摘要：土建工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物；政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。本文探討了土建工程中的項(xiàng)目管理措施。

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目；管理；措施

土建工程的項(xiàng)目管理已成為施工企業(yè)管理的最重要內(nèi)容，它體現(xiàn)了土木工程施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征。因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的研究、推廣和實(shí)踐，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展有著重要意義，土建現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。

一、 土建工程的項(xiàng)目管理的意義和作用

1、項(xiàng)目管理是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)

建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤(rùn)，則最大限度地控制成本是實(shí)現(xiàn)份額和利潤(rùn)最大化的唯一途徑。是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。

2、項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在源泉

建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

3、項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)

建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所反映出來(lái)的管理水平和能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去制造出業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理的水平集中體現(xiàn)在成本管理水平上。

二、土建工程中的項(xiàng)目管理措施

1、加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、器械的管理

一項(xiàng)土建工程中，材料所用費(fèi)用占工程總造價(jià)的60% 以上，從材料的采購(gòu)到項(xiàng)目的最終成行，這期間漫長(zhǎng)的過(guò)程，材料的合理安置和使用與否都與最終的項(xiàng)目成果和生產(chǎn)成本息息相關(guān)。在施工過(guò)程中，要充分考慮到資金周轉(zhuǎn)和機(jī)械工程進(jìn)度需求的問(wèn)題，合理安排好機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，避免不必要的空間占用和反復(fù)挪用時(shí)既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)時(shí)間的情況產(chǎn)生。因?yàn)槭┕て鞑暮驮牧洗蠖嘁澡F質(zhì)和鋼筋為主，這就需要做好必要的防腐蝕措施，以免機(jī)械過(guò)度銹蝕而不能繼續(xù)利用的情況發(fā)生。

2、重視安全，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)

安全問(wèn)題是項(xiàng)目施工的前提問(wèn)題，為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，避免事故的發(fā)生，應(yīng)該在項(xiàng)目施工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高施工人員的安全意識(shí)。對(duì)工地安全管理問(wèn)題上主要是禁止施工人員亂搭電線。注意防火安全，施工上主要是施工人員在施工過(guò)程中要戴安全帽、安全帶、正確腳手架搭設(shè)等。施工企業(yè)還應(yīng)該定時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)電力人員，對(duì)施工地的電力設(shè)備和線路做有效排查，及時(shí)檢修和拆除不安全線路，確保電路安全。由于施工人員素質(zhì)普遍不高的特點(diǎn)，導(dǎo)致有時(shí)遇到比較困難的管理狀況時(shí)無(wú)法解決，最終耽誤項(xiàng)目施工進(jìn)度。所以就需要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，有效減少由于施工問(wèn)題過(guò)于復(fù)雜和困難所造成的損失。

3、土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理

首先采取組織措施控制工程成本：一方面應(yīng)該明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，以及公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分；另一方面要明確成本控制者是誰(shuí)，任務(wù)是什么，權(quán)責(zé)分明。其次采取技術(shù)措施控制工程成本。需要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，并能夠?qū)?biāo)書中主要技術(shù)方案作出相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而得到較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，最終降低工程成本。再次采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本，主要指的是嚴(yán)格控制人工費(fèi)。

4、土建項(xiàng)目合同管理

土建工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過(guò)程，開發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等過(guò)程中起著舉足輕重的作用，對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢(shì)下，如果土建項(xiàng)目缺乏合同意識(shí)可能會(huì)造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果土建項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說(shuō)項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

5、土建工程項(xiàng)目安全管理

項(xiàng)目的安全管理要求我們采取措施使項(xiàng)目在施工中沒(méi)危險(xiǎn)，不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。安全法規(guī)是安全管理模式運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目安全模式運(yùn)行是否成功的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，土建建設(shè)工程的各主體必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的行政法規(guī)的規(guī)定，預(yù)防為主，從多種渠道加強(qiáng)對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

6、土建工程的施工質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理。首先，提高采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知識(shí)又有責(zé)任心的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。其次，采購(gòu)材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書。物資采購(gòu)主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。其三，施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說(shuō)明書和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

（2）施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人。

7、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管

土建工程項(xiàng)目的施工，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因較為復(fù)雜，既有溫度、濕度、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地條件等不可控因素，還包括施工技術(shù)、材料質(zhì)量、生產(chǎn)操作、監(jiān)管力度等人為因素。因此，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的處理，必須進(jìn)行深入研究、全面調(diào)查、科學(xué)分析，以了解、掌握質(zhì)量病害的成因、形態(tài)、影響、規(guī)模等，及時(shí)采取相應(yīng)措施加以治理、改進(jìn)，避免發(fā)生安全事故或影響工程實(shí)體的使用安全。在土建工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)組建人員配備完整、業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，綜合考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求與工程標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的監(jiān)督、管理制度，針對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)操作進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、管理。在進(jìn)行技術(shù)交接、工序交接時(shí)，管理人員、監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)同進(jìn)行審查、檢驗(yàn)，待驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下到工序的施工，對(duì)于接班人員應(yīng)仔細(xì)審查其相應(yīng)的資質(zhì)、證件，堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗制度。對(duì)于施工材料、機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)選擇擁有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、技術(shù)條件的供應(yīng)廠家進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查并核對(duì)其出場(chǎng)證明、合格證書、使用說(shuō)明書等書面材料，倘若驗(yàn)收不合格或存有異議，應(yīng)及時(shí)與廠家溝通、組織返廠。土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，主要是合理選擇施工技術(shù)與工藝，針對(duì)施工人員、物資、程序進(jìn)行監(jiān)督、管理、控制，消除施工中的不安全行為、違規(guī)操作、錯(cuò)誤方法、劣質(zhì)物品，以此保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

總之，土建施工管理水平的高低對(duì)于一個(gè)土建工程來(lái)說(shuō)是異常重要的，有效的土建管理方法能夠提高施工質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、加快施工進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐建華. 小議進(jìn)度管理在土建項(xiàng)目工程施工中的重要性[J]. 科技風(fēng). 2010（24）

[2]張麗梅. 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性[J]. 民營(yíng)科技. 2011（04）

[3]劉慶峰. 淺析市政給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的新模式[J]. 科技資訊. 2011（01）