【摘要】人力資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，為了較好地發(fā)揮人力資源管理的作用，本文針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀及當(dāng)前存在的問題與發(fā)展趨勢(shì)，提出了解決問題的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；科學(xué)發(fā)展；以人為本；對(duì)策

人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬、考核、調(diào)整等一系列管理措施，調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工潛能，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來的發(fā)展需要，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和員工自我發(fā)展的最大化。21世紀(jì)是全球化、市場(chǎng)化、信息化的世紀(jì)，而在我國加入了WTO后，國內(nèi)企業(yè)不僅面臨各方面的新挑戰(zhàn)，國際環(huán)境的瞬息萬變也在壓迫著企業(yè)組織發(fā)生新的變革。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。人是生產(chǎn)力最為活躍的因素，為了較好地做好人力資源管理，必須要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人力資源管理。我國雖然是人力資源大國，但還不是人力資源強(qiáng)國，科學(xué)指導(dǎo)人力資源管理勢(shì)在必行。

一、人力資源管理的現(xiàn)狀

針對(duì)我國各類企業(yè)的人力資源管理模式分為兩類：一是控制型與承諾。控制型是要求員工嚴(yán)格遵守企業(yè)管理制度與規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作。二是承諾型則是通過強(qiáng)化員工與組織之間個(gè)感情來達(dá)到員工自主行為與企業(yè)目標(biāo)高度一致，這兩種類型，人力資源管理模式關(guān)注的是組織與員工之間一種短期的交易關(guān)系；采用基于承諾的人力資源管理模式是強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)撃芘c廣泛的知識(shí)范圍，工作組織參與度高，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自我管理，薪酬以績效為基礎(chǔ)，員工的工作保障度高。人力資源管理實(shí)踐必須具備三個(gè)要素：1、績效管理體系建立激發(fā)員工的工作潛能。2、建立信息共享、知識(shí)開發(fā)、績效與薪酬掛鉤、平等的工作環(huán)境。3、不斷完善企業(yè)與員工組合效應(yīng)，從而不斷激勵(lì)員工提高其能力水平，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理促進(jìn)組織績效最大化的目標(biāo)。

我國人力資源管理模式是在高速發(fā)展的時(shí)期里逐步形成的。它的特點(diǎn)是以人為本，重視對(duì)員工的系統(tǒng)教育培訓(xùn)把企業(yè)的未來與員工的未來緊密聯(lián)系起來。在人力資源管理方面，融入了人本主義管理法，創(chuàng)立了終身雇傭制。終身雇傭、企業(yè)內(nèi)工會(huì)、年功序列制度是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的三大特征。終身雇傭制度在高度保障了員工的工作，也保證了員工的忠誠度；企業(yè)內(nèi)工會(huì)即是以企業(yè)為單位組織的工會(huì)，使企業(yè)和員工結(jié)成緊密的共同體，在終身雇傭制度下，減少了管理者與工會(huì)成員發(fā)生對(duì)立沖突，勞資關(guān)系協(xié)調(diào)。年功序列制度也與終身雇傭制度緊密相關(guān)，主要表現(xiàn)在工資和晉升兩方面，伴隨員工工作年限的增長，雇傭單位為員工增加工資與提高職位等級(jí)。在人力資源管理中，評(píng)估和激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段，主要表現(xiàn)在精神上的表彰和鼓勵(lì)。

我國的人力資源管理模式由崗位分析、績效考核與工資分配三辦法構(gòu)成。崗位分析是對(duì)企業(yè)各類崗位性質(zhì)、職務(wù)、責(zé)任以及員工承擔(dān)崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件，由此制定的人力職業(yè)各類文件的過程。崗位分析為企業(yè)組織提供了有效的人事預(yù)測(cè)，有利于甄選優(yōu)秀人才；為員工設(shè)計(jì)了合理的薪酬制度，對(duì)今后的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)提供了依據(jù)。績效考核是對(duì)員工完成指定任務(wù)的工作實(shí)績做出判斷的過程是一個(gè)不斷制定計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)過程。薪酬福利是人力資源管理過程中的一項(xiàng)重要工作，既可以激發(fā)員工工作的積極性，也是吸引優(yōu)秀員工的重要手段。

