【摘要】安全管理是一項基礎工作，是一項長期而艱巨的工作，只有持之已恒，抓好基礎管理工作，才能提升項目部的安全管理實力。

【關鍵詞】霍林河項目部；安全管理

霍林河項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的理念，堅持“誰主管、誰負責”的原則，以強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制安全事件為中心任務，建立健全了安全管理體系和監(jiān)察體系，完善了各級安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮了各級安全監(jiān)督體系及安全保證體系的作用。狠抓各項安全基礎管理工作，上下協(xié)力，齊抓共管，保證了項目部的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

一、培訓是保障安全生產(chǎn)的前提

1、項目部的每一位員工，全部進行了三級安全培訓。班組安全教育培訓的重點是崗位安全操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合、作業(yè)過程的安全風險分析方法和控制對策、事故案例等等。專業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓內容重點是：本崗位工作及作業(yè)環(huán)境范圍內的安全風險辨識、評價和控制措施、典型事故案例、崗位安全職責、操作技能及強制性標準、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全設施、個人防護用品的使用和維護。廠級安全生產(chǎn)培訓是入廠教育的一個重要內容，其重點是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全風險辨識、安全生產(chǎn)管理目標、規(guī)章制度、勞動紀律、安全考核獎懲、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權利和義務、有關事故案例等。通過三級安全網(wǎng)的培訓，每一們員工對本崗位的風險有了較完整的認識，并鑒訂“三防一?！?、“四不傷害”責任書。

2、制定了項目部2013年安全教育培訓計劃，按計劃組織員工進行培訓。日常培訓累計48余次，專題培訓班15余次，外出培訓5人次，全年共組織安全專項考試5次，參加人員460人；組織工作票簽發(fā)人、工作負責人進行履職能力測試；配合坑口公司對工作票簽發(fā)人、工作負責人進行資格確認考試；每季度對違章人員進行培訓考試，不合格人員進行補考，做到閉環(huán)管理。

3、充分利用網(wǎng)絡、電視、宣傳標語等載體做好安全知識的宣傳。通過講課、安全知識競賽、考試等手段，提高職工安全知識水平，夯實安全基礎。在10月份，配合坑口公司“保盈利、爭發(fā)展”活動，項目部按期制作安全生產(chǎn)漫畫及坑口公司安全工作實施細則，不僅營造了安全文化氛圍，使員工了解了簡單的安全常識，同時也增強了員工的安全工作意識，提高了員工的安全素質。

二、扎實開展各項專項活動，提升安全管理水平

1、消除隱患萌芽，違章治理

班組按照設備到人的原則，定期開展隱患排查工作。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進行分類，一般隱患聯(lián)系運行調整方式，跟蹤消缺：重大缺陷加強監(jiān)視，防止擴大，做好措施，擇機消除。

按計劃修訂完善反違章管理制度，落實反違章全員參與，實現(xiàn)公司、部門、班組定期反違章檢查，對違章情況嚴格考核，分解落實并開展違章治理專項活動。每周四做為項目部反違章檢查日，項目部第一安全責任人和各專業(yè)主管組成檢查組，對各作業(yè)面認真檢查，對發(fā)現(xiàn)問題做到零容忍、嚴考核。并對違章人員班組做到周培訓、項目部做到月培訓、坑口公司做到季培訓。安監(jiān)人員每日不定時進現(xiàn)場，查處違章現(xiàn)象。遇到緊急搶修時，安監(jiān)人員對其進行安全監(jiān)督。查處違章行為是安全生產(chǎn)管理工作一項長期而艱巨的重要內容，要堅持常抓不懈，堅持經(jīng)常教育，切實提高員工的安全意識和自我防范意識，真正實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉變，自覺養(yǎng)成遵章守紀的好習慣，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。

2、安全學習日

為了提高員工的安全素質，每周四下午2點到3點為班組安全學習日。項目部管理人員參加班組安全學習，組織學習集團公司、河南公司、蒙東能源安全簡報、事故快報，并根據(jù)事故快報制定防范措施，特別是結合坑口公司發(fā)生的設備異常情況，剖析根源，提高認識。每月第一周對上月班級安全情況通報，對本周工作進行計劃性安排。通過培訓，不斷提升員工的安全意識和系統(tǒng)思考的能力，有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性，同時也營造了一種競爭激勵的工作氛圍。

3、專項檢查，重點突進

認真組織開展重要節(jié)日安全大檢查工作。在“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“端午”、“國慶”期間，制定下發(fā)“節(jié)日期間安全運行措施”，組織安全檢查，指導安全生產(chǎn)，保證節(jié)日期間項目部的安全生產(chǎn)。扎實開展春、秋季安全大檢查，防汛度夏、迎峰度冬檢查，夯實安全管理基礎，根據(jù)季節(jié)性特點，制定方案，采取專業(yè)進行自查，項目部組織復查的方式，落實整改項目，高效完成檢查工作，確保安全穩(wěn)定局面。

