【摘要】隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑市場的竟?fàn)幦找嬲蔑@，對建筑工程項目施工要求越來越高。面對強(qiáng)烈的市場竟?fàn)帲ㄖ┕て髽I(yè)只有加強(qiáng)建筑工程項目施工的管理創(chuàng)新，才能在市場中占領(lǐng)一席之地。加強(qiáng)項目施工的創(chuàng)新管理，提高工程質(zhì)量，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文作者就建筑工程施工存在的問題進(jìn)行分析，提出創(chuàng)新的管理策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程； 項目施工； 管理創(chuàng)新

1 前言

改革開放以來，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭加劇。這需要建筑行業(yè)的管理者們提高管理意識，不斷改進(jìn)管理方法，結(jié)合現(xiàn)場施工情況實施創(chuàng)新的管理策略，充分發(fā)揮管理的主觀能動性，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量跟進(jìn)度，提高建筑企業(yè)效益，為使用者提高安全，可靠的工程建筑項目。

2 施工項目管理概論

建筑工程施工項目管理內(nèi)容是根據(jù)工程項目的實際情況結(jié)合項目管理的目標(biāo)而制定。施工項目管理主要責(zé)任人是項目經(jīng)理，目的是讓施工項目在施工企業(yè)內(nèi)部邏輯與規(guī)律的限制下，把施工項目在生產(chǎn)過程中的相關(guān)要素進(jìn)行組合優(yōu)化，提高資源的使用與配置效率，充分發(fā)揮施工生產(chǎn)的最大能效，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度。在建筑工程項目管理的過程中，要強(qiáng)化現(xiàn)代化管理理念，引進(jìn)科學(xué)的管理方法，實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。由于工程項目施工管理需要的專業(yè)知識面廣，其中包括質(zhì)量管理、勞務(wù)管理、成本管理、技術(shù)管理、施工現(xiàn)場管理等。加強(qiáng)施工項目管理，就必須對施工過程中的生產(chǎn)要素進(jìn)行探索，才能強(qiáng)化項目管理。

首先，施工項目管理內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工的不同階段進(jìn)行調(diào)整。在對施工項目管理的過程中，一定要遵從建設(shè)與施工程序。因而，項目施工管理者必須對施工內(nèi)容與現(xiàn)場變化進(jìn)行全方位的掌控，及時做出有針對性的動態(tài)管理，同時對配置進(jìn)行優(yōu)化組合，從而提高施工效率。

其次，建筑工程施工項目的管理、組織、協(xié)調(diào)。工程項目施工有特定的施工流程，由于施工人員流動性大，并且與經(jīng)濟(jì)、人際關(guān)系密不可分，這需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理工作。只有優(yōu)化項目管理，健全調(diào)度機(jī)制，構(gòu)建動態(tài)控制體系等才能加強(qiáng)施工項目管理。

3 建筑工程項目管理中存在的問題

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與完善，工程項目施工管理在建筑工程中的地位舉足重輕，由于建筑工程項目的施工環(huán)境復(fù)雜多變，項目管理水平與國際水平存在巨大差距，在管理方面存在很多亟待解決的問題：

1） 工程序項目施工管理指標(biāo)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏科學(xué)合理的控制方式。從客觀上來講，建筑工程項目施工的管理重點主要是工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本，三者之間相輔相成密不可分又相互牽制，因而從整體上對這三項控制指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，才能對建筑工程項目的整體規(guī)劃進(jìn)行實施，而作為管理的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，必須把工程序質(zhì)量，進(jìn)度，成本放在同等重要的位置上，才能實現(xiàn)控制目標(biāo)，保證建筑工程發(fā)展的和諧性。

2）缺乏對工程施工項目檔案的規(guī)范性管理。工程項目檔案管理貫穿于建筑工程的全過程，因而工程施工檔案管理工作不容輕視，對提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度具有重要的實用意義。施工項目檔案記載著整個建設(shè)過程的圖紙資料，通過檔案資料的查閱能準(zhǔn)確的了解建材質(zhì)量要求，建筑結(jié)構(gòu)要求等等。但是技術(shù)管理人員以及施工人員對施工檔案的重要性認(rèn)識不足，對施工檔案管理不規(guī)范，檔案資料遺失現(xiàn)象嚴(yán)重。

3）項目施工管理缺乏管理的專業(yè)人才。工程項目管理人員，要求必須注重專業(yè)知識，如質(zhì)量控制專業(yè)知識，成本控制專業(yè)知識，安全施工專業(yè)知識等，同時還根據(jù)項目工程的實際情況，制定合理的，科學(xué)的項目施工進(jìn)度規(guī)劃。因此項目施工管理要求具有綜合素質(zhì)的人才。然而由于我國建設(shè)施工企業(yè)管理部門結(jié)構(gòu)不完整，管理體系不健全等諸多問題的存在，專業(yè)化管理人才缺失一直以來都是項目施工管理迫切需要解決的問題。

4 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理創(chuàng)新，是施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。管理是企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步之關(guān)鍵，創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展之靈魂。企業(yè)的發(fā)展只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場競爭之需要，社會發(fā)展之需要。

