摘要：建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也取得很大的成就，在施工的過程中，管理人員要善于發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題以及可能引發(fā)問題的安全隱患，并及時(shí)采取有效的措施對(duì)問題進(jìn)行解決。作者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，以建筑工程施工管理針對(duì)的內(nèi)容為著入點(diǎn)。分別介紹了在施工管理中比較容易出現(xiàn)的問題和解決問題的對(duì)策。

關(guān)鍵字：建筑工程；施工管理；對(duì)策

一、建筑工程施工管理的針對(duì)的內(nèi)容

（一）對(duì)人員的管理

建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理工作主要包括施工人員的選擇、施工人員在不同崗位上的合理安排、對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)等。當(dāng)開始一個(gè)工程項(xiàng)目的施工時(shí)，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行合理的調(diào)度，科學(xué)合理的人員安排對(duì)整個(gè)工程的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)有決定性的作用。在進(jìn)行施工人員安排時(shí)應(yīng)對(duì)施工人員的專業(yè)和技能有充分的了解，以此為依據(jù)合理安排崗位。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作氣氛也很重要，如何營造一個(gè)積極向上的工作狀態(tài)，也是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

（二）對(duì)施工材料的管理

使用什么樣的施工材料將直接影響建筑質(zhì)量的好壞。因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量的把控必須貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程。其中要重點(diǎn)抓好原材料的采購、原材料的運(yùn)輸過程、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的檢測(cè)等環(huán)節(jié)。在對(duì)施工原材料的采購過程中要選擇物美價(jià)廉的，節(jié)約成本是一方面但必須要保證原材料的質(zhì)量。在對(duì)施工原材料的運(yùn)輸過程中要注意施加相應(yīng)的保護(hù)措施，防止運(yùn)輸過程造成原材料的丟失或損壞，產(chǎn)生不必要的損失。當(dāng)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要特別注意對(duì)材料的批次、規(guī)格、數(shù)量以及等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，防止因?yàn)槭褂玫牟牧闲吞?hào)不對(duì)而造成工程質(zhì)量問題。

（三）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工中的機(jī)械化程度越來越高，因此對(duì)施工設(shè)備管理也成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重點(diǎn)。施工的現(xiàn)場(chǎng)不同的施工程序?qū)κ┕ぴO(shè)備的需求不同，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的使用有合理的計(jì)劃，有序的進(jìn)行調(diào)度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)施工。同時(shí)，在施工的過程中要隨時(shí)檢查施工設(shè)備是否存在安全隱患，保障施工人員的人身安全，避免施工事故。

二、建筑工程施工管理存在的主要問題

（一）從業(yè)人員的素質(zhì)較低并且缺乏一定的安全意識(shí)

從業(yè)人員直接參與到建筑工程的施工過程，是保證施工安全的基礎(chǔ)。但是建筑行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，并且在實(shí)際操作的過程中對(duì)具體業(yè)務(wù)和細(xì)節(jié)問題的操作也不太熟練，很容易引發(fā)安全問題。另外，大多數(shù)的從業(yè)人員對(duì)安全問題沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在施工過程中粗心大意也容易造成安全事故。

（二）施工環(huán)境惡劣

建筑行業(yè)的施工環(huán)境是由行業(yè)特點(diǎn)所決定的，與管理者沒有太大的關(guān)系，但是惡劣的施工環(huán)境更能反映施工過程中所產(chǎn)生的問題，比如保護(hù)設(shè)備不完整，施工設(shè)備中的安全隱患和從業(yè)人員的人身安全很難得到保障等。如何保證施工設(shè)備在施工的過程中不發(fā)生意外，如何更好的完善保護(hù)設(shè)備，如何保障從業(yè)人員的人身安全，這些都是管理層應(yīng)該去解決和完善的。

（三）缺乏一定的安全教育

在建筑工程施工前，管理人員未及時(shí)的向施工人員進(jìn)行全面的安全教育，并且也沒有加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。在缺乏安全教育的情況下，容易導(dǎo)致很多問題，例如：在腳手架搭建的過程中，施工人員的操作不認(rèn)真，則會(huì)導(dǎo)致腳手架的搭設(shè)不穩(wěn)定，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)和腳手架的受力不均，以致埋下安全隱患。另外，施工過程中還存在亂拉電線等不規(guī)范的技術(shù)操作，導(dǎo)致用電風(fēng)險(xiǎn)增加。安全教育方面的問題，主要是管理層工作的失誤。

