【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，資源消耗日益增加，各項資源儲備管理得到了人們的普遍重視。在煤炭企業(yè)，物資的儲備管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系，進而在分析物資儲備管理的時候，一定要對其管理方法進行相應(yīng)的優(yōu)化，在一定程度上，能有效促進煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

【關(guān)鍵詞】物資儲備；管理方法；煤礦企業(yè)；經(jīng)濟效益

在煤炭企業(yè)管理工作中，物資儲備管理占據(jù)著非常重要的位置，并且涉及的范圍也非常廣泛，在一定程度上可以直接反映煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，因此，一定要確立先進的管理觀念，促進物資儲備管理水平的全面提升。與此同時，在物資儲備管理工作中，一定要結(jié)合實際情況，創(chuàng)新管理手段和方法，不斷完善相應(yīng)的管理制度，進而強化物資儲備管理。

一、影響物資儲備管理的因素

（一）管理理念

煤炭企業(yè)物資供應(yīng)部門的職能就是確保物資供應(yīng)的質(zhì)量與數(shù)量，并且可以及時為礦井生產(chǎn)進行物資供應(yīng)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。但是因為受到一定計劃經(jīng)濟體制的影響，在部分管理部門中還存在著一些陳腐的思想，主要包括“本位主義”、“重供輕管”、“以多保供”等陳腐思想，在一定程度上影響了物資儲備的管理。

（二）物資管理人員素質(zhì)

在企業(yè)管理工作中，其管理水平的高低在一定程度上取決于企業(yè)員工的素質(zhì)。只有建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的員工隊伍，才可以有效提高管理水平。企業(yè)員工的素質(zhì)主要包括業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)，對于從事物資計劃、采購、管理、分配、保管等部門的員工，不僅要具有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還必須熟習(xí)礦用物資的用途及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物資消耗規(guī)律等情況，只有這樣才能更好地完成本職工作。

（三）定額管理水平

在物資管理中，定額管理也是非常重要的工作，其主要包括物資消耗定額管理與物資儲備定額管理，根據(jù)消耗定額對儲備定額進行相應(yīng)的調(diào)整，所以，在一定程度上而言，消耗定額的確定對儲備定額有著一定的影響，如果制定過高，就會占用太多的儲備資金，出現(xiàn)物資積壓以及流動資金沉淀的問題；如果定制過低，就會影響企業(yè)正常生產(chǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)物資供應(yīng)不足的問題。

（四）物資需求計劃編制

在物資儲備管理工作中，物資需求計劃的編制質(zhì)量作用非常大，是體現(xiàn)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在對物資需求計劃進行編制的時候，假如基礎(chǔ)工作做的不實不細，只是關(guān)注物資的需要量，而忽視利庫工作，只考慮貨物的當(dāng)前用量，而不考慮設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的使用年限和服務(wù)壽命，就會使計劃失去一定的準(zhǔn)確性，導(dǎo)制出現(xiàn)盲目進貨，積壓循環(huán)，儲備過多物資，擠占企業(yè)資金，造成一定的資產(chǎn)浪費。

（五）設(shè)備因素

在煤礦生產(chǎn)過程中，需要很多的設(shè)備為之服務(wù)，隨著生產(chǎn)工藝和開采技術(shù)的不斷更新，選用一流的生產(chǎn)設(shè)備會產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)效益，如果設(shè)備選型不先進，不合理，就會因生產(chǎn)工藝的改進而淘汰，造成不必要的損失。

二、優(yōu)化物資儲備管理的方法

（一）強化物資消耗定額管理

通常情況下，消耗定額均是由企業(yè)物資、管理、財務(wù)等有關(guān)部門和生產(chǎn)技術(shù)人員進行制定的，并且隨著生產(chǎn)情況的變化與技術(shù)水平的提高而不斷完善的。通過制定物資消耗定額達到降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的，加強對消耗的控制，真正挖掘出企業(yè)物資消耗管理的潛力，盡可能減低不必要的浪費，提高儲備資金的利用效率。

