侯素芳

摘 要：在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時，我國煤礦事業(yè)也得到較快發(fā)展，合理運用和管理煤礦機電設備，直接影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。機電設備作為煤礦生產(chǎn)中的重要生產(chǎn)設備，它的管理效率會影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況。目前，我國煤礦機電管理工作中還有一些不足的地方，這些因素會對煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生阻礙，所以我們要認真對待煤礦機電管理工作，采取有效的措施將問題解決，全面提高機電管理的效率，保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：煤礦機電；管理效率；問題；策略

煤炭產(chǎn)業(yè)一直是我國能源產(chǎn)業(yè)中的主要組成部分，煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。隨著我國科技水平的不斷提升和廣泛應用，也帶動了煤礦機械化和自動化的迅速發(fā)展，機電設備在煤礦生產(chǎn)中起到了重要作用。煤礦機電設備的使用范圍不斷擴大的同時，因為機電管理不善所造成的安全事故頻頻發(fā)生，這也對煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。通過對目前煤礦機電安全管理中的各種問題做深入研究，采用有效的措施改善煤礦機電安全管理的現(xiàn)狀，維護煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 目前煤礦機電管理中存在的問題

1.1 機電設備老化造成的安全隱患

對于煤礦企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的重要前提，而保證煤礦安全生產(chǎn)的主要因素就是煤礦機電設備的安全性能。目前很多煤礦企業(yè)所使用的機電設備都比較老、舊、雜、帶病運轉，很多安全設施和保護裝置都沒有達標，明顯不符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。同時，使用的煤礦機電設備比較雜，使用的配件、生產(chǎn)廠家以及安裝的尺寸和型號等都不一樣，這就給日常工作帶來了不小的麻煩。機械化新技術和新產(chǎn)品的不斷產(chǎn)生，使機電設備的種類變得繁雜，目前又沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設備，使用不合格的設備就會給煤礦生產(chǎn)帶來安全隱患。

1.2 機電設備的管理工作不到位

機電設備的管理工作，是從使用型號的選擇一直到設備報廢。特別是對于新建礦井來說，如果機電設備的前期準備工作沒有落實到位，從選型、購置、監(jiān)造，直到產(chǎn)品驗收，交接工作不完善就會使備件不齊或者技術資料不完整。如果沒有妥善保養(yǎng)設備，設備在風吹雨淋之后就會造成嚴重的腐蝕，迅速老化。此外，由于安裝過程中還沒有相應的規(guī)程和質量標準，給煤礦投產(chǎn)驗收造成不小的麻煩。

1.3 技術隊伍素質有待提高，人員流動性大

目前，在我國煤礦企業(yè)中機電系統(tǒng)的員工素質普遍不高，文化水平也是參差不齊，無法滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求。他們不能快速熟悉和運用高新技術，還會因為操作不當而損壞機電設備，不能滿足現(xiàn)代化礦井的要求。其次，特種作業(yè)人員以及管理人員的流動性高，也為機電管理工作埋下了安全隱患。人員流動性大致使崗位調動頻繁，也為機電管理工作帶來了困擾。因為特種作業(yè)人員需要經(jīng)過專門的技術培訓，在獲得上崗資格證后才能上崗，考慮到安全問題基本上不能變換崗位。另外，特種作業(yè)人員的安全意識普遍不高，沒有按照規(guī)章進行作業(yè)，也不是持證上崗的，他們經(jīng)常習慣性地進行違章作業(yè)以及違章指揮，不但損壞了機械設備還影響了正常的生產(chǎn)秩序。

2 對機電管理中出現(xiàn)的主要問題，采取的改進措施

2.1 增加資金投入，提高設備水平

企業(yè)要加大維護裝備的資金投入，全面維持設備的新度系數(shù)。要對不合理的機電系統(tǒng)進行改造，將瓶頸阻塞部分打通，從而加強主系統(tǒng)設備的使用性能，充分發(fā)揮它的生產(chǎn)能力。對于采區(qū)流動設備的升級換代，要淘汰那些高耗低能、不安全、不合理的工藝裝備，不允許有設備拼裝、改造再使用的狀況發(fā)生，如果設備已經(jīng)老化就要馬上報廢并禁止使用。根據(jù)現(xiàn)代煤礦機電管理的要求，秉承"科技保證、靈敏可靠"的使用原則，我們要利用最新的技術和裝備對傳統(tǒng)的設備進行改造，比如說：風機用串級調速、變頻調速，采煤機交流電牽引、主付井電控用PLC控制以及電力系統(tǒng)遠程監(jiān)測監(jiān)控等先進技術。

2.2 通過整章建制來完善機電專業(yè)管理組織

制度建設會從根本上決定機電工作的效果，同時好的制度建設能夠促進人的工作質量和工作效率。礦井除了要根據(jù)新的煤礦機電質量標準化標準制定基本的管理制度，還要按照機電專業(yè)中的各個崗位的工作情況來制定更加詳細的制度，比如說：設備維修、設備驗收以及現(xiàn)場管理等各方面的制度。最后要按照一定的規(guī)則將所有的規(guī)章制度進行整理，努力構建一個整體有序、權責分明的機電制度體系。同時，要合理配置專業(yè)機電管理人員，根據(jù)他們各自的管理職權分配合理的時間與空間，就算工作再忙也不能進行調崗作業(yè)，保證機電管理隊伍的穩(wěn)定性，更有利于他們開展工作，完成自己的職責。企業(yè)要強調機電職能部門的影響力和重要性，提高工作人員的專業(yè)意識，促進礦井機電管理的落實效果。

2.3 加強職工培訓，全面提高職工業(yè)務技術素質

企業(yè)擁有一個穩(wěn)定的職工隊伍以后，要加強對職工技術能力的培養(yǎng)。要想將煤礦機電管理工作做好，需要更多掌握先進技術的人才，這樣才能發(fā)揮出先進設備的優(yōu)勢。員工的業(yè)務技術培訓是機電管理中的基礎工作，我們在進行培訓的時候可以將理論知識與實際應用結合起來，培訓的效果會更明顯。通過培訓為煤礦機電管理提供更多更好的人才是當前的首要任務，但更重要的是留住人才，企業(yè)要為技術人員提供相應的經(jīng)濟待遇，設立合適的獎懲制度，充分調動員工的工作積極性，全面提高機電管理工作的安全性和高效性。

3 結束語

煤礦機電管理的效果，直接與煤礦機電工作人員的人身安全掛鉤，同時還影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率的提高。我們要秉承安全生產(chǎn)的原則，利用最新的技術和設備，不斷提高煤炭生產(chǎn)的效率，保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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