邢黎聞

當(dāng)前，媒體領(lǐng)域正經(jīng)歷著數(shù)十年來最深刻的變革。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分應(yīng)用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)。黨的十八屆三中全會也提出要整合新聞媒體資源，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。在此大背景下，如何聯(lián)合實(shí)力強(qiáng)勁的互聯(lián)網(wǎng)公司，利用新技術(shù)創(chuàng)造出新的信息傳播方式，成為很多媒體人和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)探索的主要議題。

在10月31日舉辦的第14屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體論壇上，媒體融合有了嶄新的提法——“五個深度融合”，即：網(wǎng)絡(luò)媒體要發(fā)揮優(yōu)勢，帶動傳統(tǒng)媒體走向融合發(fā)展之路。其內(nèi)容包括：積極優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)，帶動媒體內(nèi)容深度融合;積極創(chuàng)新傳播渠道，帶動媒體渠道深度融合;積極構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，帶動媒體平臺深度融合;積極革新商業(yè)模式，帶動媒體經(jīng)營深度融合;積極重構(gòu)體制機(jī)制，帶動媒體管理深度融合。

也是在此次論壇上，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、今日頭條、財新網(wǎng)、浙報傳媒等傳統(tǒng)媒體和新興媒體負(fù)責(zé)人跟大家分享了各自在品牌、內(nèi)容、技術(shù)、渠道、資本等不同層面的融合創(chuàng)新。

讓媒體深度融合，共同為對外講述好中國故事、傳播好中國聲音、闡釋好中國特色而努力。

國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室副主任 ?任賢良

傳統(tǒng)媒體和新興媒體的深度融合，以及新型主流媒體的出現(xiàn)，對國家發(fā)展而言，有三個“意味”：意味著將形成一個良性的網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)圈;意味著將完成一次難得的彎道超車;意味著將實(shí)現(xiàn)一個偉大的網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國夢。

媒體融合的前景極其光明，但媒體融合路徑是一個漸進(jìn)摸索的過程，需要確立重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，探尋科學(xué)路徑。

人民網(wǎng)副總裁 ?官建文

目前新聞產(chǎn)品層面的融合已經(jīng)基本解決，問題是怎么更好地去滿足用戶的各種需求，一家媒體最主要的是要能掌控不同的傳播形態(tài)，特別是掌控從傳統(tǒng)媒體到新興媒體，從PC端到移動端不同類別的媒體，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)展。

媒體是國家軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，只有融合媒體和掌握了先進(jìn)傳播技術(shù)的媒體才會具有強(qiáng)大的國際傳播力，才能掌握國際話語權(quán)，一個國家如果沒有擁有國際話語權(quán)的媒體是不可想象的。

未來融合后的新興媒體，傳統(tǒng)媒體可以是主導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)媒體包括手機(jī)客戶端也可以是主導(dǎo)，他們之間是一個競爭的關(guān)系，誰爭得了主導(dǎo)權(quán)誰就是主導(dǎo)。

新華網(wǎng)總裁 ?田舒斌

在國內(nèi)，傳統(tǒng)媒體需要通過與新媒體融合發(fā)展來“救亡圖存”。要通過媒體融合發(fā)展打造新型主流媒體和新型傳媒集團(tuán)，這是來自中國高層的聲音。拋開體制、文化、媒體環(huán)境的差別，國內(nèi)傳媒業(yè)無疑也面臨著《紐約時報》的困難和挑戰(zhàn)，

網(wǎng)絡(luò)無格局，有的只是短中期的變革，要么自我革命，要么任憑新生態(tài)力量來革你的命。因此，網(wǎng)絡(luò)媒體應(yīng)該順勢而為，主動選擇來一場自我革命。自我革命需要在傳播理念、內(nèi)容閱讀、技術(shù)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)等四個方面進(jìn)行。

今日頭條總編輯 ?夏 ?勇

基于技術(shù)算法的內(nèi)容推薦模式還有一個很大的上升空間，人的手指在手機(jī)屏幕上最自然和最愜意的方式就是刷下屏幕，以獲得最希望和最想看到的新聞。今日頭條一直致力于在推薦方面做到極致。

傳統(tǒng)媒體往網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，并不等于都要單獨(dú)建一套自己的新媒體產(chǎn)品體系，也可以借助類似今日頭條這樣的平臺，跳出原來的價值模式和運(yùn)作模式。

財新網(wǎng)總編輯 ?張繼偉

移動端已經(jīng)是用戶接受新聞最主要的入口，但盡管如此，相信嚴(yán)肅新聞帶來的影響力也不會被其他服務(wù)類的產(chǎn)品所取代，有質(zhì)量、有深度、中立客觀的新聞一定是這個社會所必需的。

“所有人對所有人的傳播”使網(wǎng)絡(luò)媒體被稱為信息服務(wù)主渠道之一，而不單單被認(rèn)作為一種新聞傳遞的載體。微博微信客戶端等新型媒體形態(tài)的搶灘占位，更布局了新的意見空間和輿論場所。整個媒體中現(xiàn)在正彌漫著焦慮和危機(jī)感，媒體人都在努力探尋本行業(yè)未來的發(fā)展模式和方向。而眾多傳統(tǒng)媒體、實(shí)力強(qiáng)進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)公司及大量新興公司正審時度勢，利用新技術(shù)帶來的可能性，不斷創(chuàng)新信息的傳播方式，并推出新的媒體產(chǎn)品。

浙報傳媒董事長 ?高海浩

在互聯(lián)網(wǎng)時期，傳統(tǒng)媒體真正面臨的核心挑戰(zhàn)是兩個，一是傳播邏輯被打破;二是商業(yè)模式被顛覆。浙報傳媒經(jīng)過反復(fù)研究討論，提出了一個“新聞+服務(wù)”的概念來重新定義媒體，即服務(wù)集聚用戶，新聞傳播價值，這就解決了傳播邏輯問題。新聞免費(fèi)、服務(wù)收費(fèi)，解決了商業(yè)模式的問題。

媒體融合看起來是一個矛盾。怎么去面對矛盾？第一是產(chǎn)品導(dǎo)向，只要有利于產(chǎn)品做大做強(qiáng)的，機(jī)制體制、組織方式、工作流程等需要改的都改;第二是問題導(dǎo)向，有什么問題解決什么問題;第三是用戶導(dǎo)向，關(guān)注用戶體驗(yàn)和反應(yīng)。

中國傳媒大學(xué)副校長 胡正榮

傳統(tǒng)媒體要融合發(fā)展，在初級階段還是要打通上下游。除了做內(nèi)容外，還得要有自己的渠道和平臺。因?yàn)槿绻麄鹘y(tǒng)媒體從一開始就退縮到內(nèi)容生產(chǎn)商的定位上，就不能真正融入到新媒體的生產(chǎn)流程中去。

未來的媒體生產(chǎn)流程，除了內(nèi)容和渠道以外，還會延伸到線下的服務(wù)和活動。而信息服務(wù)通常是在下游部分。所以，如果傳統(tǒng)媒體不做渠道，那么可能會出現(xiàn)好內(nèi)容出不去的問題。短期內(nèi)，傳統(tǒng)媒體還是要形成一個產(chǎn)業(yè)鏈。下游可以不要自己做，可以投資。現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維做事情，因此傳統(tǒng)媒體基因里沒有的東西，可以通過資本的方式來解決，像合資、版權(quán)共享或者外包。