張麗彥

摘要：企業(yè)的最終目的為了獲取最大限度的經(jīng)濟效益，為了實現(xiàn)這一目的，企業(yè)開展了各種經(jīng)營活動，并針對企業(yè)的這些活動制定了一套系統(tǒng)的管理制度，其中經(jīng)濟管理是其中的重要組成部分。因為只有對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行科學管理，并制定出正確的經(jīng)濟決策，就能促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。在這種時代背景之下，筆者從鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益出發(fā)，對如何進行企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了幾點個人建議，旨在提高鋼鐵企業(yè)的管理質(zhì)量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；經(jīng)營效益；經(jīng)濟管理對策

鋼鐵企業(yè)作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)形式，是國家重點支持的產(chǎn)業(yè)之一。為了更好地發(fā)揮鋼鐵企業(yè)的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須在鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部建立一套完整的企業(yè)管理制度，對企業(yè)所有的經(jīng)濟活動進行有效管理。同時，鋼鐵企業(yè)的管理人員也要充分重視經(jīng)濟管理的重要性，制定出對應(yīng)的管理政策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。下面，筆者以本企業(yè)為例，對企業(yè)的經(jīng)濟管理對策進行具體分析。

一、將企業(yè)的資金作為經(jīng)濟管理的第一要務(wù)

（一）加強對企業(yè)資金的管理力度。所有企業(yè)的經(jīng)濟管理都離不開對資金的管理，是衡量企業(yè)經(jīng)營活動一個重要指標，鋼鐵企業(yè)尤其如此。因為這類企業(yè)涉及到生產(chǎn)資料和范圍極廣，沒有足夠的資金根本無法保證生產(chǎn)活動順利進行。所以，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)有必要對資金進行科學管理，不斷優(yōu)化資金的配置方式，最大限度地提高資金的利用效率，減少資金浪費，從而達到增強經(jīng)濟效益的目的。同時，對企業(yè)的資金進行科學管理，還能保證鋼鐵企業(yè)有足夠的經(jīng)濟基礎(chǔ)參與市場競爭。

（二）重視對資金運行方式的管理工作。之所以要對鋼鐵企業(yè)進行經(jīng)濟管理，最主要的內(nèi)容就是制定一個合理的資金運行方案，將企業(yè)經(jīng)濟活動中所產(chǎn)生的費用控制在最小范圍內(nèi)，從而增加資金流通的速度，提高資金的利用效率，實現(xiàn)增加經(jīng)營效益的目的。但是有必要澄清一點，重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，并不是要以相關(guān)的管理部門為主體，而是指企業(yè)內(nèi)部的所有部門及員工都要樹立對資金運行進行管理的意識，對資金使用進行科學規(guī)劃。

（三）做好企業(yè)的經(jīng)濟預算工作。在對鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營效益采取經(jīng)濟管理手段進行干預時，還有必要在企業(yè)內(nèi)部定期對企業(yè)經(jīng)濟活動所需要的資金費用進行預算。為了保障預算工作順利開展，就需要企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)資金狀況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出符合實情的盈利計劃，然后在計劃執(zhí)行的過程中，根據(jù)執(zhí)行情況進行預算核對，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指出，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性。

（四）加強對成本的控制力度。成本控制是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容之一，它的主要作用就是對各個部門的費用信息進行調(diào)節(jié)。這樣就可以將企業(yè)內(nèi)部具有較強市場競爭力的產(chǎn)品進行合理拆分，并且要求所有的部門必須認真貫徹落實，在全體成員的共同努力之下，利用各種管理方式來加強企業(yè)的成本控制，將企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的成本費用控制子在最小范圍內(nèi)，節(jié)約資金，提升鋼鐵企業(yè)的核心競爭力。

（五）完善收支管理制度。在經(jīng)濟管理活動中，要不斷完善鋼鐵企業(yè)的收支管理制度，只能建立一個基礎(chǔ)性賬戶，這樣就有助于預防分散企業(yè)資金等非法經(jīng)濟活動的發(fā)生。同時，鋼鐵企業(yè)所有收入和資金支出狀況都應(yīng)該集中體現(xiàn)在一個賬目報表中。如果發(fā)現(xiàn)個別部門或者是個人對企業(yè)的資金運行進行干預或者未經(jīng)許可私自動用資金，都應(yīng)該給予嚴厲懲罰。另外，企業(yè)的所有的收支情況都要經(jīng)過相關(guān)負責人的批準，其他員工無權(quán)干涉。

（六）制定合理的經(jīng)濟發(fā)展方案。鋼鐵企業(yè)在對企業(yè)的資金進行經(jīng)濟管理時，也不能忽略經(jīng)濟方案的制定。企業(yè)的管理者都了解制定經(jīng)濟發(fā)展方案的重要性，為下一階段的工作開展提供指導，提前制定各種問題的解決方案，提高企業(yè)的風險抵御能力，便于對企業(yè)進行更有效的經(jīng)濟管理。