（四）管理制度不能有效的落實(shí)

管理制度的落實(shí)不徹底也是安全問題頻繁發(fā)生的重要原因。在一些工地， 管理的制度的制定不完善，例如：責(zé)任的劃分不明確、懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)的制度不合理等等。還有一些工地，雖然在制度的制定上很全面，但是不能有效的實(shí)施，管理層沒有發(fā)揮其監(jiān)督檢查的職能。安全制度的設(shè)立形同虛設(shè)，不能起到管理約束的作用。在我國建筑施工過程中，很多施工單位只注重施工速度，而不重視施工的質(zhì)量，導(dǎo)致安全問題的不斷產(chǎn)生。另外，管理制度的落實(shí)不徹底和施工人員的法律知識(shí)缺乏都容易產(chǎn)生安全問題。

（五）保障制度不完善

安全事故的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)方面的損害，首先是從業(yè)人員的人生安全，其次是施工用的設(shè)備和已完工的工程。對(duì)于設(shè)備上的損失，一般由施工單位承擔(dān)。但是從業(yè)人員的損害卻沒有一定的法律保障。在安全事故中，對(duì)從業(yè)人員的利益有保護(hù)作用的只有與用人單位簽署的合同，而政府并沒有在法律上對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。建筑施工過程中的安全問題頻繁的發(fā)生，但是從業(yè)人員的安全都沒有得到保障，對(duì)其基本的撫慰都沒有，這是建筑行業(yè)存在的巨大問題和漏洞，也是我們需要改進(jìn)和完善的方面。

三、解決施工管理問題的對(duì)策

建筑行業(yè)所隱藏的問題已經(jīng)慢慢的凸顯出來了，對(duì)問題有了一定的了解之后，我們要采取有效的措施來應(yīng)對(duì)，并采取科學(xué)有效的方法對(duì)施工安全進(jìn)行管理。我們要從各個(gè)方面入手，來保證施工的順利進(jìn)行和從業(yè)人員的人生安全。

（一）加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育

從業(yè)人員的素質(zhì)是建筑施工安全管理工作中很重要的方面，但是管理層對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)不夠。從業(yè)人員的素質(zhì)不僅是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)還是影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素，因此我們要加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)，來提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)于從業(yè)人員的安全管理工作，我們要從兩個(gè)方面展開，首先，從最基礎(chǔ)的方面做起，對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和事故處理技能進(jìn)行培訓(xùn)。主要包括施工過程中的安全知識(shí)和法律法規(guī)、崗位操作的技能和突發(fā)事故的救援和逃生等知識(shí)。其次是對(duì)管理人員的培訓(xùn)，因?yàn)楣芾砣藛T擔(dān)負(fù)檢查和驗(yàn)收建筑施工質(zhì)量的責(zé)任，所以這個(gè)方面的培訓(xùn)也很重要。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括檢查驗(yàn)收的專業(yè)流程、有關(guān)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)的理論和實(shí)踐。

（二）完善管理制度

在管理制定的過程中，我們要采取以預(yù)防為主的管理制度。不能等到問題出現(xiàn)了，我們才想起去解決，那樣不僅影響工程進(jìn)度還會(huì)造成更大的損失。在工程施工的過程中，建立對(duì)施工工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查的管理小組，主要的職責(zé)就是監(jiān)督管理施工過程中的日常安全，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。

（三）以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化施工企管理組織。

作為企業(yè)最小的部門——班組，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要通過它來落實(shí)。完善的管理制度是做好班組工作的依據(jù)和保障，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)行為，加強(qiáng)對(duì)班組的約束機(jī)制是不可或缺的，也是很有必要的。班組是施工企業(yè)管理的重要單位，同時(shí)也是施工企業(yè)管理的基本要素。

（四）以科學(xué)技術(shù)為突破口，優(yōu)化施工管理效益。

科學(xué)技術(shù)是歷次生產(chǎn)力和社會(huì)大發(fā)展的支柱，是最具有根本意義的革命力量，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？萍紕?chuàng)新為突破口，用一流的科研成果帶動(dòng)施工企業(yè)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)始終把強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和領(lǐng)先的技術(shù)理念作為其健康發(fā)展的重要保障。

小結(jié)

綜上，施工管理工作一直以來都是整個(gè)建筑工程管理的最關(guān)鍵部分。可以說，施工管理工作的好壞將直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作的好壞。因此在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，采用科學(xué)的管理方法，進(jìn)一步細(xì)化管理中各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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