在今年6-9月份全國開展的安全大檢查活動中，貫徹落實黨中央、國務院關于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署、規(guī)定要求，按照全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效的原則，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，做到不留死角和盲區(qū)，堵塞安全監(jiān)管漏洞，做到監(jiān)管工作的全覆蓋。這次安全大檢查活動，項目部全員參與，建立了良好的安全生產(chǎn)秩序，整頓了員工的思想，為項目部打下了堅實的安全基礎。

4、安全生產(chǎn)月進一步推動安全文化氛圍，切實提高安全管理水平

認真組織開展2013年“安全生產(chǎn)月”活動。以“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”為主題，開展“安全生產(chǎn)月”活動，組織人員觀看主題宣傳片和事故警示教育片；開展安全咨詢日活動，發(fā)放安全常識宣傳單，懸掛安全生產(chǎn)標語，大力宣傳安全發(fā)展理念，組織安全知識競賽答題活動。班組利用黑板報進行宣傳，營造安全文化氛圍；組織學習事故匯編、安全通報、快報，開展典型事故反思大討論活動，分析原因，舉一反三，吸取事故教訓，針對性制定事故防范措施，防止類似事故的發(fā)生。

每月召開安全例會。統(tǒng)一思想，解決各個層面的管理問題，增強凝聚力，有利于基礎管理工作的整體推進。80%的矛盾來自溝通不夠，針對考核情況，及時與違章違紀者進行談話、交流。通過換位思考，通過心與心的溝通，從思想上達成共識，消除了彼此間的隔閡。最終卸掉了心理負擔和思想包袱。輕裝前進。每月參加甲方的安全分析會，召開本項目部安全分析會，傳達會議精神，通報項目部安全情況，分析本月存在問題，領導進行重點點評。

5、應急管理

加強應急處置管理，制定現(xiàn)場防汛，防寒防凍處置方案，對各類應急物資及時準備到位；組織員工認真學習坑口公司各項應急預案，并配合坑口公司開展防汛預案、消防預案等演練工作，極大地提高了對突發(fā)事件的應急處置能力。

6、加強外包隊伍的管理

嚴格執(zhí)行集團公司、河南公司外包工程及勞務用工管理相關規(guī)定，對外包工程項目的資質嚴格審查，并做好安全技術交底；加強對外包工程項目的安全管理，杜絕以包代管；抓好現(xiàn)場監(jiān)督管理，認真執(zhí)行標準化作業(yè)管理規(guī)定，加強作業(yè)過程的指導與監(jiān)督檢查。

7、安健環(huán)管理體系建設工作開展情況

宣貫安健環(huán)體系基礎知識，對13個單元和58個要素詳細講解。發(fā)放坑口公司制作的安健環(huán)體系宣傳冊，加深對安健環(huán)體系的理解。全員參與，按階段開展危害辨識與風險評估，對150個工作任務進行辨識，對危害程度進行分類，提高對操作中存在的風險認識能力。根據(jù)任務清單編制作業(yè)指導書，操作程序化、規(guī)范化。在修訂、完善上述工作的同時，開展風險概述的編制工作。一年時間的安健環(huán)體系建設工作，最終形成一套安全管理體系，在項目部試運行中發(fā)現(xiàn)問題，進行梳理完善，更好地為項目部的安全生產(chǎn)服務。

三、合理有效的安全管理制度的制定

工程項目要想達到良好的安全狀況，不僅應對施工人員自身的安全意識進行提升，而且還應具備完善的安全管理制度。而安全管理制度的制定應與以下幾方面內容相符：

1.安全管理責任機制的明確

安全管理工作的落實應對其控制目標進行確立，構建完善的獎罰措施及目標考核方式，促使安全生產(chǎn)的要求在實際施工中得到有效落實，只有目標得到了明確，才能使各施工人員及各崗位的安全責任得到建立。當安全責任得到明確才能促使安全管理工作得到合理發(fā)展。

2.突發(fā)安全事故的有效處理機制

在工程項目建設過程中，要求我們應對安全管理工作進行落實，一旦有突發(fā)安全事故產(chǎn)生，要求我們應及時有效的將應對措施得到運用，促使影響及損失得到進一步縮小。

四、結語

霍林河項目部在過去發(fā)展的五年里，打造了一個品牌形象。今后隨著各種先進管理體系的引進，作為項目部安全管理部門要始終秉承“安全管理沒有最好，只有更好，沒有句號只有逗號”的理念，明確各自的安全職責，不斷引領項目部安全管理工作向前進。