【摘要】勞動(dòng)生產(chǎn)率是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，近年來(lái)，面對(duì)油田“控制用工總量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”的要求，各企業(yè)基層隊(duì)結(jié)合自身情況進(jìn)行了崗位人員優(yōu)化的各種措施，本文以勝采三礦坨二聯(lián)合站為例，從信息化改造入手，通過(guò)信息一體化改造和對(duì)人力資源的優(yōu)化，有效提升聯(lián)合站勞動(dòng)生產(chǎn)率。

【關(guān)鍵詞】信息化改造；人力資源優(yōu)化；勞動(dòng)效率；效果

1、現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

1.1坨二站概況

坨二聯(lián)合站是一座集油氣分離、原油外輸、污水處理等功能的大型聯(lián)合站，擔(dān)負(fù)著6個(gè)采油隊(duì)產(chǎn)出液的脫水、外輸任務(wù)。目前全站10個(gè)運(yùn)行班組，職工71人，采取“四班三倒”的工作制度運(yùn)行。

1.2目前存在問(wèn)題

1.2.1崗位設(shè)置多、班組人員緊張

目前有原油外輸崗、脫水崗、計(jì)量崗、分隊(duì)計(jì)量操作崗、原油化驗(yàn)崗、污水化驗(yàn)崗、原油污水加藥崗、污水外輸崗、污水濾罐操作崗、運(yùn)行班長(zhǎng)崗等10個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行崗位組成。前線倒班運(yùn)行崗位40人，采取“四班三倒”的工作制度運(yùn)行，每套班運(yùn)行崗位10人左右，保障崗位20人負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作和應(yīng)急替班，相當(dāng)于平均每班運(yùn)行崗位1人、保障崗位2人，崗位多，人員少，人員接替捉襟見(jiàn)肘。

1.2.2管理設(shè)備多、自動(dòng)化水平低

坨二站生產(chǎn)規(guī)模大，管理的設(shè)備多，但是目前自動(dòng)化運(yùn)行程度較低，在用自動(dòng)化系統(tǒng)只有2套，為分隊(duì)計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)和大罐液位監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)在運(yùn)行的2套自動(dòng)化系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)誤差，系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)儀表校檢的難度大，難以保證系統(tǒng)長(zhǎng)期、平穩(wěn)運(yùn)行。

1.2.3工作量大、勞動(dòng)生產(chǎn)率低

一是數(shù)據(jù)錄入、上傳工作量大。全站每天需合計(jì)上傳數(shù)據(jù)347條。二是手寫(xiě)報(bào)表工作量大。目前存在數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的現(xiàn)象，其中手寫(xiě)報(bào)表中大部分?jǐn)?shù)據(jù)已錄入上傳，全天合計(jì)手寫(xiě)數(shù)據(jù)447條。三是巡檢頻次多。全站每2小時(shí)巡檢237個(gè)點(diǎn)。只有借助科技手段，全面進(jìn)行信息一體化改造、優(yōu)化人員配置、減少工作量、提高工作效率以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

2、信息化改造及人力資源優(yōu)化方案

2.1信息一體化改造

信息一體化改造將著重對(duì)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、通信設(shè)備、信息化模塊平臺(tái)進(jìn)行完善和改造。

2.1.1完善自控系統(tǒng)

目前，正常運(yùn)行的自動(dòng)化系統(tǒng)只有兩套，而坨二站點(diǎn)多面廣，如：外輸線的管理、含水的實(shí)時(shí)監(jiān)控、視頻監(jiān)控、加藥計(jì)量監(jiān)控、蒸汽換熱監(jiān)控、天然氣 計(jì)量、反沖洗監(jiān)控等，都有待實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，提高管理工作質(zhì)量。

新建DCS控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)站內(nèi)各個(gè)區(qū)域工藝過(guò)程監(jiān)控，保障工藝系統(tǒng)的安全、可靠、平穩(wěn)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工藝系統(tǒng)參數(shù)的顯示、控制、數(shù)據(jù)處理、報(bào)警、報(bào)告、打印和數(shù)據(jù)歸檔。

2.1.2完善通信設(shè)備

為保障生產(chǎn)運(yùn)行的安全及提高管理信息化水平，在站內(nèi)各重要區(qū)域設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，共計(jì)監(jiān)控點(diǎn)9個(gè)，包括室內(nèi)7個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，室外2個(gè)監(jiān)控點(diǎn)。室內(nèi)在原油外輸泵房、分隊(duì)計(jì)量加藥間、污水加藥泵房、采暖泵房區(qū)域等分別設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)。室外在污水過(guò)濾區(qū)域南側(cè)、練兵場(chǎng)南側(cè)分別設(shè)置瞭望塔。從而對(duì)全站場(chǎng)區(qū)和運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)控。

2.1.3完善信息化模塊平臺(tái)

信息化系統(tǒng)功能包括生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)預(yù)警和經(jīng)營(yíng)管理三大模塊。三大模塊集于統(tǒng)一的平臺(tái)，也可獨(dú)立運(yùn)行。該系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，建立信息集成、功能統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)集成和完善，提升生產(chǎn)工藝過(guò)程的監(jiān)控水平、提升生產(chǎn)過(guò)程管理智能化水平，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合站工藝過(guò)程參數(shù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、智能診斷機(jī)泵工況、自動(dòng)生成分析報(bào)告、應(yīng)急處置方案等信息化目標(biāo)。

