摘要：隨著社會經(jīng)濟與人口的增長、城市化進度的發(fā)展，高層建筑如雨后春筍般林立起來，由于高層建筑縮小用地面積、縮短工期和減少市政投資、調(diào)高效率等諸多優(yōu)點，高層建筑在城市建設(shè)中發(fā)揮了越來越重要的作用。但因其層數(shù)多、體積大的特點，建筑的地基必須達到足夠的強度并且要深入地下，即所謂的深基礎(chǔ)。而且高層建筑的工程量多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜等，需要多種先進技術(shù)、施工工種等。故本文便對高晟建筑施工管理過程中出現(xiàn)的一些常見問題進行分析，并相對應(yīng)的研究出一些處理對策。

關(guān)鍵詞：高層建筑 施工管理 注意事項 對策

一、高層建筑的類型及其施工特點

高層建筑，超過一定高度和層數(shù)的多層建筑。各國對于高層建筑的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，如：美國將高為24.6米或7層以上視為高層建筑；日本是將高位31米或8層以上視為高層建筑，我國自2005年將超過10層的住宅建筑或超過24米高的其他民用建筑規(guī)定為高層建筑。其建筑特點是可縮短部門之間的聯(lián)系距離，通過利用建筑內(nèi)部的豎向和橫向交通，從而提高效率；大幅度的縮小建筑用地面積，減少土地資源浪費；還可縮短建筑工期長度和減少市政建設(shè)投資費用。

雖然高層建筑有上述諸多優(yōu)點，但在建筑施工過程中卻也有很多要求：1.要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量；2.施工技術(shù)和人員管理復(fù)雜；3.工序多、工程量大、配合復(fù)雜；4.層數(shù)多、安全防護要求嚴格；5.施工周期長且工期緊；6.深地基，基抗支護和地基處理復(fù)雜；7.結(jié)構(gòu)裝修，防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；8.立體交互作業(yè)量大，機械化程度高。

高層建筑的建筑工程是由土建施工、安裝施工、裝修施工等幾大項目組成。目前我國的高層建筑類型多為綜合樓、寫字樓、住宅樓、賓館等，就高層建筑的工程特性而言，根據(jù)建筑功能特此那個分為：1.非標(biāo)準(zhǔn)房（屋頂、露臺、樓頂餐廳等）；2.標(biāo)準(zhǔn)層（庫房、客房、寫字樓等）3.裙房（公共場所）；4.地下室（設(shè)備層、防空洞等人防）；5.轉(zhuǎn)換成（技術(shù)層）。[1]

根據(jù)高層建筑工程的特點又可被劃分為四條：1.專業(yè)工種過多，工種交叉頻繁；2.預(yù)埋、預(yù)留的作業(yè)量很大；3.高層建筑施工場地及作業(yè)面叫普通建筑施工作業(yè)較狹??；4.吊頂、管內(nèi)施工多；5.材料需求大，設(shè)備吊運量大，機械化程度作業(yè)高。[1]

二、高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項

1.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控不當(dāng)

①配合比不標(biāo)準(zhǔn)：這里的配合比是指混凝土的配合比。若鋼筋是建筑的筋骨，那么混凝土便是現(xiàn)代建筑的血與肉。若混凝土配合比達不到建筑要求或質(zhì)量達不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就會影響混凝土的強度；如果強度控制的不好，就極其容易發(fā)生混凝土裂縫和離析，就如同這個軀體血不流動，肉不覆骨。

②現(xiàn)代的建筑科技含量、設(shè)計專業(yè)和安全的適量技術(shù)越來越高。術(shù)業(yè)有專攻，每個專業(yè)都有自己特定的位置空間、技術(shù)要求，同時還要滿足與其他專業(yè)的時間、技術(shù)上的合理配合。若在技術(shù)上未能全面考慮，尤其是一些細節(jié)上的交叉部位考慮不到的話，極易有問題出現(xiàn)。每一棟建筑都具有自己的個性和特征，這也就造就了它們的唯一性。但卻在客觀上增加了建筑技術(shù)的難度和強度，也增加了各專業(yè)之間的矛盾和問題。同時，建筑行業(yè)的材料、技術(shù)更新速度很快，施工人員不能及時的學(xué)習(xí)掌握，也將帶來很多想象不到的問題。

2.高層建筑施工中的管理不足

①進度管理不足

由于高層建筑施工具有周期長的特點，進度便是保證經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性因素。一些建筑施工公司一心只為牟利，忽略質(zhì)量和安全問題，一味追求進度，錯誤的把生產(chǎn)進度放在了了第一位。這樣不僅會影響施工進度，還會為建筑工程埋下大的隱患，將給企業(yè)、人民造成了巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。

