【摘要】全球經(jīng)濟(jì)一體化之后，中國加入WTO之后，在日益復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭，企業(yè)要想發(fā)展，需要不斷地創(chuàng)新和吸收人才。社會(huì)的轉(zhuǎn)型以及國際市場(chǎng)的沖擊，中國的企業(yè)需要經(jīng)常改進(jìn)自身與內(nèi)外部的環(huán)境關(guān)系，才能保證企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力，企業(yè)自身的管理最關(guān)鍵的是人才的管理，企業(yè)的競(jìng)爭源自于人才的競(jìng)爭。本文針對(duì)企業(yè)的用人之道，找出現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】用人之道；人才競(jìng)爭；人才管理；現(xiàn)代企業(yè)

前言

中國加入WTO后，企業(yè)競(jìng)爭越來越激烈，為了提高企業(yè)的管理效率，保證企業(yè)在國際競(jìng)爭中處于競(jìng)爭位置，企業(yè)進(jìn)行行政管理團(tuán)隊(duì)，提升凝聚力，加快企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的速度。國外對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)早進(jìn)入一個(gè)迅速發(fā)展的階段，它們利用成熟的團(tuán)隊(duì)凝聚力能力，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，發(fā)展了團(tuán)隊(duì)，實(shí)行全球的連鎖管理。

一、企業(yè)管理者的用人之道

意識(shí)的超前性是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人最終成敗的關(guān)鍵。馬克思唯物論認(rèn)為意識(shí)是大腦對(duì)客觀事物的直接反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)人要想具有正確的超前意識(shí)，必須毫不吝惜的拋棄舊的條條框框。要用嶄新的觀念去認(rèn)識(shí)新的事物和方法，全方位的去體察當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的新概念?，F(xiàn)代管理的新舉措、高新科技的新成就，這一切的正確認(rèn)識(shí)和把握又取決于一個(gè)人的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)，因而時(shí)代要求我們卓越領(lǐng)導(dǎo)人必須努力學(xué)習(xí)。向內(nèi)行學(xué)、向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)。走出去，請(qǐng)進(jìn)來，不斷拓寬知識(shí)面，從而準(zhǔn)確地把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)向，采取現(xiàn)代化管理的新手段，為企業(yè)創(chuàng)一番事業(yè)，為社會(huì)做一份貢獻(xiàn)，為自己樹一塊豐碑。

（一）團(tuán)體依戀的概念 團(tuán)體的是那些由共同的利益聯(lián)系起來，并且有共同的目的，在心理和工作行為上有著一定的聯(lián)系人群的合體。依戀是指嬰兒和看護(hù)人之間形成的一種親密持久的情緒，主要表現(xiàn)是嬰兒和看護(hù)人之間有相互的感應(yīng)，并且渴望互相之間接近。團(tuán)體依戀是指團(tuán)體成員在情感上存在一定的影響和依賴的狀態(tài)，團(tuán)體可以給成員給予充分的關(guān)心和尊重，為他們展示才能的平臺(tái)，同時(shí)滿足團(tuán)體成員的希望，給他們帶來足夠的安全感和歸屬感，并有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。團(tuán)體成員和團(tuán)體建立一個(gè)相互影響和依賴的依戀關(guān)系。

（二）團(tuán)體依戀在我國企業(yè)人力管理的發(fā)展?fàn)顩r 目前，隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，我國的企業(yè)人力管理正在慢慢吸收國外先進(jìn)的理念，比如團(tuán)體依戀的管理，但是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)還存在著過于重視利潤的情況下，人力管理中的團(tuán)體依戀的氛圍營造也存在著嚴(yán)重的缺陷，這也導(dǎo)致我國的企業(yè)在人力梯隊(duì)的建設(shè)無法形成真正的管理模式。

（三）團(tuán)體依戀在企業(yè)管理具備的特點(diǎn) 團(tuán)體依戀是指團(tuán)體成員與團(tuán)體形成一個(gè)情感聯(lián)結(jié)，重點(diǎn)在于“留”，這種依戀關(guān)系表現(xiàn)了以下三個(gè)特點(diǎn)：①把依戀的對(duì)象當(dāng)作是自己在工作當(dāng)中尋求和保持親近的目標(biāo)。②在工作壓力面前，把依戀的對(duì)象作為尋求保護(hù)和支持的對(duì)象。③在探索其它工作的時(shí)候，把依戀對(duì)象當(dāng)作是安全的基地，在依戀的模型中，當(dāng)作是團(tuán)體依戀的標(biāo)準(zhǔn)，只有三者共同具備的時(shí)候，個(gè)體才會(huì)有團(tuán)體依戀。

二、關(guān)注企業(yè)團(tuán)隊(duì)的御人之道

每個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該有關(guān)注國際國內(nèi)的環(huán)境，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展動(dòng)向，所以一個(gè)頂尖的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，需要覺察到所有事情的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，所以銀行的領(lǐng)導(dǎo)人如果在多方面來修煉自己的素質(zhì)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向?qū)I(yè)化、職業(yè)化，那么企業(yè)的前程也將更加燦爛。

（一）實(shí)施績效服務(wù)考核，激發(fā)團(tuán)隊(duì)依戀內(nèi)聚力

完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作考核制度，能充分調(diào)動(dòng)工作人員的熱情和積極性，提高員工的服務(wù)水平和工作責(zé)任心。這是形成團(tuán)隊(duì)依戀的第一步，可以實(shí)現(xiàn)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力。