2.2人力資源配置優(yōu)化

2.2.1崗位配置優(yōu)化

將原有的10個(gè)生產(chǎn)崗位以工藝關(guān)聯(lián)和區(qū)域位置為優(yōu)化整合原則，重新整合配置為5個(gè)班組，例如原油外輸崗和流量計(jì)崗合為一崗，原油計(jì)量崗和分隊(duì)計(jì)量操作崗合為一崗，污水外輸崗和污水濾罐操作崗合為一崗等，優(yōu)化崗位在區(qū)域位置上接近，在處理工藝上關(guān)聯(lián)緊密，利于崗位人員的日常管理。

2.2.2人員配置優(yōu)化

與崗位的優(yōu)化調(diào)整相結(jié)合，以崗位人員年齡結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)能力合理、文化素質(zhì)合理為配置原則，對(duì)五個(gè)崗位進(jìn)行人員優(yōu)化配置，使得各崗位人員最大程度的適應(yīng)崗位工作，發(fā)揮每一名員工的能力，提高勞動(dòng)效率。

2.2.3工作量?jī)?yōu)化

2.2.3.1取消重復(fù)性工作，減少崗位運(yùn)行工作量

目前坨二站所有報(bào)表均手工錄入，主要錄入系統(tǒng)是采集平臺(tái)，各崗位錄入數(shù)據(jù)均相對(duì)獨(dú)立，但存在重復(fù)錄入問(wèn)題。

解決措施：工作量?jī)?yōu)化方案中，決定將以上重復(fù)性數(shù)據(jù)及重復(fù)報(bào)表，均改為一次性不重復(fù)錄入，不同系統(tǒng)需要的重復(fù)性數(shù)據(jù)聯(lián)系信息中心自動(dòng)連接到其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)取數(shù)。

2.2.3.2調(diào)整崗位工作量分配，減少運(yùn)行崗位工作量

在崗位資料、報(bào)表簡(jiǎn)化之后，剩余的工作量主要包括設(shè)備、場(chǎng)地衛(wèi)生維護(hù)，日常巡檢，日常生產(chǎn)操作。將數(shù)據(jù)錄入工作量進(jìn)行重新分配，將設(shè)備、場(chǎng)地衛(wèi)生維護(hù)交由生產(chǎn)保障崗位人員完成，運(yùn)行崗位人員只進(jìn)行與生產(chǎn)直接相關(guān)的工作，以減輕運(yùn)行班工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

2.2.3.3通過(guò)提升信息化技術(shù)的應(yīng)用，減少運(yùn)行崗位工作量

立足于現(xiàn)有的工藝自動(dòng)化基礎(chǔ)，通過(guò)完善部分崗位的自動(dòng)化控制，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控調(diào)節(jié)水平，減少人工調(diào)節(jié)工作量。對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，全面提高自動(dòng)化水平，減少工作量。

3、效果預(yù)測(cè)

3.1運(yùn)行崗位減少，運(yùn)行效率提高

運(yùn)行崗位由10個(gè)優(yōu)化為5個(gè)，整合的崗位在工藝關(guān)聯(lián)上緊密，在位置區(qū)域上接近，整合后，崗位員工在崗位上能夠接觸更多的工藝范圍，掌握更多的數(shù)據(jù)和一性資料，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行能夠做出更加精確的分析，有效提高運(yùn)行效率。

3.2崗位人員減少，工作質(zhì)量提高

全站崗位和人員經(jīng)過(guò)整合，前線運(yùn)行崗位由60人減少為46人，減少14人。改變了固有的人員管理模式，節(jié)約生產(chǎn)力，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。同時(shí)，通過(guò)自動(dòng)化水平提升，數(shù)據(jù)的精確性得到保障，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)范圍擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的效率得到提高，整體工作質(zhì)量有效提高。

3.3勞動(dòng)強(qiáng)度降低，安全系數(shù)提高

通過(guò)信息一體化的實(shí)施，提高信息化程度，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，如生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置監(jiān)視探頭，視頻傳輸至中控室，24小時(shí)監(jiān)測(cè)崗位的設(shè)備、流程運(yùn)行情況，崗位巡線維護(hù)人員日常巡檢頻次由每2小時(shí)一次調(diào)整為4小時(shí)一次，有效減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；同時(shí)，通過(guò)信息化手段可完成現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和數(shù)據(jù)錄取，操作更加安全，如視頻監(jiān)控減少了進(jìn)入泵房噪音對(duì)職工的危害、大罐液位監(jiān)測(cè)減少了惡劣天氣上罐等，避免了安全隱患，保證了職工的人身安全系數(shù)。

推行信息化改造，將對(duì)聯(lián)合站下步發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，只有不斷提高自動(dòng)化水平、優(yōu)化崗位和人員的配置，才能讓職工工作積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，讓聯(lián)合站重新煥發(fā)活力。