二、存在的問題與發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)今社會(huì)的一大特點(diǎn)是人才流動(dòng)率增高，雇傭的流動(dòng)化、合同雇員的擴(kuò)大的趨勢(shì)在進(jìn)一步的加強(qiáng)，如何從長期和整體的角度來推行人力資源變革是現(xiàn)今人力資源管理的重要研究方向。也是當(dāng)今人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高員工的工作滿意度和組織承諾感。我們可以借鑒日本人力資源管理中精神激勵(lì)的方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部對(duì)員工勞動(dòng)效率的科學(xué)評(píng)價(jià)，建立可行的激勵(lì)機(jī)制，在充分尊重員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的前提下，通過有說服力、有可比性的先進(jìn)典型，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使員工形成與企業(yè)風(fēng)雨同舟、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神理念。

我國企業(yè)的人力資源管理觀念落后，一般情況下只是物質(zhì)資源的綜合利用，把管理目標(biāo)放在物質(zhì)資源的優(yōu)化配置上，而忽略了“人”才是企業(yè)組織發(fā)展的重要資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，“人”的重要性應(yīng)該引起組織的重視，如何為為企業(yè)組織尋找的合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，從“識(shí)人”、“選人”、“用人”、“育人”、“留人”為組織保持保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的人力支持。主要應(yīng)處理好員工與組織建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。其次，做好重點(diǎn)和全局的關(guān)系。要以人為本，做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理者要把加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)長期的工作任務(wù)來抓，要建立學(xué)習(xí)型組織，樹立終身學(xué)習(xí)、終身發(fā)展的觀念，使企業(yè)保持旺盛的活力，使員工在工作中活出生命的意義。

三、解決人力資源管理存在問題的對(duì)策

1、要加強(qiáng)信息化建設(shè)。這是加強(qiáng)人力資源管理的必經(jīng)之道，亦是提高人力資源管理效率的需要。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重人力資源管理，加強(qiáng)信息 建設(shè)，才能有利于整合集中信息資源。及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源的現(xiàn)狀，同時(shí)也可以產(chǎn)生成綜合的分析報(bào)表供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策時(shí)參考。

2、要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。企業(yè)管理者就必須重視人才的引進(jìn)和開發(fā)利用。人才是一個(gè)企業(yè)和社會(huì)的寶貴財(cái)富，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著很重要的作用。因此，企業(yè)必須建立選拔人才、引進(jìn)人才、培育人才、使用人才的用人機(jī)制。目前有不少企業(yè)在選拔人才時(shí)，只選學(xué)歷，不選真才，結(jié)果造成大材小用，有的造成了人才浪費(fèi)，以至造成企業(yè)人力成本的增加。因此，企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候，一定要進(jìn)行自我評(píng)估，認(rèn)真分析企業(yè)的實(shí)際需求，只要有合適的人才才能符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的需求，并且產(chǎn)生相應(yīng)的績效。

3、要樹立現(xiàn)代人才觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須把企業(yè)的全體人員都視為“人才”，就是說，“勝任本職就是人才”。因此，應(yīng)制定企業(yè)的人才開發(fā)戰(zhàn)略，以人才開發(fā)為中心，通過發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才、營造有利于人才群體脫穎而出的環(huán)境，形成尊重和愛護(hù)人才的氛圍。

4、重視人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)。建設(shè)一支高層次的企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍，這是現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)經(jīng)營管理人員素質(zhì)的客觀要求，建設(shè)一支高水平的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，才能保證和提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。建設(shè)一支技能操作型人才隊(duì)伍，同樣是企業(yè)面臨的一個(gè)重要任務(wù)，為了做好企業(yè)技能型人才工作，第一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從思想上真正重視這項(xiàng)工作；第二是提高企業(yè)高技人才的待遇；第三是加大企業(yè)技能型人才的培養(yǎng)力度。主要措施有：一是有針對(duì)性對(duì)技能型人才進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)；二是通過崗位生產(chǎn)實(shí)踐和傳幫帶活動(dòng)進(jìn)行培養(yǎng)；三是通過各類技能競(jìng)賽和技術(shù)交流活動(dòng)，為技能拔尖人才創(chuàng)造脫穎而出的環(huán)境。