摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)取得很大的發(fā)展，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，各種房屋、橋梁、公路等土建工程項(xiàng)目越來(lái)越多。各建筑施工單位想在行業(yè)內(nèi)取得發(fā)展，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。只要做好了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)多方面因素的合理調(diào)配，為企業(yè)創(chuàng)造高利潤(rùn)。通過(guò)科學(xué)的管理制度，專(zhuān)業(yè)的土建管理技術(shù)管理人員，把土建施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面生產(chǎn)、安全、質(zhì)量問(wèn)題都進(jìn)行優(yōu)化管理。為土建施工工程質(zhì)量提供穩(wěn)定的管理保障，為社會(huì)建設(shè)做出企業(yè)的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：土建 施工現(xiàn)場(chǎng) 施工管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已成為我國(guó)支柱型產(chǎn)業(yè)。又由于大多數(shù)建筑施工單位缺乏有效的監(jiān)督管理體制，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高。技術(shù)操作不規(guī)范，工程質(zhì)量不高，極大浪費(fèi)了企業(yè)的建設(shè)成本。 土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理存在很多的問(wèn)題，從工程質(zhì)量，企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益來(lái)說(shuō)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理非常重要。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能只停留在臨時(shí)表演，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，這樣很容易產(chǎn)生安全事故。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員大多是農(nóng)民工，沒(méi)有很高的文化素質(zhì)，建筑單位由于資金不充足，又不會(huì)花費(fèi)高價(jià)錢(qián)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的建筑工程管理人才，這些原因?qū)е峦两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理工作想順利展開(kāi)，困難重重。對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，可以從管理中發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能把各種危險(xiǎn)故障排除，保證施工項(xiàng)目順利展開(kāi)，保證施工的質(zhì)量與安全。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就是對(duì)建筑工程企業(yè)建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。只有對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，才能保障工程高質(zhì)量的完工，保證企業(yè)一貫高水平的建設(shè)，保持建筑工程單位的活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

工程建筑單位想提高企業(yè)效益就要不斷的強(qiáng)化自己，而土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是企業(yè)強(qiáng)化自我的最好選擇。土建施工現(xiàn)場(chǎng)是工程建造產(chǎn)生的場(chǎng)所，要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑安全生產(chǎn)和所有部門(mén)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)的場(chǎng)所，土建施工現(xiàn)場(chǎng)也是危險(xiǎn)事故高發(fā)的場(chǎng)所，只有加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范的管理，才能保證各崗位人員工作有序開(kāi)展。

現(xiàn)階段，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況不容樂(lè)觀，管理各部門(mén)缺乏配合，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，缺少必要的監(jiān)管機(jī)制。直接導(dǎo)致各種問(wèn)題處理不及時(shí)。各施工建設(shè)單位缺少專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)人才，導(dǎo)致工程質(zhì)量差，施工人員安全得不到保障。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1、工程質(zhì)量不高

我國(guó)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在很多問(wèn)題，各部門(mén)缺少配合、驗(yàn)收不規(guī)范、工程設(shè)計(jì)方案與施工方案矛盾等，這些問(wèn)題直接影響到工程的質(zhì)量，而這些問(wèn)題大多發(fā)生在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，所以解決土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題，才能解決工程的質(zhì)量問(wèn)題。

2、安全事故頻發(fā)

土建施工工程是一項(xiàng)具有高危險(xiǎn)性的工作，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。可現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)由于資金不足，缺少對(duì)安全設(shè)備的投入，還有的建設(shè)公司不重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)制度只應(yīng)付上面檢查的領(lǐng)導(dǎo)，這些問(wèn)題為土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理造成了極大的威脅。

3、缺少環(huán)保意識(shí)

大多數(shù)土建施工單位都不重視環(huán)境保護(hù)工作。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)搭建各種設(shè)施，既不注意垃圾的堆放處理，亂扔亂倒，對(duì)周?chē)沫h(huán)境造成破壞和極惡劣的影響。注意保護(hù)周?chē)h(huán)境，文明施工，也是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作重點(diǎn)。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可行性措施

建設(shè)單位為社會(huì)提供了需求的產(chǎn)品，一定要保證質(zhì)量，對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理，組織人員定期培訓(xùn)，提高施工人員技術(shù)水平和思想道德水平。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理，節(jié)約建設(shè)成本，協(xié)調(diào)各部門(mén)崗位工作，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的不文明施工現(xiàn)象。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提高建設(shè)單位施工質(zhì)量和施工安全提供了最有力的保障?？梢詮囊韵聨c(diǎn)來(lái)解析，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可行性措施。

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料是土建施工中的基礎(chǔ)，工程造價(jià)的60%以上要發(fā)生在土建施工過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行有效管理，也是對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)合理控制的有效措施。

定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平，只有采購(gòu)人員具有高素質(zhì)和能力，才能可能采購(gòu)到價(jià)格便宜，品質(zhì)優(yōu)秀的建筑材料。這是減少成本，提高利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)。而材料的管理上既要確定供貨商穩(wěn)定符合標(biāo)準(zhǔn)的供貨，也要在材料進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)存放。不同的材料儲(chǔ)存在不同的環(huán)境下，一定要注意防潮、防火、防霉，避免材料品質(zhì)改變，影響施工正常使用，既影響了工程的進(jìn)度，又提高了建設(shè)的成本。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的管理

土建工程施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)的管理具有重大的意義，從招投標(biāo)開(kāi)始，到施工現(xiàn)場(chǎng)，造價(jià)貫穿于施工整個(gè)過(guò)程中，只有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，才能保證工程質(zhì)量，保證企業(yè)的效益。

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的工作是按照施工進(jìn)度有序進(jìn)行的，各工作崗位配置一定的人數(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才配置在什么樣的崗位，這都是控制工程質(zhì)量，保證人工成本的重要措施。

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要定期保養(yǎng)維修，這是保證機(jī)械設(shè)備正常使用，保證工程進(jìn)度的重要工作內(nèi)容。同時(shí)，也要注意各機(jī)械設(shè)備的使用方式，只有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更好的使用，才能取得最大的效果。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，土建施工現(xiàn)場(chǎng)是工程建筑單位保障施工質(zhì)量和企業(yè)創(chuàng)造效益的重要環(huán)節(jié)。只有做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，才能對(duì)工程施工中的各項(xiàng)工作安排到位。工程建筑單位通過(guò)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員定期培訓(xùn)，保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員保持與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)水平，掌握最先進(jìn)的管理方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作資源合理調(diào)配，只有這樣，才能保證施工質(zhì)量的前提下為施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)省成本，為施工單位在同行業(yè)中增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)的具有可持續(xù)性發(fā)展的效益。

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