【摘要】本研究立足于土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際工作，論述了土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值，對(duì)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容進(jìn)行了描述，對(duì)當(dāng)前土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作較為典型的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提供了新時(shí)期做好土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)，希望能夠從細(xì)節(jié)和重點(diǎn)上推土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作加以強(qiáng)化，提升土建工程項(xiàng)目管理的真實(shí)水平，提高土建工程整體的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】土建工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；招投標(biāo)；工程款撥付；結(jié)算審查

1、前言

土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)土建管理的重中之重，是建設(shè)施工中管理工作的核心，為了確保土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目施工安全，必須加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。應(yīng)該立足于土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從科學(xué)、全面認(rèn)知土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理價(jià)值出發(fā)，形成對(duì)招投標(biāo)、工程款撥付和結(jié)算審查各環(huán)節(jié)的有效控制，真正加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，實(shí)現(xiàn)施工細(xì)節(jié)和技術(shù)重點(diǎn)上的強(qiáng)化，在提升土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的同時(shí)，提高土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2、土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

2.1組織機(jī)構(gòu)管理

土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)是順利完成土建工程任務(wù)的體系基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就必須進(jìn)一步發(fā)揮土建工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理職能，以施工程序、環(huán)節(jié)、技術(shù)的控制，加之對(duì)人員和器材的有力調(diào)配，真正提升土建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和水平。

2.2成本管理

成本管理是土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，應(yīng)該明確各主體施工方面的責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本控制得力的主體予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)土建工程材料成本進(jìn)行控制，做到貨比三家，降低在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)土建工程人力成本進(jìn)行控制，要嚴(yán)格控制土建工程項(xiàng)目施工中人工數(shù)量和所用天數(shù)，從源頭上以主動(dòng)的方式降低人工成本。對(duì)土建工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，要嚴(yán)格管理施工所用的機(jī)械和裝備，使其處理良好的狀態(tài)，適于土建施工的進(jìn)一步使用。

2.3質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是企業(yè)第一生命，要在土建工程項(xiàng)目施工中將質(zhì)量管理放到突出的位置上，要將質(zhì)量作為開(kāi)拓市場(chǎng)、贏得聲譽(yù)、獲得收益的主要手段。應(yīng)該在土建工程項(xiàng)目施工前就做好測(cè)量和檢查的技術(shù)控制，避免誤差的出現(xiàn)或積累。明確施工各隊(duì)伍和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，做到人人心中有數(shù)。對(duì)土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)、程序和結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，以便使結(jié)果能夠在土建工程項(xiàng)目施工中得到正確而全面地應(yīng)用。

2.4安全管理

要端正土建工程項(xiàng)目施工管理的態(tài)度，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素要全面認(rèn)識(shí)和及時(shí)消除，在土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要對(duì)管理者和主要領(lǐng)導(dǎo)灌輸全面的安全意識(shí)；規(guī)范土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的操作和技術(shù)，以安全行為的強(qiáng)化建立確保土建工程項(xiàng)目安全的措施體系；對(duì)于土建工程項(xiàng)目施工中特殊人員應(yīng)該提升其技術(shù)和能力，使安全水平得以迅速提升；對(duì)于土建工程項(xiàng)目施工一般工作人員，應(yīng)該對(duì)其展開(kāi)安全教育，培養(yǎng)其安全思想，穩(wěn)固其安全行為，以主動(dòng)干預(yù)的方式建立起穩(wěn)固的安全意識(shí)。

3、土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理政出多門

當(dāng)前土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)存在多部門、多層次現(xiàn)象。最終導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理政出多門，這不利于土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，也不利于土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

一些低資質(zhì)企業(yè)為了追求更高利潤(rùn)而采用掛靠、不計(jì)成本、不擇手段等方法違法獲得工程招投標(biāo)，中標(biāo)后采取更低價(jià)格實(shí)行轉(zhuǎn)包的形式，最終導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)背離實(shí)際發(fā)生造價(jià)，造成招標(biāo)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價(jià)，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)在安全和管理工作上降低標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和問(wèn)題的積累和爆發(fā)。

3.3土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更頻繁

頻繁變更土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)工作對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)尺度和設(shè)計(jì)思想上的不能統(tǒng)和的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更的必要性和合理性未能進(jìn)行良好的有效監(jiān)督，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更過(guò)得多而使工程造價(jià)難于控制，進(jìn)而產(chǎn)生管理、造價(jià)等實(shí)際問(wèn)題。

4、新時(shí)期做好土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

4.1做好土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作

招投標(biāo)制的工程其中標(biāo)價(jià)都低于批準(zhǔn)的概算額度、工期也短于計(jì)劃工期，足可證明實(shí)行工程招投標(biāo)承包制是控制工程造價(jià)的有利措施之一。在實(shí)際的土建工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)該采用招投標(biāo)承包制度，這樣能夠帶來(lái)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并能夠在深層次、全面地提高土建工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。

4.2做好土建工程項(xiàng)目工程款撥付

工程款撥付的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是控制進(jìn)度款的撥付度，按財(cái)政部及住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)度款的撥付應(yīng)按不低于已確定工程量計(jì)算結(jié)果的60%、不高于90%，工程款的撥付額度為雙方確認(rèn)工程量結(jié)算價(jià)，已付工程款，質(zhì)量保證金，其中工程計(jì)算結(jié)果往往由于預(yù)算價(jià)格偏差（誤差范圍一般在±5%范圍）而產(chǎn)生偏差，一般采用屬于合同價(jià)的工程款按80%支付，屬于變更價(jià)的工程款按60%支付。

4.3采用合理的基礎(chǔ)形式

一般毛石條形基礎(chǔ)適用于地耐力不高的低壓縮性土層；鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)適用于地耐力較低的中低壓縮性土層；樁基礎(chǔ)則用于沿?；虻叵麓嬖谲浲翆拥牡刭|(zhì)條件，其不同的基礎(chǔ)形式往往會(huì)對(duì)建筑造價(jià)帶來(lái)影響。

4.4做好土建工程項(xiàng)目的結(jié)算審查

根據(jù)土建工程項(xiàng)目的合同確定結(jié)算審核的主體，審查過(guò)程中應(yīng)首先對(duì)中標(biāo)后演變?yōu)楹贤瑑r(jià)的投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行審查，其次對(duì)施工中發(fā)生的變更進(jìn)行審查，過(guò)程中應(yīng)考慮階段額度大小和項(xiàng)目復(fù)雜程度來(lái)界定審查費(fèi)用的上下限；應(yīng)約定審查時(shí)限，審查完成后按結(jié)果對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)提交審查報(bào)告，出具審后結(jié)算，審查結(jié)果必須有發(fā)包、承包及委托方簽章。

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