摘 要：近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深化，市場競爭更是有愈演愈烈之勢，在建筑工程中不僅需要重視工程的質(zhì)量，還需要注重工程的施工成本，重視兩者的和諧統(tǒng)一才能實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益。而且成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有實行有效的成本控制，使成本控制趨于合理化，才能使企業(yè)得以生存、發(fā)展、和壯大。本文介紹了建筑工程施工項目成本控制的含義及過程，對施工項目成本控制的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)建筑工程管理中成本管理的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本管理 控制措施

0 引言

建筑施工項目成本控制是建筑工程管理的核心任務(wù)，同時作為施工企業(yè)的利潤來源以及企業(yè)在市場生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是各企業(yè)爭相爭奪的目標(biāo)，也是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對工程建設(shè)過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和調(diào)節(jié)限制是建筑工程管理中的重要組成部分。如何對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，并及時糾正施工過程中的已經(jīng)發(fā)生和能夠預(yù)計發(fā)生的成本偏差關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此成本的有效控制一直被建筑企業(yè)所看重，施工企業(yè)只有加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量和工期的前提下，盡量降低工程項目成本，才能保證企業(yè)的長期健康發(fā)展。

1 建筑工程管理中成本管理存在的缺陷

1.1缺乏項目成本的管理意識

當(dāng)前我國建筑工程項目大多實行的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，，此制度的實施不僅能增強(qiáng)項目經(jīng)理和其他管理人員項目成本的管理意識，還能幫助企業(yè)項目成本的有效控制尋找到更好的措施來解決，從而提升工程項目與施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。然而在實際建筑施工中，管理人員經(jīng)濟(jì)意識薄弱是目前多數(shù)施工企業(yè)中存在的一種普遍現(xiàn)象，許多項目經(jīng)理由施工出身，往往比較看重施工質(zhì)量，成本的管理意識還是比較薄弱，而項目成本的規(guī)劃甚至可有可無。忽視施工過程中的成本管理、項目成本控制

1.2成本控制體系不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的進(jìn)步，目前市場競爭非常激烈，經(jīng)過一段時間的發(fā)展， 我國施工企業(yè)的成本管理水平有了長足的進(jìn)步，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還做了相對應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證工作，并且設(shè)立較好的內(nèi)控制度，但在具體的施工項目中，這些制度并沒有得到有效的落實。同時建筑施工企業(yè)之間差異性較大，建筑工程施工項目缺乏完善的成本控制體系，成本管理水平仍然參差不齊。對于施工行業(yè)來講更是如此，由于市場份額的多少直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展，一些施工企業(yè)為了得到微薄的利潤不惜進(jìn)行惡性競爭，，使施工成本的管理得不到有效的保障，時刻威脅著施工建設(shè)中的工程質(zhì)量。

1.3項目實施全程的成本控制不健全

項目成本核算的意義在于對項目施工全程的成本做整理、記錄和計算，從統(tǒng)計出的結(jié)果中反饋出成本的控制結(jié)果，有些項目管理人員仍局限于傳統(tǒng)的思維，認(rèn)為成本管理只是簡單的“算賬”，成本的控制要求模糊不清，對項目施工成本的管理根本不起作用。這樣不僅不能做好預(yù)算還會導(dǎo)致成本出現(xiàn)過超的現(xiàn)象。因此在成本的控制過程中非常有必要將建筑工程項目的成本控制向前延伸，將成本控制的預(yù)控和施工過程中成本控制的作為成本管理的重心。

1.4責(zé)任落實不到位

在建筑工程管理過程中要堅持遵守權(quán)責(zé)對等的原理，要明確企業(yè)中的管理人員是否權(quán)責(zé)得當(dāng)，然而對項目的實施不負(fù)責(zé)任，項目的規(guī)劃也得不到實現(xiàn)是目前施工建設(shè)工程中存在的普遍問題，這是直接導(dǎo)致在建筑施工成本控制過程中，造成成本管理缺失的重要因素。因此，建筑企業(yè)也應(yīng)鼓勵員工積極參與到項目成本管理的工作中，健全企業(yè)的獎懲制度， 一旦出現(xiàn)問題，要及時追究責(zé)任。同時有效的建設(shè)工程管理需以項目經(jīng)理部為組織形式，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則進(jìn)行成本管理，確保施工過程中的相關(guān)人員更好地完成相應(yīng)的任務(wù)。