（二）強化物資計劃管理

在進行物資計劃管理工作的時候，需要編制相應(yīng)的物資儲備計劃。在編制計劃的時候，一定要即時了解并且掌握生產(chǎn)一線上的物資消耗情況，根據(jù)以往的消耗情況，結(jié)合部門測算，以萬噸原煤/千米掘進對資金限額進行核定，并且利用年初測算、按月?lián)馨l(fā)、年終結(jié)算等方式，對物資定額進行制定。為了確保計劃的真實可靠性，需要對計劃進行量的控制，在合理利用現(xiàn)有資源的情況下，進行相應(yīng)的資源降耗活動，避免出現(xiàn)寧多勿少、多儲少用情況。

（三）提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化物資計劃的考核工作

在編制計劃的時候，相關(guān)人員要有工作責(zé)任心，把基礎(chǔ)工作做實做細，確保計劃真實準(zhǔn)確，無論是臨時計劃還是月度計劃，都要認真編制，使其切合生產(chǎn)需求實際，計劃準(zhǔn)確率達到100%。為了保證計劃的嚴(yán)肅性，供應(yīng)管理部門要定期對計劃落實情況進行考核，保證采購計劃與領(lǐng)用數(shù)量相當(dāng)，防止出現(xiàn)庫存積壓，浪費采購資金。

（四）落實目標(biāo)管理，掌握市場信息

在確定儲備資金之后，可以根據(jù)本年度的經(jīng)營目標(biāo)與上年的周轉(zhuǎn)次數(shù)，結(jié)合降低的指標(biāo)以及占用資金的情況，將指標(biāo)分分解到計劃員、采購員、倉管員、及管理人員，落實經(jīng)濟責(zé)任制的四位一體，進行嚴(yán)格把關(guān)，通過對庫存的合理計劃、調(diào)整，完善庫存結(jié)構(gòu)，及時處理積壓的物資，根據(jù)每月、每季的庫存資金占用情況，結(jié)合指標(biāo)完成情況，進行嚴(yán)格的考核，落實相應(yīng)的獎懲制度。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，生產(chǎn)資料流通方面也受到了很大的沖擊，并且在市場競爭中，生產(chǎn)資料生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)可以通過企業(yè)進行經(jīng)濟效益的獲取，分析相應(yīng)的市場信息，選擇適當(dāng)?shù)牧魍ǚ绞?。同時不斷完善相應(yīng)的指標(biāo)考核體系與管理制度，進而加強對物資儲備情況的了解。由此可以看出，在開展物資儲備管理工作的時候，一定要加強管理制度的完善，落實相應(yīng)的考核體系，促進相關(guān)工作的全面展開。

（五）開展清倉利庫工作，制定利庫責(zé)任制

要強化庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化，避免出現(xiàn)新的積壓現(xiàn)象，堅持先利庫后訂貨的原則，嚴(yán)把進貨關(guān)，以企業(yè)自用和對外銷售為立足點，對庫存結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的分析，及時了解正常運轉(zhuǎn)、欠儲、呆滯積壓等情況，提出有效的利庫處理方式，嚴(yán)格控制進貨，不采購沒有計劃的產(chǎn)品，嚴(yán)格落實先利庫后訂貨的原則。

結(jié)束語

總而言之，強化物資儲備管理，對煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接的影響，一定要結(jié)合傳統(tǒng)管理理念與現(xiàn)代管理理念，推進管理的信息化建設(shè)，采取嚴(yán)格、細致的管理方法，有效降低成本，提高經(jīng)濟效益，促進工作的全面展開。與此同時在實際操作中，一定要對管理方法進行不斷的完善，加強管理的科學(xué)化、規(guī)范化與制度化，進而促進煤礦經(jīng)濟效益的提高。

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