才畢業(yè)的學生經常問我一個問題：“我怎樣做才能讓領導感覺眼前一亮？”我的回答常常讓他們失望：“讓領導感覺眼前一亮的方法我不敢隨便教你，但是我可以教你如何避免讓領導皺眉。”

避免讓領導皺眉的方法就是做事情要專業(yè)化。所謂專業(yè)化就是符合行業(yè)標準和職位標準，說該說的話，做該做的事，說話做事符合自己的身份。這個符合其實就是標準化。如果你做一個報告，通篇都是文字性描述和論述，那十有八九領導會皺眉。好心的領導會指導你，忙碌的領導下次就會把這項工作交給其他人去做。所以我經常強調：平時說話、寫報告，一定要有數(shù)字，要有具體的事例。比如銷售人員向我推銷一款MP4，我會問他這款MP4的音質能達到多少dB？都支持什么格式的Audio和Video？信噪比是多少？如果他回答不上來這些問題，那么我敢肯定他不是一個專業(yè)的銷售人員。

管理的核心是標準化管理。如果你去意大利的餐館打工，那么第一天，領班會教你如何微笑，甚至會教你微笑要露出8顆牙齒；會教你在上pizza的時候怎樣端托盤最穩(wěn)固；會教你怎樣繞過餐廳里的柱子；端托盤的時候用幾個手指，每個手指是怎樣用力的；上pizza的不同路線是多少步等等。

如果你學過質量管理或者運營管理，那么ISO是必須要知道的一個名詞。ISO9000甚至成了質量得到保證的代名詞。其實學習過ISO9000的人都知道，ISO只是一個組織的名稱----國際標準化組織（International Standard organization）。ISO9000只是一個過程管理的標準，它定義了整個生產流程的標準。

你去一個企業(yè)，看他的標準化做得如何就能知道它的管理做得好不好。標準化是幫助企業(yè)盈利的有效手段。甚至可以改變整個社會的生產模式和生活模式。

我們都知道汽車行業(yè)的鼻祖是福特?？筛Ｌ夭⒉皇瞧嚨陌l(fā)明者。汽車在剛剛誕生的時候根本無法得到普及。因為整個生產工藝都是靠單獨的設計，機械工程師、鈑金工程師、電器工程師需要充分發(fā)揮自己的想象力和密切的合作。一架汽車從設計到制造完成耗費昂貴。福特把整個汽車的制造流程進行標準化設計，小到一個螺絲的安裝，大到整個車體的下線，都依照一個精密、完備的生產線。每一個流程都是標準化的。標準化使汽車的生產成本大大降低，汽車的低成本、高效率生產又拉動上游鋼鐵、橡膠、玻璃、機械制造等行業(yè)的發(fā)展；同時推動下游公路的發(fā)展，公路的發(fā)展又拉動水泥、混凝土等建筑行業(yè)的發(fā)展。汽車的標準化、大批量、低成本生產，使整個社會的生產模式和生活模式都發(fā)生了巨大的改變。所以經濟學家說：一個汽車可以拉動一國經濟。德國就是一個典型的例子，（現(xiàn)在北京在出臺政策限制私家車的數(shù)量等等，是否也要全面考慮一下整個國家經濟的發(fā)展呢？）

其實標準化并不是一個新興的名詞。人類歷史上第一個標準化狂熱者就是中國兩千多年前的秦始皇。我們學歷史的時候都知道秦王嬴政做了幾件大事：統(tǒng)一貨幣、統(tǒng)一文字、統(tǒng)一度量衡、統(tǒng)一車的寬度、統(tǒng)一稅率。嬴政還做了一項千古留罵名的事情，那就是焚書坑儒。這件事應該是管理史上對標準化最狂熱的一個事件?！吨杏埂飞险f“天下車同軌、書同文、行同倫”。遺憾的是，這三件事儒家一件也沒有做到。而以嬴政為代表的法家做到了。焚書坑儒的目的就是要建立“行同倫”。

秦國之所以能滅六國，秦王朝之所以能夠成為中國歷史上第一個統(tǒng)一的朝代，是因為他重用了法家的思想。法家的管理核心就是標準化。賞罰有標準、行事有標準、選才任能有標準，糧食儲備有標準、軍隊管理有標準、武器制造有標準、手工業(yè)有標準、物價有標準、交易規(guī)則有標準。標準化成就了秦國、成就了秦王朝，使嬴政成為中國歷史上空前的一位皇帝。他自稱始皇帝，確實當之無愧。

我們作為一個管理者，第一要務是讓自己做事專業(yè)化、讓自己的下屬專業(yè)化、讓自己的團隊專業(yè)化、標準化。

然而，標準化并不是管理的全部。個性化與標準化總是相伴而生。我們穿衣服不喜歡和別人“撞衫”，我們買首飾不喜歡和別人相同。所以我們知道：有錢人喜歡去找專業(yè)的設計師定制衣服，定制首飾。世界上最貴的汽車不是福特公司生產線上下來的，而是從設計到鈑金都是個性化定制完成的。

DIY（Do It Yourself）一詞早已不再新鮮，從一開始的攢電腦到改裝汽車?，F(xiàn)在商家推出的個性化自行車定制、個性化婚禮定制，讓我們的生活變得更有色彩，更加活潑靚麗。同時也給商家?guī)砹素S厚的利潤。

標準化是管理的基礎，沒有標準化就沒有管理，就沒有社會化大生產；個性化是標準化的起點和創(chuàng)新，沒有個性化，標準化就成了死水一潭，就喪失了生命力。基層和中層的管理者接觸更多的是標準化和規(guī)范化，高層管理者和企業(yè)家更關注的是個性化和創(chuàng)新。學會標準化，超越標準化，是我們每一位管理者必修的一門課。

參考文獻

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作者簡介

史紅旗，男，（1977.09——），本科學歷，畢業(yè)于海南大學會計學專業(yè)，主要從事高速公路管理工作。