公司在績效考核的管理過程中，能重分重視績效的工作，重視績效管理的流程，使考核者與考核對(duì)象能夠轉(zhuǎn)變觀念，同時(shí)完善績效管理流程。企業(yè)團(tuán)隊(duì)部實(shí)行績效管理的正常運(yùn)行：

1、制定恰當(dāng)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)和具體的技能培訓(xùn)內(nèi)容；

2、明確考核的對(duì)象和時(shí)間，使員工能有時(shí)間做好充分的準(zhǔn)備；

3、選擇合適的考核員工的方法；

5、公開考核的最終結(jié)果，收集相關(guān)反饋的信息；

4、制度詳細(xì)的考核程序，實(shí)現(xiàn)考核的工作；

6、設(shè)置相關(guān)的申訴程序，保持有效的溝通。

（二）年度分紅，采取科學(xué)的獎(jiǎng)金制度

實(shí)施年度分紅制有助于企業(yè)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的發(fā)揮能動(dòng)性，目前國外的大型企業(yè)都采用非股東分紅，將企業(yè)的利益與企業(yè)團(tuán)隊(duì)部的每一個(gè)人緊密地聯(lián)系在一起。實(shí)行分紅獎(jiǎng)金制有助于企業(yè)調(diào)動(dòng)員工的積極性，所以要想針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)分紅獎(jiǎng)金制，就需要制定詳細(xì)的分紅獎(jiǎng)勵(lì)體制，切實(shí)做到獎(jiǎng)勵(lì)到每一個(gè)人。團(tuán)體依戀最重要的是財(cái)務(wù)的激勵(lì)，要想員工在企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須要有合理的獎(jiǎng)金制度，滿足員工的生活，這樣才能讓員工能夠形成團(tuán)體依戀。

（三）升職加薪，提高員工福利

加強(qiáng)企業(yè)員工的升職加薪體系，主要是要有綜合的評(píng)定體系，對(duì)于優(yōu)秀的老員工要進(jìn)行加薪，提高員工的忠誠度。保險(xiǎn)、福利。保險(xiǎn)和福利制度是國家法律規(guī)定的，必須對(duì)所有員工辦理，對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)人員，要實(shí)行股份制，激勵(lì)其設(shè)計(jì)出更好的設(shè)計(jì)作品。對(duì)于創(chuàng)新型人才進(jìn)行優(yōu)待。企業(yè)要想發(fā)展，必須要有創(chuàng)新的作品上市。對(duì)于企業(yè)有創(chuàng)新建議并采納的，要實(shí)行優(yōu)待。

實(shí)行年度績效考核升職?？己松氈饕轻槍?duì)重要崗位采用競(jìng)爭制，年度績效考評(píng)達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)的，要有一定的物質(zhì)作為獎(jiǎng)勵(lì)，需要通過物質(zhì)激勵(lì)員工的積極性，保證企業(yè)的發(fā)展，不可以本末倒置，讓考評(píng)工作影響到員工的士氣，獎(jiǎng)勵(lì)制度在一定程度上能起到激勵(lì)的作用。

（四）針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的角色定位，強(qiáng)化相關(guān)培訓(xùn)職能

某集團(tuán)員工與團(tuán)隊(duì)的效能，需要團(tuán)隊(duì)依戀的存在，團(tuán)隊(duì)依戀在團(tuán)隊(duì)中能更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，而真正形成團(tuán)隊(duì)依戀是讓員工能夠擁有更多的知識(shí)，企業(yè)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，有助于滿足員工的知識(shí)需求，企業(yè)也可以通過各種培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)施的方式、實(shí)施的過程，讓員工從各方面得到鍛煉，然后在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的依戀。

企業(yè)文化，營造人文氛圍，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。企業(yè)團(tuán)隊(duì)部人才的管理其實(shí)并不是條條框框的管理制度，而是形成健康的企業(yè)文化，將團(tuán)隊(duì)的能量發(fā)揮極至，健康文化的形成需要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)能提高企業(yè)員工對(duì)健康文化的了解。

三、企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力與企業(yè)的決策很大的關(guān)系，企業(yè)的宗旨、企業(yè)的文化和經(jīng)營方針息息相關(guān)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部門的規(guī)劃、管理日程的規(guī)劃、人事管理和教育，都需要其團(tuán)隊(duì)的凝聚力進(jìn)行協(xié)調(diào)等。

以恒豐公司為例，恒豐公司作為國內(nèi)家電行業(yè)最大型的企業(yè)之一，本調(diào)查通過深入分析恒豐公司，對(duì)恒豐公司行政管理團(tuán)隊(duì)凝聚力提升，了解企業(yè)員工在招聘的情況，并根椐調(diào)查結(jié)果分析相關(guān)的問題，針對(duì)問題提出相關(guān)有效的改善措施。在現(xiàn)代化的企業(yè)里，行政管理團(tuán)隊(duì)凝聚力提升是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，它的存在與企業(yè)的經(jīng)營有著密不可分的性質(zhì)，團(tuán)隊(duì)凝聚力管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的經(jīng)營和成果?，F(xiàn)代化的企業(yè)需要科學(xué)團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)目標(biāo)管理的重要方面，它起到以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心的要素進(jìn)行綜合的管理。

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