【摘要】本文結(jié)合我國(guó)礦井大型機(jī)電設(shè)備，對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理重要性、系統(tǒng)化維護(hù)管理以及強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作繼續(xù)擰了簡(jiǎn)要的探究和闡述。

【關(guān)鍵詞】礦井；大型機(jī)電設(shè)備；維護(hù)；管理措施

自加入WTO以來，隨著現(xiàn)代化建設(shè)力度加大，礦井對(duì)機(jī)電設(shè)備的依賴性越來越高，同時(shí)這也是煤礦生產(chǎn)順應(yīng)潮流、跟上時(shí)代發(fā)展的具體體現(xiàn)。從目前的大型機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)情況來看，機(jī)電設(shè)施已經(jīng)成為制約礦井企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)備運(yùn)行直接影響整個(gè)礦井生產(chǎn)和效率。因此，在實(shí)際工作中，必須從各方面完善煤礦生產(chǎn)，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)程。

一、礦井大型機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的重要性

近年來，隨著礦井生產(chǎn)的逐步落實(shí)，礦井機(jī)電逐步向現(xiàn)代化、系統(tǒng)化方向轉(zhuǎn)變，這不僅是礦井生產(chǎn)發(fā)展的重要部分，同時(shí)也是現(xiàn)代化工作的重要內(nèi)容。隨著生產(chǎn)單位逐步向系統(tǒng)化、現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變，雖然也提高了生產(chǎn)效率，但是受競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)體系的影響；在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)存在，部分礦井企業(yè)在提高自身生產(chǎn)效率的過程中，并沒有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于這一系列的現(xiàn)象，為了推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，必須充分應(yīng)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的機(jī)遇，在提高操作效率的同時(shí)，讓生產(chǎn)更加穩(wěn)定、持續(xù)的進(jìn)行。

對(duì)大型機(jī)電進(jìn)行維護(hù)與管理作為保障礦井生產(chǎn)的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代化、系統(tǒng)化礦井企業(yè)的重要展現(xiàn)。它的工作成效將貫穿到整個(gè)礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)大型機(jī)電設(shè)備越來越依賴的今天，一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，就會(huì)影響整個(gè)礦井生產(chǎn)及運(yùn)輸過程，甚至還會(huì)使礦井生產(chǎn)處于癱瘓狀態(tài)，這樣不僅影響了生產(chǎn)效率，還會(huì)讓經(jīng)濟(jì)效益得不到提升。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須注重機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理工作，從而不斷提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的實(shí)效性。

二、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備規(guī)范化、系統(tǒng)化維護(hù)管理

礦井機(jī)電設(shè)備管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，由于大型機(jī)電設(shè)備的多樣性及復(fù)雜性，所以在維護(hù)管理中必須注重規(guī)范化與系統(tǒng)化。對(duì)于礦井系統(tǒng)來說，保障了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的管理與維護(hù)工作，就能確保礦井生產(chǎn)的正常運(yùn)行。在機(jī)電系統(tǒng)中，只要一個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)發(fā)生故障就可能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成影響，甚至出現(xiàn)癱瘓的局面。針對(duì)這種現(xiàn)象，更要進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)劃化管理。

（一）明確礦井責(zé)任機(jī)制

為了讓礦井機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，必須規(guī)范管理團(tuán)隊(duì)。維護(hù)與管理團(tuán)隊(duì)作為整個(gè)礦井機(jī)電設(shè)備維護(hù)的主導(dǎo)者，同時(shí)也是整個(gè)維護(hù)管理工作的實(shí)施者。因此，在現(xiàn)代礦井企業(yè)管理工作中，必須注重管理人員維護(hù)工作，在各項(xiàng)責(zé)任機(jī)制落實(shí)的過程中，根據(jù)相關(guān)責(zé)任要求，進(jìn)行科學(xué)、合理的控制。也只有將各項(xiàng)責(zé)任機(jī)制以及故障點(diǎn)分工明確后，才能將管理團(tuán)隊(duì)整合起來，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化機(jī)電維護(hù)工作。反之，就會(huì)讓整個(gè)管理工作如一盤散沙，進(jìn)而出現(xiàn)維護(hù)與管理矛盾、責(zé)任推脫的現(xiàn)象。最后，還必須定期組織責(zé)任機(jī)制宣傳工作，讓礦井維護(hù)管理更具有依據(jù)。

（二）做好設(shè)備采購(gòu)

為了有效控制設(shè)備故障點(diǎn)，在大型設(shè)備采購(gòu)開始時(shí)就必須嚴(yán)格控制。設(shè)備采購(gòu)作為整個(gè)礦井大型機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備維護(hù)以及規(guī)范化管理具有重要作用。因此，在設(shè)備采購(gòu)中，必須根據(jù)礦井工作要求，對(duì)設(shè)備型號(hào)、價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制；并且在購(gòu)入后，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)，從而避免設(shè)備自身質(zhì)量引起的故障。同時(shí)這也是大型機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理的重要工作。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理體制

