【摘要】：在民用建筑工程中，機(jī)電安裝是非常重要的一個環(huán)節(jié)。因其具備工期短、工程量大、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，其質(zhì)量的好壞就直接影響到建筑的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，首先就得抓好機(jī)電安裝工程的各項(xiàng)管理工作?；诖?，本文針對民用建筑中機(jī)電安裝工程的管理工作提出了一些有效措施。

【關(guān)鍵詞】：建筑；機(jī)電設(shè)備；安裝、管理

0 引言

因電氣在建筑中占有極其重要的地位，機(jī)電安裝工程在建筑中的作用也越來越受重視。而一些高檔建筑物對機(jī)電安裝設(shè)備的要求也越來越高，因此，加強(qiáng)建筑過程中的機(jī)電安裝工程的管理是迫在眉睫的事情。在此管理過程中通過對以下幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和管理，保證工程質(zhì)量，方可促進(jìn)整個工程的發(fā)展。

1 民用建筑機(jī)電安裝工程中的重要環(huán)節(jié)的控制與管理

1.1 機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是一個工程的靈魂，而質(zhì)量控制自然是工程管理的關(guān)鍵。這就要求整個工程嚴(yán)格按照一定的科學(xué)制度、管理?xiàng)l例來進(jìn)行，以確保工程的質(zhì)量。同時，在整個機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理過程中，必須做好人員管理及調(diào)動的工作，也要做好質(zhì)量控制和實(shí)施的工作，分工明確有條不紊，盡量將具體工作安排落實(shí)到各部門甚至是個人，讓每個人都清楚明了自己的責(zé)任與義務(wù)以及對整個工程質(zhì)量控制的重要性。

而工程項(xiàng)目中的管理人員作為核心人物，更應(yīng)該認(rèn)真對待，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，抓好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督，對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時對工程過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的審查，做到系統(tǒng)全面的把關(guān)。務(wù)必保證工程質(zhì)量。

1.2 機(jī)電設(shè)備安裝工程安全管理

在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)全力執(zhí)行“安全第一”的基本方針，盡量做好安全管理工作，力圖做到消除施工現(xiàn)場的一切不安全因素，避免人員傷亡與財產(chǎn)損失。第一，建立一定的安全組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)管理人員應(yīng)明確自己的責(zé)任，并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的任務(wù)，保障施工者的人身安全。第二，進(jìn)行安全管理策劃，并嚴(yán)格做到以下幾點(diǎn)：

1.2.1工程未動工前，總工程師與負(fù)責(zé)人應(yīng)對工地進(jìn)行實(shí)地考察，全面了解工程各個細(xì)節(jié)，與工地負(fù)責(zé)人及各施工人員進(jìn)行必要地安全技術(shù)交底，以杜絕一切安全隱患。

1.2.2認(rèn)真對待安全技術(shù)措施中的各項(xiàng)工作，安全設(shè)施一定要到位，設(shè)立一定的監(jiān)督機(jī)構(gòu)嚴(yán)格檢查，以保證其落實(shí)。

1.2.3設(shè)立一定的獎罰制度，使各負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好安全管理工作。

1.3 機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制

機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工是在裝修之前進(jìn)行的，因而整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度都會受其影響。可以說，機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工進(jìn)度控制可以把這個施工隊伍反應(yīng)能力的好壞、組織水平的程度以及施工的設(shè)備的綜合利用率等都呈現(xiàn)出來。所以在其管理過程中得把施工總的計劃中的每個小部分的目標(biāo)和控制點(diǎn)照施工工程來分解在每天的每一項(xiàng)工程目標(biāo)中，同時認(rèn)真擬定詳盡的各階段計劃，最好做到以天為單位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查施工的進(jìn)度，監(jiān)督施工者能夠依照計劃做完相應(yīng)的工作，從而保證機(jī)電設(shè)備安裝工程可以按時完工。

要想達(dá)到進(jìn)度控制的目標(biāo)，工程管理部可以重點(diǎn)開展以下幾個方面的工作。第一，以單位工程、專業(yè)工程、施工階段及以年、季、月來分解進(jìn)度控制總目標(biāo)。將其分解為能夠被控制的各個分目標(biāo)。第二，擬定施工總進(jìn)度計劃應(yīng)該集中考量施工合同、工期定額、進(jìn)度目標(biāo)控制與相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工的組織設(shè)計及主要的工程施工方案。至于單位工程施工的進(jìn)度計劃編制，則可以依據(jù)施工總進(jìn)度計劃、施工方案、項(xiàng)目管理的承包合同、材料設(shè)備進(jìn)場的時間、施工者和機(jī)具設(shè)備組織供應(yīng)的條件以及勞動效率和施工的環(huán)境等來編制。第三、以年計劃、月計劃、周計劃來認(rèn)真落實(shí)進(jìn)度計劃。第四、生產(chǎn)副經(jīng)理、計劃統(tǒng)計員及工長應(yīng)該分別負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的跟蹤監(jiān)督、檢驗(yàn)與調(diào)節(jié)。主要有現(xiàn)場跟蹤與按時召開會議兩種形式。并通過檢驗(yàn)各個責(zé)任人的工作完成實(shí)況，控制、調(diào)節(jié)和消除會波及到施工進(jìn)度的因素來合理調(diào)節(jié)進(jìn)度計劃。