二、加強鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟管理的力度

（一）將企業(yè)的經(jīng)濟管理手段和經(jīng)營活動進行有機結(jié)合。企業(yè)經(jīng)濟管理對于鋼鐵企業(yè)管理制度完善的重要作用不言而喻，如果能將它和企業(yè)日常的經(jīng)營活動結(jié)合起來，就能更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理的功效。在兩者相互結(jié)合的過程中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動偏少，就可以適當增加資金預算，促進發(fā)展短板的提高，保證鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。一般情況下，鋼鐵企業(yè)的資金流通不暢主要是以下幾點原因所導致的。第一，鋼鐵企業(yè)的賬目資金水平較高。第二，企業(yè)管理者沒有對經(jīng)濟管理引起足夠的重視。第三，鋼鐵企業(yè)的客戶拖欠款較多。根據(jù)這三個影響因素，鋼鐵企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，一定要采取針對性的措施，成立專門的經(jīng)濟管理隊伍，定期回收拖欠款，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金保障。另外，企業(yè)的各個部門還要積極配合成本控制工作，對產(chǎn)品的價格進行調(diào)整，從而實現(xiàn)降低成本，增加經(jīng)濟效益的目的。

（二）對企業(yè)的發(fā)展方向進行科學規(guī)劃。做好鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃能夠正確引導企業(yè)投資，對于整個鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。為了保證經(jīng)濟發(fā)展計劃的科學性和合理性，在制定時一定要結(jié)合鋼鐵企業(yè)的實際情況，具體可以從以下四個方面入手。第一點，熟悉企業(yè)資金流通的規(guī)律。要做到這一點，就需要企業(yè)的管理者深入市場，做好市場調(diào)研工作，確定企業(yè)產(chǎn)品價值和使用價值，為鋼鐵企業(yè)的投資決策提供參考依據(jù)。第二點，在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，保證所有機構(gòu)應(yīng)活動的合法性。在制定鋼鐵企業(yè)的發(fā)展方案時，不能脫離鋼鐵企業(yè)的實際情況。在堅持具體問題具體分析的原則之下，還要進行全方、多角度的調(diào)查，對投資企業(yè)的信譽、資金和管理狀況進行考察。在確定投資對象之后，還要依法簽訂投資合同。第三點，對投資過程進行梳理，選擇合適的投資方式。鋼鐵企業(yè)采用的投資方式會對企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生巨大的影響，所以在投資時，要先對投資的過程進行梳理，結(jié)合市場情況選擇最佳的投資方式。第四點，建立完善的預警機制。任何投資行為都存在一定的風險，但是為了獲得最大化的經(jīng)營效益，就必須將風險控制在最小范圍內(nèi)。為了降低投資風險，鋼鐵企業(yè)有必要建立完善的風險預警機制。

（三）對企業(yè)的盈利進行合理分配。如何科學合理的在經(jīng)濟管理過程中進行企業(yè)所獲得的配置規(guī)劃， 對企業(yè)的多個方面都存在著重要的影響，盈利的分配能夠激發(fā)工作人員的積極性對各部門的利益進行有效協(xié)調(diào)，盈利的分配充分的體現(xiàn)出了杠桿的作用，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。目前，我國的鋼鐵企業(yè)采用的主要分配方式就是按勞分配，不利于提高的企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。為了解決這一問題，鋼鐵企業(yè)在按勞分配的基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)的盈利部分進行合理分配，使用年中分紅、股票期權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，讓所有員工都能共享企業(yè)的經(jīng)營效益，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感，這樣才能激發(fā)出員工的工作熱情。

當然，除了以上三點措施之外，鋼鐵企業(yè)還可以通過經(jīng)濟監(jiān)督、優(yōu)化資金配置等方式來進行經(jīng)濟管理。

結(jié)束語

綜上所述，筆者以鋼鐵企業(yè)為例，從加強企業(yè)的資金管理和經(jīng)濟管理力度兩方面為切入點，對增加企業(yè)經(jīng)營效益基礎(chǔ)上如何進行經(jīng)濟管理的對策進行了比較全面、詳細地分析。經(jīng)過本文的論述，要想全面提升鋼鐵企業(yè)進行經(jīng)濟管理的水平和能力，單純依靠經(jīng)濟預算或者成本控制等資金管理手段是遠遠不夠，只有在所有鋼鐵企業(yè)成員的共同努力之下，才能真正促進企業(yè)經(jīng)營效益的增長，實現(xiàn)最終企業(yè)發(fā)展的最終目的。（作者單位：山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司煉鐵廠）

參考文獻

[1]王永敏. 基于企業(yè)經(jīng)營效益的經(jīng)濟管理對策分析[J]. 中國市場，2013，08（29）：48-49.

[2]蔣永明. 淺析物流配送企業(yè)經(jīng)營效益不佳的原因及對策[J]. 物流科技，2004， 02（12）：65-67.

[3]楊彩霞. 油田存續(xù)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效益評價體系研究[D].中國石油大學，2009.

[4]張智寧. 以企業(yè)管理創(chuàng)新提高企業(yè)經(jīng)營效益[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013， 03（22）：141-142.

[5]張效鈞. 提高企業(yè)經(jīng)營效益的對策探討——基于財務(wù)管理及預算視角[J]. 時代金融，2012， 01（27）：20-21.

[6]梅振華. 企業(yè)經(jīng)營管理對策探究[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育，2010， 11（12）：85-86.