級學(xué)生日常管理工作的核心和本質(zhì)與其他年級一樣,但不同年級其工作重點(diǎn)肯定不同,大一主要進(jìn)行入學(xué)教育、專業(yè)思想教育等有關(guān)工作,而其他年級則不會將這些工作列為重點(diǎn),所以學(xué)生日常管理工作中要充分體現(xiàn)全面工作和重點(diǎn)工作的統(tǒng)一。最后,要親示范、勤引導(dǎo),在工作中與學(xué)生共成長。在具體工作中,堅(jiān)持大膽放手,只給學(xué)生方向性的把握、思路和建議,具體協(xié)調(diào)、溝通、組織過程中不插手過多,但是學(xué)生們不會呈現(xiàn)1+1>2的效果,他們的集體協(xié)作意識還不夠,作為老師這時(shí)候不能撒手不管,還需要親自給他們示范,幫助他們分析工作中遇到的困難,并加以解決。

        1.3 做好學(xué)生日常管理工作要有切實(shí)可行的具體方法。

        具體工作中我們可以采取以下方法,如:定期排查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的特殊問題,妥善處理特殊問題;嚴(yán)明各項(xiàng)紀(jì)律及規(guī)章制度,及時(shí)對違紀(jì)學(xué)生或者不利于學(xué)生成長成才的現(xiàn)象提出要求,規(guī)范學(xué)生的行為;加強(qiáng)對學(xué)生干部的培養(yǎng),指導(dǎo)學(xué)生干部協(xié)助輔導(dǎo)員做好日常管理工作;堅(jiān)持學(xué)生周末、節(jié)假日去向登記制度及重要會議知情制度;堅(jiān)持晚間查寢制度,防止學(xué)生上夜網(wǎng)或者校外留宿,及時(shí)消除安全隱患;嚴(yán)格上課考勤管理,及時(shí)匯總處理逃課學(xué)生,改善學(xué)風(fēng);及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和家長溝通、匯報(bào)學(xué)生在校的各方面問題,正確對待,及時(shí)處理,不能采取壓、瞞、避的態(tài)度,必要時(shí)一定要聯(lián)系家長,不要等到學(xué)生已經(jīng)降級或者面臨退學(xué)再聯(lián)系家長,要經(jīng)常性的聯(lián)系家長說明學(xué)生在校期間的表現(xiàn),同時(shí)做好相關(guān)記錄;積極鼓勵(lì)學(xué)生參加科技創(chuàng)新類競賽以及鼓勵(lì)學(xué)生考研和考證;規(guī)范畢業(yè)生的實(shí)習(xí)管理程序,加強(qiáng)畢業(yè)班學(xué)生的日常管理。

        2 明確核心要求

        2.1 既嚴(yán)又愛

        對學(xué)生整體要統(tǒng)一紀(jì)律,嚴(yán)格要求,對學(xué)生個(gè)體要耐心細(xì)致,富有熱情。只有這樣,學(xué)生工作的“面”上才不會失控,學(xué)生工作的“點(diǎn)”也就不會出問題。

        2.2 言傳身教

        輔導(dǎo)員一定要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度什么工作也做不好,而且在學(xué)生面前不能發(fā)牢騷,要注意自己的言行,講話不能隨意,要爭取在學(xué)生中樹立良好形象。

        2.3 客觀公正

        處理學(xué)生問題,一定要客觀公正公平,而且不能急躁,不能沒經(jīng)調(diào)查就輕易下結(jié)論,更不能憑個(gè)人想法及以往印象對學(xué)生進(jìn)行簡單評價(jià)。

        會思考、常感悟、勤總結(jié)、善創(chuàng)新,掌握好做好學(xué)生日常管理工作的方法和要求,會讓我們自己在日常工作中受益同時(shí)對學(xué)生的培養(yǎng)也會非常有幫助。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 吳世珍,鄭樹青.輔導(dǎo)員如何做好學(xué)生日常管理工作[J].高校輔導(dǎo)員學(xué)刊,2010(5).

        [2] 劉艷紅.輔導(dǎo)員在學(xué)生日常管理中如何改進(jìn)工作方法[J].考試周刊,2011(19).

        [3] 徐曉霞.大學(xué)生日常管理中輔導(dǎo)員的工作方法及素質(zhì)要求[J].正德學(xué)院學(xué)報(bào),2005(1).endprint

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