【摘要】在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立健全建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是很有必要的，這樣才能夠提高建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文探討了建筑企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀

一、引言

施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在整個(gè)公司財(cái)務(wù)工作中具有舉足輕重的地位。它不僅是項(xiàng)目管理的中心，也是公司整個(gè)財(cái)務(wù)信息的來(lái)源。只有發(fā)揮項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控，規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能使項(xiàng)目和公司在現(xiàn)有資源的條件下實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越為人所重視，成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 的核心，其目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是一致的。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本需要。施工企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。部分建筑企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司治理中的作用，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視。還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理思想落后，不注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，使得企業(yè)的管理活動(dòng)僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用，具體表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金不足或者資金閑置；應(yīng)收賬款管理不善，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；存貨管理控制不力，導(dǎo)致存貨占用大量資金。同時(shí)，與國(guó)外的一些建筑企業(yè)相比，我國(guó)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法陳舊，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性，造成成本分析粗略，基礎(chǔ)管理薄弱。

2、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱

在我國(guó)，建筑企業(yè)很大一部分采用項(xiàng)目經(jīng)理制，在項(xiàng)目經(jīng)理制下，建筑公司總部只負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)提供建筑資質(zhì)保證、提供建筑發(fā)票、收取管理費(fèi)等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管，不少企業(yè)的管理者只重視對(duì)現(xiàn)金的控制，往往忽視對(duì)原材料、半成品、存貨、固定資產(chǎn)等的管理，導(dǎo)致保管不善、資產(chǎn)浪費(fèi)損失嚴(yán)重。同時(shí)部分大型的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理分權(quán)過(guò)度，大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)力下放到子公司，導(dǎo)致集團(tuán)母公司無(wú)法對(duì)公司從總體上實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制，不能從集團(tuán)公司整體發(fā)展的高度來(lái)安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，影響了集團(tuán)總公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在

首先，目前建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金流。其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下向銀行貸款，但舉債不適度會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。第三，大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長(zhǎng)期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購(gòu)建超出了企業(yè)的承受能力。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1、樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念是很重要的?？梢詮囊韵聨c(diǎn)入手：一、樹(shù)立起現(xiàn)金流觀念。簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)金流是企業(yè)收到的同時(shí)可以進(jìn)行再投資的資金，是衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)和價(jià)值的重要參考指標(biāo)；二、樹(shù)立利潤(rùn)最大化理念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)的最終目標(biāo)，對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是如此，從而就需求建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)收入、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，致力于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化做貢獻(xiàn)；三、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也日益復(fù)雜多變，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理為中心是很重要的，這樣才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等作用；四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)理念。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷變化發(fā)展的，因此與之相伴隨的市場(chǎng)信息也是瞬息萬(wàn)變的，每一個(gè)市場(chǎng)主體的的利益也是在不斷地變化著的。在當(dāng)前的信息化時(shí)代，從某種意義上來(lái)講，能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是自負(fù)盈虧的，很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，采取擴(kuò)大業(yè)務(wù)量的形式降低成本。對(duì)于存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)需要那些額外的收益去彌補(bǔ)，特別是對(duì)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員來(lái)講，樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)觀念更為重要，這樣才能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)科學(xué)合理地投資，從而加強(qiáng)對(duì)旗下子公司的收入、成本、費(fèi)用進(jìn)行考核和監(jiān)督。

2、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

獲取收益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，新形勢(shì)下我國(guó)正在對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)在獲取收益的同時(shí)將伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念，即企業(yè)不能承擔(dān)超過(guò)收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，如果收益既定，就要最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)和收集的相關(guān)信息設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告及時(shí)調(diào)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善投資決策，降低管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。

3、理清各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，抓好責(zé)任成本的過(guò)程控制

責(zé)任成本是全員過(guò)程形成的，其管理也是全員全過(guò)程。全員控制即：建立“成本控制中心”，實(shí)行權(quán)、責(zé)、利結(jié)合，指標(biāo)分級(jí)分口管理，把職工管理和專(zhuān)業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)從上到下的成本控制與管理網(wǎng)絡(luò)，使成本管理工作滲透到企業(yè)每個(gè)角落，責(zé)任落實(shí)到人；全過(guò)程控制和管理是指從施工設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本的制訂、施工過(guò)程到完工交付，對(duì)工程成本形成過(guò)程的各個(gè)階段和所耗費(fèi)的費(fèi)用要素所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的事前、事中、事后控制和管理。在責(zé)任成本管理過(guò)程中，首先要確定責(zé)任中心，按責(zé)任成本指標(biāo)與各責(zé)任中心簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，同時(shí)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按照簽訂的內(nèi)容，與工程進(jìn)度同步進(jìn)行總量控制。一是封存檔案工資，實(shí)現(xiàn)新的分配制度。二是實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)料制度。三是加強(qiáng)機(jī)械使用過(guò)程中的費(fèi)用控制，實(shí)行單機(jī)核算，把機(jī)械承包和工程施工承包結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考核。四是實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制度。五是定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

4、加大對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作一要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管，督促建筑企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)制度。對(duì)于不按規(guī)定建立財(cái)務(wù)制度，違反《會(huì)計(jì)法》的企業(yè)，列入清理糾正范圍，情節(jié)嚴(yán)重的，采取強(qiáng)制措施，不提供建筑發(fā)票。同時(shí)，監(jiān)督部門(mén)要加大對(duì)會(huì)計(jì)信息失真的查處打擊力度，對(duì)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的，依法吊銷(xiāo)會(huì)計(jì)證，列入會(huì)計(jì)從業(yè)人員“黑名單”。二要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，這樣做不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性的審計(jì)與監(jiān)督，更重要的是對(duì)規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執(zhí)行情況的過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。應(yīng)將更多的精力放到管理審計(jì)當(dāng)中，堅(jiān)持事前、事中、事后的審計(jì)，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都按嚴(yán)格的程序進(jìn)行，并保持審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性和公正性，從而降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財(cái)務(wù)管理為中心的時(shí)代，建筑企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)中立穩(wěn)腳，發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來(lái)的問(wèn)題、難題，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，不斷地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低資金的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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