1.4 機(jī)電設(shè)備安裝工程成本控制

項(xiàng)目管理一般會成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的成本控制體系，建立合同預(yù)算部來專門管理成本控制及索賠工作，以此來完成成本控制的目標(biāo)。須重點(diǎn)完成以下的幾點(diǎn)工作：第一、依據(jù)工程部位、成本項(xiàng)目來來分解公司制定的成本計劃，找出可以降低成本的多種途徑和方法，擬定詳盡的目標(biāo)成本計劃表和目標(biāo)成本控制表，要求崗位責(zé)任人落實(shí)，并做到對制定的成本控制方案進(jìn)行定時檢查和及時的調(diào)整。第二、通過成本項(xiàng)目、工程部位來建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支的明細(xì)表，把在施工的工程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄下來，做到每個月結(jié)算一次，同時與計劃目標(biāo)成本來對比、分析。第三、以目標(biāo)成本控制計劃為根據(jù)，來對各級責(zé)任人進(jìn)行要求，務(wù)必對需要用的材料、機(jī)械、設(shè)備、人員等可以提前7～30天提出相應(yīng)的計劃與安排。第四、成立招標(biāo)小組，嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)的流程進(jìn)場單位采購和分包工程。第五、各項(xiàng)費(fèi)用的開支報銷項(xiàng)目應(yīng)該履行至少有四個主要負(fù)責(zé)人的簽字的手續(xù)流程，并成立監(jiān)督小組，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的采購和分包工程的招標(biāo)過程的合理性。第六、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制以及增加成本收入，可以加強(qiáng)工程變更的索賠管理制度，同時增強(qiáng)項(xiàng)目部在合同預(yù)算方面的人力資源及管理，要求工程變更嚴(yán)格依照合同的規(guī)定提出相關(guān)索賠要求。并做好索賠事項(xiàng)提出后的后期跟蹤與確認(rèn)工作。

2 機(jī)電設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

在機(jī)點(diǎn)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目完全依據(jù)工程的總承包合同以及要求的設(shè)計文件規(guī)定的全部內(nèi)容建成后，將由施工的單位提出相關(guān)的申請，隨后建筑單位便會安排施工單位、設(shè)計單位、建立單位共同來進(jìn)行驗(yàn)收工作。綜合檢查每個分項(xiàng)工程在設(shè)計要求、民用建設(shè)方面是否可以達(dá)到系統(tǒng)要求的功能，投入正常的使用中。通過嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收并合格后，便可辦理移交的手續(xù)。

2.1 機(jī)電設(shè)備安裝工程驗(yàn)收依據(jù)

機(jī)電設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收須嚴(yán)格按以下依據(jù)執(zhí)行：1、具有專業(yè)的可行性研究報告；2、施工圖設(shè)計與設(shè)計的變更通知書：設(shè)備說明書，以及國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與要求；3、主管部門的相關(guān)審批、修訂、調(diào)節(jié)的文件：工程總承包合同，建筑安裝工程統(tǒng)計要求與相關(guān)的主管部門對工程竣工規(guī)定；4、凡有關(guān)進(jìn)口設(shè)備和有外資注入的工程，都須依照合同規(guī)定和世界銀行的要求及時擬定項(xiàng)目竣工報告。

2.2 機(jī)電設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

做到符合合同的約定以及實(shí)際文件的相關(guān)具體要求并達(dá)到國家現(xiàn)在對施工驗(yàn)收的要求，是機(jī)電設(shè)備安裝工程的基本驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時還必須做到工程全面竣工且沒有漏項(xiàng)，對主要的工藝設(shè)備與配套的設(shè)施進(jìn)行聯(lián)動負(fù)調(diào)試都合格且可形成生產(chǎn)使用的功能與能力；對交工資料進(jìn)行審查合格后歸檔；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作也符合投產(chǎn)的要求；眾多公共設(shè)施如環(huán)保、勞動衛(wèi)生安全、消防等都按照規(guī)定建成并投入使用；各項(xiàng)設(shè)備的試運(yùn)行達(dá)到要求，生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量和數(shù)量上都完成了設(shè)計預(yù)期計劃方可進(jìn)行最后的竣工驗(yàn)收。

3 結(jié)語

總的來說，機(jī)電設(shè)備按照工程是建筑施工項(xiàng)目中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也和人民的生活與國家的綜合發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。要想提高建筑的舒適、安全甚至高效都必須認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備按照過程中的各項(xiàng)管理工作。同時必須建立一個健全完善的質(zhì)量管理體系，務(wù)必對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

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