【摘要】隨著現(xiàn)代石油化工企業(yè)不斷發(fā)展，設(shè)備的逐漸向規(guī)模化、精密化和智能化發(fā)展。由于石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中所處環(huán)境條件比較特殊，對設(shè)備產(chǎn)生較大的影響，如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)石油化工設(shè)備管理質(zhì)量的發(fā)展與提升，此問題備受各方工作人員的特別關(guān)注與重視。本文主要以石油化工設(shè)備管理工作的開展為研究對象，針對設(shè)備管理所涉及到的相關(guān)問題展開了較為詳細(xì)的分析與闡述，希望能夠引起各方工作人員的特別關(guān)注與重視。

【關(guān)鍵詞】石油化工；設(shè)備管理；維修；措施

石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行離不開設(shè)備，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。石油化工企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，自動化水平高，且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn)。設(shè)備一旦發(fā)生問題，會帶來一系列嚴(yán)重的后果，往往會導(dǎo)致裝置停產(chǎn)、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、人身傷亡等事故的發(fā)生。因而，對石油化工企業(yè)來說，化工設(shè)備管理顯得更加重要。

1、化工設(shè)備的管理概述

1.1石油化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)

（1）設(shè)備種類繁多，規(guī)格復(fù)雜?；どa(chǎn)工藝復(fù)雜多樣，生產(chǎn)條件苛刻，化工生產(chǎn)大部分是在高溫、高壓及密封系統(tǒng)中進(jìn)行。必須由各種各樣的設(shè)備來適應(yīng)。

（2）石油化工裝置的介質(zhì)復(fù)雜。石油化工生產(chǎn)接觸到的介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒有害、腐蝕性強(qiáng)等特點(diǎn)。

（3）石油化工行業(yè)屬技術(shù)密集型生產(chǎn)企業(yè)。需要多學(xué)科合作，集中多種專業(yè)技術(shù)人員；生產(chǎn)工藝復(fù)雜，技術(shù)含量高；工業(yè)更多的利用催化、高溫、高壓等技術(shù)。

1.2石油化工設(shè)備運(yùn)行可靠性的重要性

化工企業(yè)復(fù)雜而又苛刻的生產(chǎn)工藝條件對設(shè)備有很高的要求，設(shè)備是一個企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，設(shè)備運(yùn)行的可靠性直接影響化學(xué)反應(yīng)過程的連續(xù)穩(wěn)性及設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。如果由于設(shè)備的缺陷造成直接或者間接的事故會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，另外由于設(shè)備缺陷造成裝置停工，也會影響企業(yè)正常生產(chǎn)，帶來的經(jīng)濟(jì)損失也是巨大的。所以，從整個設(shè)備管理過程來看，設(shè)備選型可靠性和維修可靠性在設(shè)備整個壽命周期中是相當(dāng)重要的?？煽啃缘奶岣呖梢源蟠鬁p少這兩部分帶來的費(fèi)用投入。

2、化工設(shè)備管理措施

強(qiáng)化設(shè)備管理的主要措施是尋找新新思路，探討新方法，努力做到全員參與管理，提升預(yù)知維修設(shè)備的水平，設(shè)備全年檢修時懂得取舍，設(shè)備管理制度要注重實(shí)效，注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)。

2.1全員參與管理。設(shè)備真正的使用者是一線的操作人員，因此，要想強(qiáng)化化工設(shè)備的管理工作，不僅僅是設(shè)備管理部門的任務(wù)，也要讓全體的工作人員參與。一線工作人員需具備一定的專業(yè)素質(zhì)：石油化工裝置一般要求做到三懂四會，即懂生產(chǎn)原理，懂工藝流程，懂設(shè)備構(gòu)造；會操作，會維護(hù)保養(yǎng)，會排除故障和處理事故，會正確使用防護(hù)和消防器材，這樣才能保證設(shè)備的良好運(yùn)行。

2.2提升預(yù)知維修設(shè)備的水平。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作是化工設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但為了提升設(shè)備的利用率，我們不能等設(shè)備處理問題才進(jìn)行維修維護(hù)，要做到提前預(yù)知，這就要求管理人員要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作。例如，石油化工企業(yè)里面的儀器儀表要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，壓力容器壓力管道要嚴(yán)格按照規(guī)程由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行定期檢驗(yàn)。這樣提前對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對于設(shè)備和安全生產(chǎn)也是非常重要的。

