政府采購作為國家資源配置的一種新型手段,已經(jīng)深深影響了國民經(jīng)濟健康發(fā)展,對國家穩(wěn)定、名族富強、人民生活水平提高起到了不可替代的作用。筆者所在省區(qū)政府采購規(guī)模在2013年度就已經(jīng)突破了700億元,每年的采購額度也在逐年增加,按照這樣的發(fā)展趨勢,政府采購工作量也會越來越大。在這樣一個嚴峻形勢下,如何做好政府采購代理工作,確保政府采購項目安全高效地實施也就成了擺在政府采購代理機構(gòu)面前的重要問題。
一、影響政府采購代理項目安全性和實施效率的關(guān)鍵點
政府采購代理工作的每一步驟、每一道程序都緊密相連、相互影響。從項目計劃申報、審批到簽訂合同、交貨安裝驗收,都與采購代理項目的安全著陸、高效實施有著息息相關(guān)的關(guān)系。其關(guān)鍵點主要體現(xiàn)為:
1、計劃申報不按規(guī)定填寫。
2、委托代理協(xié)議簽訂延誤。
3、標書的編制存在錯字、時間不對應(yīng)、政策問題沒有回避、前后表述不一。
4、公告送審資料有誤、時間延遲。
5、出售標書透露保密信息。
6、供應(yīng)商報名人數(shù)、保證金收繳不到位。
7、專家評委申請有誤。
8、評標過程控制不好、引導(dǎo)不到位、評標資料出現(xiàn)錯誤。
9、評標后不及時催促業(yè)主確認結(jié)果
10、中標公告內(nèi)容有誤
11、合同的制定沒有參照原標書模板條款,內(nèi)容不完整。
12、合同返回后未及時退還保證金。
13、檔案資料整理不整齊、不完整,發(fā)送不及時。
二、政府采購項目安全而高效實施的策略
必須把握好三個方向。
方向一:向項目過程中的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)要質(zhì)量。
1、從填報計劃說起,各省市政府采購監(jiān)督管理部門為了規(guī)范政府采購工作,在計劃申報方面都有著明確的規(guī)定,或貨物通用性和專用性分類,或項目數(shù)額大小的分界點,或技術(shù)參數(shù)中應(yīng)避免具體品牌及型號規(guī)格,或申報計劃字數(shù)約定等等,申報計劃者必須讀通讀透相關(guān)規(guī)定,使得項目效率不能在第一步驟上有所延誤。
2、委托代理協(xié)議的簽訂,接到采購計劃審批通過的消息后,應(yīng)第一時間電話聯(lián)系計劃表上的聯(lián)系人或者采購單位經(jīng)辦人,確認采購項目事項及安排簽訂代理協(xié)議時間,在簽訂代理協(xié)議后注意檢查是否有遺漏、無簽字無蓋章情況。
3、編制招標標書需要注意:在招標公告中注意標書發(fā)售時間、開標時間必須滿足政府采購法規(guī)定,標書發(fā)售時間必須在5個工作日以上,開標時間應(yīng)在標書發(fā)售之日起20日(日歷日)后,在公告中要明確購買標書時需要攜帶的資料文件,采購單位的聯(lián)系人及聯(lián)系方式,避免投標人資質(zhì)的過分要求而引起質(zhì)疑投訴。采購需求表中不能指定品牌,建議列出三個以上參考品牌,技術(shù)參數(shù)要完整,序號延順正確,沒有唯一性、排他性。檢查標書中關(guān)于時間的規(guī)定是否前后一致,特別是在投標人須知的內(nèi)容中。評分辦法及標準最容易出錯的地方是分值不一致,累計總額與分項細項不符,分值因素前后表述不一致等。在合同條款的編制中要及時與業(yè)主溝通,需要注意付款方式、交貨時間、質(zhì)保金是否要交納,明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)問題,避免在簽訂合同時才提出要更改合同條款的現(xiàn)象。
4、公告資料送審前要檢查是否齊全,是否蓋章,注意對應(yīng)采購處相關(guān)經(jīng)辦人。
5、出售標書時,如標書存在錯誤或收到業(yè)主修改要求時,應(yīng)及時發(fā)送更改公告,注意開標時間是否需要延期。
6、在標書出售時間截止前統(tǒng)計相應(yīng)數(shù)據(jù),及時跟業(yè)主溝通。
7、專家評委的申請一定要符合項目專業(yè)性質(zhì)要求,確保最有經(jīng)驗最專業(yè)的專家人員參與開標項目的評審工作,給業(yè)主嚴格把關(guān)。
8、評標過程中的控制,要注意場上說話的輕重,引導(dǎo)專家得當(dāng),督促專家抓緊時間,與業(yè)主溝通好評審過程中出現(xiàn)特殊情況的處理方法,尊重專家評委及業(yè)主的意見。做好相關(guān)的準備工作,與項目助理默契配合,注意檢查評標資料的完整性、簽名是否有遺漏。爭取以最快的速度、最好的質(zhì)量、最滿意的結(jié)果結(jié)束評標活動。
