摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速增長，我國的城市建設已日新月異。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)中，工程技術管理貫穿建筑業(yè)各個專業(yè)科目，是施工企業(yè)管理的重要組成部分。因此提高工程技術管理是目前每個施工企業(yè)要面對的既現(xiàn)實而又重要的問題。本文結合筆者近年工程管理經(jīng)驗，分析了建筑工程項目技術管理中存在的一些問題，并提出相應措施和建議，僅供參考！

關鍵詞：建筑工程；技術管理；策略

1 工程技術管理工作的任務與作用

在現(xiàn)代建筑工程管理中，技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成任務的目的。從而使技術與經(jīng)濟、質量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

1）保證中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常程序進行。

2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質量。

3）能充分發(fā)揮人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

2建筑工程項目技術管理存在的問題

2.1技術中心的人員組織管理

企業(yè)根據(jù)其開發(fā)規(guī)模，大部分均設有技術管理機構，技術人員的管理機構的大小據(jù)建設規(guī)模而定。一個項目的成敗取決于一個優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團隊。在人員組織管理上常有一下幾種情況：

2.1.1 組織架構不合理，技術人才缺乏

依據(jù)項目的建設規(guī)模與類別以及其技術含量，項目技術管理組織的設計有所區(qū)別，主要是人員數(shù)量上的區(qū)別，在技術含量上是基本相同的。一般一個項目的技術組織架構設計是金字塔形的設計，如：項目技術總監(jiān)、專業(yè)技術總監(jiān)、專業(yè)技術主管、專業(yè)技術員。一般項目管理過程中，忽視了技術組織在項目開發(fā)過程中的重要性，認為這是設計單位的事情，或是只是注重設計人才的開發(fā)與應有，忽視了復合型技術人才的開發(fā)與應有；有的技術組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運輸隊，形同虛設；有的技術組織由于能力不足又怕承擔責任，將出現(xiàn)的問題均推到設計單位，目前對設計單位還沒有一套完整的審核措施。專業(yè)組織設置不全和復合型技術人才缺乏已經(jīng)成為項目技術管理中的難點。

2.1.2專業(yè)技術主管專業(yè)知識過度細分，精而不全

細分的專業(yè)知識需要的就是無縫覆蓋。比如每個專業(yè)要通曉本專業(yè)范圍內的設計、施工、材料、工藝、質量以及各個專業(yè)相互穿插配合的要求等知識。

2.2施工現(xiàn)場中的全面技術管理

現(xiàn)場技術管理是一個優(yōu)秀項目的實施過程，是項目技術管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目更為復雜，管理要求更高，對現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場管理經(jīng)驗要求更高，對現(xiàn)場需求復合型技術人才的要求更為迫切。現(xiàn)場管理常出現(xiàn)的技術管理缺陷有一下幾點。

2.2.1 現(xiàn)場項目經(jīng)理專業(yè)技術單一，現(xiàn)場技術實踐經(jīng)驗少

企業(yè)的現(xiàn)場項目技術管理，一般人認為是一個虛擬的工作，就是可以干也可以不干，由于這個技術工作是施工方、監(jiān)理方、設計方的事情，項目現(xiàn)場的工程管理人員只是做各方的協(xié)調工作，其實，這種想法是錯誤的。內外關系的協(xié)調工作是工作重點，項目的技術管理工作是項目工程管理的一個基礎性工作，沒有一定的多專業(yè)技術知識，您就沒有這個基礎，那您就沒有資格來管理這個項目?，F(xiàn)場的項目經(jīng)理需要有比較全面的專業(yè)知識為基礎，并能夠及時對發(fā)生的項目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。好多企業(yè)的項目經(jīng)理很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進行到一定程度時，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯誤的，甚者都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質量隱患重重，就不用說是受到的經(jīng)濟損失了?，F(xiàn)場的技術管理是以現(xiàn)場施工為重點，項目管理中包括技術管理。

2.2.2 專業(yè)管理員綜合技能差

項目管理過程中，有好多項目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內的技術知識，對周邊專業(yè)是一竅不通，在審查技術問題時，對問題觀察的角度狹窄，很難得出一個較為正確的處理方案。比如：電器專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。

2.2.3 管理方法不對路

工程管理人員是一個側面的、綜合的技術管理工作，具有監(jiān)督執(zhí)行的層面；真正大部分的現(xiàn)場技術管理工作是施工方和監(jiān)理方來進行實施和控制的；現(xiàn)場的施工、監(jiān)理方只要有能力將這項工作干好，建設單位的工程管理人員就不應該過度插手其中的工作；有好多的建設單位工程代表，就沒有將自己的技術管理位置認清，過度越位，致使有些項目出現(xiàn)建設單位工程技術管理人員多于施工、監(jiān)理方技術管理人員的怪現(xiàn)象；管理是要靠科學的方法，不是靠人海戰(zhàn)術的?，F(xiàn)場人員需要精英，現(xiàn)場項目管理需要精通，管理方法需要精技。

3如何提高工程項目技術管理工作

3.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對及驗收規(guī)范的學習，明確中各個分項、分部技術要求、方法和質量標準等要求，并以此來組織、檢查、評定和驗收。

2）學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質量。

3）發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。

4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.2 認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制組織設計與場地總平面圖；③圖技術交底制度；④工程技術變更聯(lián)系單管理制度；⑤質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度，

3.3 不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

3）實行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

4結束語

建筑技術的不斷發(fā)展，使現(xiàn)代建筑施工已成為一項十分復雜的生產(chǎn)活動。一項工程不僅要投入眾多的人力、機械設備、材料和構配件，還要安排好施工現(xiàn)場的臨時供水、供電、供熱及各種臨時建筑物等，這些都需要工程技術管理人員進行科學的規(guī)劃和組織協(xié)調。因此，技術管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。