1.5施工管理合同不嚴(yán)謹(jǐn)

施工項目的合同管理失控，會造成建筑施工方先天性的虧損。因此在施工過程中要及時控制好工程變更、合同控制與工程索賠的相關(guān)變化，根據(jù)具體要求做出合理的整改。施工方在與建設(shè)單位簽訂合同時要重視合同的重要性，避免導(dǎo)致合同中漏洞百出，最后導(dǎo)致合同結(jié)算不規(guī)范，使自己的施工成本無形增大，應(yīng)認(rèn)真對待合同簽訂的每一個細(xì)節(jié)，爭取在建筑施工前將成本預(yù)算降至最低，提高經(jīng)濟(jì)效率。

2 建筑施工項目成本控制的分析與控制方法

2.1提高項目經(jīng)理的成本效益觀念

成本效益觀念在建筑工程成本管理過程中對投入產(chǎn)出的最基本判斷，是建筑施工過程中不可或缺的理論觀念。然而當(dāng)前大多數(shù)的項目經(jīng)理都缺乏成本效益的意識，導(dǎo)致其管理的素質(zhì)普遍偏低。針對許多項目實施過程中由于成本控制不嚴(yán)導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)的情況，在實際施工過程中需要加強(qiáng)項目經(jīng)理的成本效益意識，提高項目承包的專業(yè)化水平以及施工企業(yè)的資質(zhì)，從根本上提高綜合素質(zhì)。這在一定程度上也能強(qiáng)化員工的成本意識，使施工過程中將這些不必要的花費(fèi)最小化。同時將企業(yè)的成本管理制度和員工的實際利益度聯(lián)系在一起，不僅能使員工嚴(yán)格的按照成本管理制度去工作，還能為企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

2.2加強(qiáng)項目成本管理

隨著時代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步逐步成長，建筑施工項目成本控制逐步發(fā)展為一個動態(tài)的過程，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，因此良好成本管理基礎(chǔ)是整個項目成本管理的前提條件，做好基礎(chǔ)的工作也是項目成本核算中最為重要的依據(jù)。由于在建筑施工工程結(jié)束后一旦返工或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，會造成很大人力物力資源的浪費(fèi)，因此要重視質(zhì)量管理工作，杜絕返工浪費(fèi)，同時要借助技術(shù)的發(fā)展，充分利用信息時代的優(yōu)勢，建立網(wǎng)絡(luò)化的成本控制細(xì)節(jié)的信息庫，提高成本管理與控制的水平與效率。并且著重分析成本控制差異較多的成本項目，找到成本差異的具體原因，此外，還要吸取成本控制管理經(jīng)驗，避免同類事件的發(fā)生。

2.3對施工項目進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理

建筑工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全管理等都是相互聯(lián)系、相互影響的，對工程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)進(jìn)行成本控制和管理，以及對于建設(shè)工程管理過程中發(fā)生的成本控制問題，都應(yīng)根據(jù)預(yù)算報表和成本控制指標(biāo)，有針對性的查找成本差異產(chǎn)生的原因。在工程項目成本形成的過程中更是要對人工成本、材料成本及其他工程成本進(jìn)行有效監(jiān)督，并且完善的技術(shù)責(zé)任制度。要力求對每一位工程技術(shù)人員的責(zé)任、權(quán)限做出明確的規(guī)定，使得每一個人都明確自己的職責(zé)所在，做到各司其職，更方便地進(jìn)行技術(shù)管理，是成本最低化。同時要不斷加強(qiáng)對工程的質(zhì)量管理，采用先進(jìn)的施工工藝不斷提高施工技術(shù)水平，并且建立相關(guān)的質(zhì)量檢測部門，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，不能為了節(jié)約成本而造成建筑質(zhì)量不合格的情況。

結(jié)束語：

隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國社會主義各方面事業(yè)都在如火如荼的進(jìn)行著，但建筑工程管理過程中鑒于施工項目管理上存在一定的缺陷，市場環(huán)境等因素的變化不確定性，成本管理無法正常的適應(yīng)市場環(huán)境的變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本管理辦法已經(jīng)暴露出不少問題，在建設(shè)工程管理過程中，要嚴(yán)格對工程成本進(jìn)行有效控制和管理，為提高施工企業(yè)競爭力提供保證，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器。也是在確保建筑工程的施工質(zhì)量的同時，力求建筑工程成本最低化，提高經(jīng)濟(jì)效率有效途徑。

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