9、評標結(jié)束后,給業(yè)主制作結(jié)果確認函,囑咐業(yè)主規(guī)定日內(nèi)必須確認返回。注意評標資料的保密,在中標公告發(fā)布前,任何人不得將任何評標資料帶出會場,避免信息泄露,引起供應(yīng)商的質(zhì)疑評標的公正性。
10、中標公告內(nèi)容要注意核對結(jié)果與評標報告及投標文件原始資料是否對稱,避免信息復(fù)制粘貼錯誤,發(fā)布公告的落款日期是否與當(dāng)天相符。
11、合同的制作必須直接采用原標書文件中條款,補充好合同的其他組成部分,盡量補充原始材料,切忌修改原定條款。合同發(fā)出時要跟供應(yīng)商交待清楚采購單位對合同封面制作方面的特殊要求,確保每份發(fā)出的合同都有公司的合同格式專用章。
方向二:把握好政策法規(guī)與實際運用的靈活性。
政府采購代理工作都是現(xiàn)有政策法規(guī)的原則指導(dǎo)下完成的,采購代理機構(gòu)所做的每一分工作都是對政策法規(guī)的運用的完美體現(xiàn)。在條件允許的前提下,采購代理機構(gòu)要學(xué)會在項目實際要求中合理合法的變通。在項目填報計劃初期,應(yīng)先從采購單位的性質(zhì)出發(fā),靈活處理技術(shù)參數(shù)中的突出問題。在評標過程中,采購單位采購貨物的出發(fā)點是質(zhì)量把關(guān)、項目順利,采購代理機構(gòu)就要圍繞“項目安全”這一中心,既要保證項目采購單位的采購質(zhì)量,也要合理合法,有理有據(jù),一個成功的項目不僅僅表現(xiàn)在結(jié)果上,同時還表現(xiàn)在能主動地避免出現(xiàn)敏感問題。
方向三:正確地面對采購項目過程中出現(xiàn)的質(zhì)疑投訴
努力構(gòu)建和諧的政府采購活動,實現(xiàn)對質(zhì)疑問題的公正處理,是減少投訴行為的基礎(chǔ)性工作。面對日益復(fù)雜的政府采購技術(shù)性要求,在政府采購執(zhí)行過程有諸多問題需要探討和研究,在實際工作中不斷考驗著采購代理機構(gòu)處理一些具體質(zhì)疑問題的政策執(zhí)行水平和解決實際問題的能力。
1、事先告知供應(yīng)商質(zhì)疑單位必須遵守的程序規(guī)則
在不違反法律規(guī)定的前提下,通過招標文件內(nèi)容或附件《供應(yīng)商質(zhì)疑處理指引》等方法,事先告知供應(yīng)商質(zhì)疑單位必須遵守的程序規(guī)則。如質(zhì)疑人必須是直接參加采購活動的當(dāng)事人,質(zhì)疑的事項要有依據(jù),而且處理質(zhì)疑要有書面形式等,這樣便于采購代理機構(gòu)與采購人留作直接處理證據(jù),有針對性地調(diào)查研究解決問題,避免個別供應(yīng)商后期無原則的辯論。
2、充分溝通,耐心解釋
采購代理機構(gòu)要站在公正立場,冷靜面對而不應(yīng)該回避質(zhì)疑問題,在與供應(yīng)商心平氣和溝通中查找問題癥結(jié),及時尋求解決問題的方法。對于開標前的質(zhì)疑要與采購人進行充分溝通。對于中標結(jié)果的質(zhì)疑,要盡量向供應(yīng)商提供詳細認真的答復(fù),體現(xiàn)對質(zhì)疑的重視和解決問題的誠意。
3、采取多種方式,化解供應(yīng)商的疑團
對于供應(yīng)商的書面質(zhì)疑,作為評標過程中的組織者,政府采購代理機構(gòu)既要嚴格按照政府采購法的要求和程序,及時回復(fù),同時要積極采取及時與采購人、供應(yīng)商溝通,聘請專家、律師召開分析會、聯(lián)合答疑等多種方式,客觀公正地處理所有質(zhì)疑內(nèi)容,圓滿解決了該質(zhì)疑問題,避免了無效投訴的發(fā)生,維護了采購雙方的合法權(quán)益。
4、注意處理問題的方式方法,冷熱處理要得當(dāng)
采購代理機構(gòu)可以把 7個答疑工作日分成了解情況階段、溝通階段、 表明態(tài)度階段、決定階段,只有質(zhì)疑人的意見得到了充分的重視,采購代理機構(gòu)在充分溝通以后做出答復(fù)決定,給質(zhì)疑人一個明確無誤的態(tài)度,才能顯示出結(jié)果的嚴肅性。
5、維護采購過程的公正性與縝密性
這是減少質(zhì)疑的根本性途徑。關(guān)鍵是把好兩個關(guān)口:一是采購文件的制定關(guān)。招標機構(gòu)應(yīng)開展前期的標書論證工作,減少歧視性,給供應(yīng)商平等的參與機會。二是把好開標、評標關(guān)。開標組織工作要規(guī)范、嚴謹,方能體現(xiàn)招標工作的嚴肅性,只要采購代理機構(gòu)掌握正確的方式方法,質(zhì)疑問題就能得到圓滿解決,不至于形成投訴。