②安全管理不到位

在建筑行業(yè)，“以人為本，安全生產(chǎn)”一直是各方要求的重中之重。但仍舊有一些施工單位無視要求，只是把安全生產(chǎn)放在了表面上，不去真正的落實。高層建筑中的高空作業(yè)強度大，危險性也大。50米以上的高空和10米以上的高空作業(yè)性質(zhì)是完全不同的。一塊不起眼的石子從高層建筑上掉下都會變成一枚殺人的利器，可見高空作業(yè)人員在工作時的危險性和心理承受的壓力之大；而且整個工程師多個部門共同施工，交叉作業(yè)多，若安全管理機制不健全，安全設(shè)備不到位，不安排合理的生產(chǎn)次序，一旦出現(xiàn)安全問題，后果不堪設(shè)想，不僅給企業(yè)帶了巨大的經(jīng)濟損而且還會嚴重影響施工人員的生命安全。[4]

3.招投標(biāo)不規(guī)范及層包現(xiàn)象

我國的建筑招標(biāo)市場規(guī)范程度還達不到國外的水平，因此施工企業(yè)在項目承包過程中就出現(xiàn)了招投標(biāo)不規(guī)范的現(xiàn)象：招投標(biāo)存在不公正、不公平的問題；有些建筑公司不具備資質(zhì)，卻通過非法途徑獲得了承包資格等。還有一些建筑公司在獲得投標(biāo)后便將項目層層轉(zhuǎn)包，賺取其中的費用，省錢又賺錢。層層轉(zhuǎn)包的后果便是在以后的施工過程中出現(xiàn)生產(chǎn)安全問題將很難追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

三、解決高層建筑施工管理事項的對策

1.加強技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控

①嚴格控制混凝體的配合比和質(zhì)量檢測。施工前，多次進行配比試驗，配合出最適的混凝土配合比例。根據(jù)規(guī)定要求進行配合比配置，對混凝土強度等級嚴格控制，達到強度與建筑需要相吻合。加強對每個批次混凝土的質(zhì)量檢測，努力做到不漏查，以確保混凝土的強度、齡期、配比等基本一致，盡量減少差異的存在。[3]

②做好施工預(yù)案，針對每個部門專業(yè)性的不同，根據(jù)高層建筑的特點進行合理的管理調(diào)配，安排出比較詳盡的施工組織和管理方案以用于在整個施工過程中進行指導(dǎo)。合理安排各部門的協(xié)調(diào)性和配合性。多引進先進的建筑技術(shù)和材料，派遣專業(yè)性人才對施工人員進行指導(dǎo)和教育。

2.加大高層建筑施工管理力度

①合理安排施工進度：在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，才可追求施工進度。不要丟了西瓜撿芝麻，影響建筑質(zhì)量和財產(chǎn)安全。

②增強施工人員安全意識：企業(yè)應(yīng)把“以人為本，安全生產(chǎn)”的觀念落到實處，引入安全設(shè)施，強化和完善安全管理機制；聘用高級管理人才和安全顧問進行安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)，定期對施工人員進行安全教育。已經(jīng)專業(yè)型高端人才和設(shè)備，優(yōu)化建筑方案，便免了人才和物質(zhì)的浪費，同時還起到了很好的監(jiān)控作用，有效的減少了施工過程中存在的機器空轉(zhuǎn)和窩工等不良現(xiàn)象，進一步提高整個工程的精細度和質(zhì)量水平。

3.規(guī)范投標(biāo)

嚴格按照建筑工程招標(biāo)程序開展招投標(biāo)工作，做到投標(biāo)公平、公正。在整個投標(biāo)程序中設(shè)置多個監(jiān)管項目，加強監(jiān)管力度。招投標(biāo)前，對參與招投標(biāo)的建筑企業(yè)進行資質(zhì)調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)不具備資質(zhì)的企業(yè)，使其退出招投標(biāo)的行列。在投標(biāo)成功后也要對項目負責(zé)人及其企業(yè)進行定期的監(jiān)管，防止層層轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包、層包現(xiàn)象發(fā)生，將根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定追究其法律責(zé)任。

四、總結(jié)

高層建筑的施工中難度大，周期長，施工特征明顯，給高層建筑施工管理帶來了非常大的難度。因而必須加大對高層建筑施工的管理力度，重視安全生產(chǎn)的必要性。不斷的發(fā)現(xiàn)問題的所在，切實有效的解決問題。只有牢牢地抓住了高層施工管理的質(zhì)量和安全兩大方向，才會提高在高層建筑施工的工作和管理效率，有效快速的完成規(guī)定的高質(zhì)量的建設(shè)項目。

參考文獻

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2.羅倍增.高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項及對策[J ].科學(xué)之友.2010.03（09）：73～74

3.麥榮林.高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項及對策[J].項目管理與質(zhì)量控制.2013.06：267

4.趙芝鎧.高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項及對策[J].學(xué)術(shù)理論-經(jīng)營管理者.2013.08：319