全方位的監(jiān)督管理作為展現(xiàn)礦井大型機(jī)電設(shè)備管理的重要內(nèi)容，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全方位的維護(hù)、管理對(duì)控制設(shè)備故障點(diǎn)具有重要作用。因此，在實(shí)際工作中，必須以管理人員為中心對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行整體全面的管理。在編制企業(yè)監(jiān)督與管理機(jī)制的過程中，必須對(duì)礦井設(shè)備故障點(diǎn)以及發(fā)生率進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并且以此作為依托，讓管理人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督控制。另外，管理人員還必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制以及對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行全面掌控，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，再使用對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行處理，并且上報(bào)給相關(guān)部門，做好設(shè)備系統(tǒng)后續(xù)維護(hù)與管理工作。

（四）健全維護(hù)與管理方式

在礦井大型機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理工作中，除了設(shè)備自身質(zhì)量會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備造成影響外，使用周期也會(huì)對(duì)其造成影響，就像生命周期，不能逆轉(zhuǎn)一樣。但是，通過有目的的維護(hù)與管理方式也能減省對(duì)機(jī)電設(shè)備造成的影響，從而避免故障過早出現(xiàn)。例如：在夜間工作中，對(duì)于部分煤礦作業(yè)并不需要機(jī)電進(jìn)行輔助，也可以使用保障措施，降低對(duì)設(shè)備造成的影響，同時(shí)這也是邊相延長(zhǎng)使用周期的做法，它不僅能降低煤礦生產(chǎn)成本，還能提高經(jīng)濟(jì)效益。但是這一系列的保障措施都必須在管理制度允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，否則就會(huì)對(duì)礦井煤礦生產(chǎn)造成影響，甚至還會(huì)對(duì)從業(yè)人員造成生命影響。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理以及技術(shù)培訓(xùn)工作

（一）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)礦井大型機(jī)電設(shè)備維護(hù)、管理的核心工作，同時(shí)也是整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)故障點(diǎn)的所在。從目前的大型機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作來看，由于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜化、大型化，為了保障現(xiàn)場(chǎng)管理更加全面、完善，必須對(duì)礦井進(jìn)行全方位的維護(hù)與管理。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，操作人員必須根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備操作要求，按照正常的流程以及軌道進(jìn)行，并且時(shí)刻保障系統(tǒng)運(yùn)行正常；通過定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行抽查、巡查、檢查，不放過任何可疑點(diǎn)，對(duì)于可能對(duì)設(shè)備造成影響的部位，應(yīng)該立即跟換或者維修，并且做好記錄工作，這種“體檢科”以及“戶籍”的維修方式，不僅能加快設(shè)備好轉(zhuǎn)過程，還能減少維修時(shí)間與待修率；通過保障大型固定設(shè)備維護(hù)與檢修工作，從根本上避免機(jī)電設(shè)備帶病工作造成的不利影響。

（二）強(qiáng)化工作人員日常培訓(xùn)進(jìn)程

從我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀來看，礦井維修與管理人員一直處于緊缺的狀態(tài)，特別是在社會(huì)主義現(xiàn)代化的要求下，礦井大型設(shè)備越來越別具一格，傳統(tǒng)的設(shè)備已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展要求。針對(duì)這一現(xiàn)象，為了推動(dòng)大型機(jī)電設(shè)備在礦井中的應(yīng)用過程，必須根據(jù)技術(shù)要求，從根本上提高相關(guān)設(shè)備的維修率與利用率。維護(hù)人員作為整個(gè)管理工作的核心人員，同時(shí)也是管理成果的保障。因此，要想成為一個(gè)合格的管理團(tuán)隊(duì)，必須根據(jù)技術(shù)以及時(shí)代發(fā)展要求，不斷提高技術(shù)人員維修管理水平以及操作熟練程度，提高機(jī)電設(shè)施管理與維護(hù)工作。

在礦井機(jī)械化不斷增快的環(huán)境下，科技含量越來越高，同時(shí)對(duì)技術(shù)管理人員的生產(chǎn)要求也不斷增加。所以在管理人員中，必須采用送出去與請(qǐng)進(jìn)來的方式，不斷推動(dòng)礦井生產(chǎn)培訓(xùn)工作。在這過程中，需要注意的是：必須加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料結(jié)合力度，在集中或者分散培訓(xùn)的過程中，從根本上保障機(jī)電設(shè)施構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、性能、工藝流程以及結(jié)構(gòu)原理，從而不斷提高機(jī)電維護(hù)管理隊(duì)伍工作能力。

結(jié)束語

礦井大型機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，為了推動(dòng)現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)施管理維護(hù)進(jìn)程，必須從源頭上做好設(shè)備檢修工作，在保障各項(xiàng)設(shè)施安全運(yùn)行的過程中，提升礦井工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。

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