2.3設(shè)備管理制度要注重實(shí)效。石油石油化工企業(yè)作為高危的生產(chǎn)行業(yè)，其設(shè)備的管理制度一定要嚴(yán)明，不能只是流于形式，一定要注重實(shí)效。設(shè)備管理制度是在長期的實(shí)踐中不斷的總結(jié)出來的，制度要隨著生產(chǎn)條件的技術(shù)改進(jìn)而不斷的革新，相關(guān)管理人員可以根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用效果，對制度進(jìn)行相關(guān)的改動，以期達(dá)到最好的管理效果。設(shè)備使用人員一定要在使用設(shè)備的時候，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行使用，不能只對制度當(dāng)作一種形式。同樣，管理人員進(jìn)行管理時也必須嚴(yán)格按照制度，對于那些不按照制度違規(guī)使用設(shè)備的人員，要予以相應(yīng)的懲罰，以起到警戒的作用。

2.4注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)。培養(yǎng)良好的管理人員是非常有利于石油化工企業(yè)設(shè)備管理工作的。作為石油化工企業(yè)，一定要挖掘人才潛力，定期對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，在管理中學(xué)會應(yīng)用各種先進(jìn)的管理技術(shù)，比如在線監(jiān)測技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等等。同時，作為設(shè)備管理人員個人來說，一定要不斷的利用空余時間加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，尋找相關(guān)資料補(bǔ)充最新的設(shè)備管理工作，這對于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關(guān)部門的設(shè)備管理專業(yè)的人員要多加強(qiáng)交流，通過相關(guān)的交流，學(xué)習(xí)更多的設(shè)備管理知識，起到相互促進(jìn)的作用，不但加強(qiáng)了企業(yè)之間的交流，更有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3、石油化工企業(yè)維修措施

3.1制定維修策略的維修方式

定期維修。通常也稱計(jì)劃維修，是按照一定周期進(jìn)行維修的傳統(tǒng)體制。這種維修體制的優(yōu)點(diǎn)是可以有計(jì)劃地利用生產(chǎn)空隙離線操作，人力、備件均有充分的準(zhǔn)備。對于故障特征隨時間變化的設(shè)備，這種維修方式仍不失為一種可利用的方式。但對于復(fù)雜成套、故障無時間規(guī)律的設(shè)備，這種維修方式就不適合；視情維修。通常也稱狀態(tài)維修，是根據(jù)狀態(tài)檢測出的故障模式?jīng)Q定維修策略；事后維修。是無需任何計(jì)劃的維修。但必須在人力、備件、工具上有一定的準(zhǔn)備和保障。成本較低，可以當(dāng)作最后考慮的一種維修策略。

3.2采用先進(jìn)的維修技術(shù)

隨著改革開放的不斷深化，國內(nèi)外先進(jìn)的維修技術(shù)，諸如氬弧焊、等離子焊、電刷鍍、熱噴涂、鑲嵌、粘接等修復(fù)技術(shù)已在石油化工企業(yè)得到應(yīng)用；各種先進(jìn)的機(jī)械化、自動化維修機(jī)具，諸如各種液壓吊裝、 高壓清洗，機(jī)械抽芯等維修施工機(jī)具廣泛得到應(yīng)用，既提高了效率又 減輕了勞動強(qiáng)度，保證了維修施工質(zhì)量。另外，X射線、γ射線、超聲波、磁粉、渦流、表面著色滲透等探傷及金屬光譜鑒別和現(xiàn)場快速分析等手段也在設(shè)備維修施工中廣泛應(yīng)用。特別是近幾年來發(fā)展起來的加熱爐內(nèi)襯耐火纖維噴涂及油罐表面刷涂隔熱降溫防腐涂料等高新技術(shù)在石油化工企業(yè)維修中廣泛得到應(yīng)用，獲得了節(jié)能的突出效果。這一切都大大地提高了石油化工企業(yè)設(shè)備維修的現(xiàn)代化水平。

4、總結(jié)

通過提高設(shè)備完好率、利用率與可靠性、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本、優(yōu)化企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作流程，合理安排設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行、檢查、維修等各項(xiàng)工作與相關(guān)資源的配置，大大提高設(shè)備管理人員的工作效率，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)設(shè)備管理水平，提升企業(yè)整體管理能力，從而達(dá)到優(yōu)化、提高設(shè)備資產(chǎn)對企業(yè)高效、安全生產(chǎn)運(yùn)行的保障能力這一核心效益目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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