1）施工管理觀念的創(chuàng)新。施工管理創(chuàng)新需要施工企業(yè)的高度重視，加大經(jīng)費投入，對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度加大，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，以市場需求為出發(fā)點，認(rèn)識施工管理對整個建筑工程的重要性，了解管理的緊迫性，明白管理的連續(xù)性與艱巨性，創(chuàng)新項目施工管理方式，將施工管理放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來定位，并將創(chuàng)新工作落到實處。工程項目施工管理創(chuàng)新沒有固定模式，是要根據(jù)工程的實際情況不斷的創(chuàng)新完善，創(chuàng)新原則要符合市場競爭規(guī)律，企業(yè)發(fā)展之需要。

2）建筑工程項目施工管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。在我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，推動了社會的進(jìn)步與發(fā)展，為國發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，但是受傳統(tǒng)管理觀念的影響，在建筑工程項目施工管理的過程中都以合同簽定范圍作為管理范圍，項目部是在合同簽定之時誕生，直至合同的終止而終止。項目部是施工企業(yè)的一部分，是施工企業(yè)的代表，但它自身并不是企業(yè)，因而無法承擔(dān)有明確界限的責(zé)任，故項目部在施工的過程中只會考慮關(guān)系自身的部分利益，不會將項目部的實際工作與企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患； 項目經(jīng)理有自己獨有的權(quán)利，如財，人，物的處理權(quán)，對項目有指揮權(quán)，決策權(quán)。企業(yè)與項目經(jīng)理之間有授權(quán)，但是缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制；施工企業(yè)一般都擁有多個項目工程施工，很難對企業(yè)和項目，項目和職工之間的利益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，這些矛盾都需要創(chuàng)新的管理方式進(jìn)行解決。因而創(chuàng)新的管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)在空間、主體上進(jìn)行延伸，從市場的跟進(jìn)、投標(biāo)、競標(biāo)、合同簽定、合同履行、收獲經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的整體過程出發(fā)，通過項目部全過程參與進(jìn)行有效的管理，健全施工項目組織結(jié)構(gòu)，把項目部做為企業(yè)的分子公司來定位與設(shè)計。

3）建筑工程項目體制的創(chuàng)新。建筑工程項目施工管理不但要進(jìn)行結(jié)構(gòu)創(chuàng)新還要對體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目部作為公司進(jìn)行設(shè)置就應(yīng)建立相應(yīng)的企業(yè)管理制度。

首先，明確項目部的責(zé)任制，施工企業(yè)做為分公司投資主體，為其制定經(jīng)營責(zé)任制，明確產(chǎn)權(quán)，根據(jù)法律建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系，企業(yè)退到控股位置，只實行股東職責(zé)，同時承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，采用這一方法界定項目部與企業(yè)之間的邊界責(zé)任。

其次，建立健全企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有獨立核算的能力，承擔(dān)法人應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。法人地位的確認(rèn)要有邊界清楚的法人財產(chǎn)，沒有財產(chǎn)的法人構(gòu)不上企業(yè)法人。只有獨立的企業(yè)法人項目才能自主經(jīng)營，走向市場，自負(fù)盈虧，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。

最后，建立法人治理結(jié)構(gòu)，對所有者形成激勵與約束機(jī)制，由于項目部分公司是由企業(yè)出資成立，必須能體現(xiàn)出企業(yè)控股意志?？毓梢庵臼侵冈谧非蟾呃麧櫟耐瑫r，回避市場風(fēng)險。高利潤是體現(xiàn)控股公司的激勵機(jī)制，促進(jìn)分公司認(rèn)真履行合同，對工程質(zhì)量，成本，工期充分控制，在工程進(jìn)行的過程中還要盡量回避合同風(fēng)險，回避管理不善帶來的風(fēng)險，對項目部分公司形成約束機(jī)制。把激勵機(jī)制與約束機(jī)制有效的結(jié)合，發(fā)揮項目部分公司的最大職能。

4）建筑工程項目施工管理的機(jī)制創(chuàng)新。項目施工管理在明確分子公司體制，創(chuàng)新了組織機(jī)構(gòu)，就要建立健全企業(yè)管理機(jī)制。健全的管理機(jī)制才能激活這一創(chuàng)新方案的生命力。機(jī)制創(chuàng)新目的在于項目分公司能不斷提高市場競爭力，牢固占領(lǐng)已有市場，開拓潛在市場。企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)實力與對市場的判斷、捕捉力。而企業(yè)注重項目部的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。對市場的準(zhǔn)確判斷能及時準(zhǔn)確的撐控市場，同時還能保持良好的業(yè)績。因而企業(yè)實力的加強(qiáng)，就是加強(qiáng)項目部建設(shè)，提高贏利水平與社會形象，增強(qiáng)市場敏感性。必須對項目部建立激勵機(jī)制，吸引各類人才加入，為人才的引進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時也要建立約束機(jī)制，約束項目部需遵守國家法律，符合市場規(guī)律。還要建立風(fēng)險與決策機(jī)制，目的在于規(guī)范項目部的決策行為，減小市場風(fēng)險。

5）建筑工程項目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新裝備、創(chuàng)新生產(chǎn)方式與經(jīng)營管理模式。加大產(chǎn)品技術(shù)含量，提高附加值與市場競爭力，能迅速占領(lǐng)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新是項工施工管理順利實施的保障，是項目管理創(chuàng)新的保障。

5 結(jié)束語

總之，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，項目部作為企業(yè)附屬機(jī)構(gòu)是施工企業(yè)的分公司，代表著企業(yè)形象，彰顯企業(yè)實力，是施工企業(yè)在市場立足之基礎(chǔ)，是施工企業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的保障，項目管理創(chuàng)新是施工企業(yè)的生命，是施工企業(yè)發(fā)展之基石。

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