【摘 要】建筑施工中有很多常見問題嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，本文對如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理控制問題進(jìn)行了探討，并對技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 質(zhì)量管控 技術(shù)創(chuàng)新

一、建筑施工中常見的問題分析

1.房屋建造材料不合格。建筑材料是房屋建筑的根本，如果材料選用不當(dāng)就會很容易造成建筑質(zhì)量控制中出現(xiàn)問題。在選用劣質(zhì)涂料對建筑墻面涂刷后，將會在短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)墻壁脫落變色的問題，直接影響了房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。

2.施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)代建筑對科技的需求越來越大，所涉及到的專業(yè)也逐漸增多，因此，對于安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也變得愈發(fā)的嚴(yán)格，這也就意味著，房屋建筑對施工人員的技術(shù)有著嚴(yán)格的要求。然而，最近這幾年，大量的農(nóng)民工加入建筑行業(yè)，他們在加入這個(gè)行業(yè)時(shí)并沒有得到專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也就不能根據(jù)施工計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)規(guī)范操作。甚至于他們并沒有具備一定的生活素養(yǎng)，將垃圾直接丟擲于施工場地內(nèi)，將建筑材料和垃圾混亂的堆放在一起，很大程度上污染了建筑材料。

3.分工不明確。由于現(xiàn)行的管理體系并不完善造就的施工單位分工不明確，經(jīng)常造成一個(gè)工作多個(gè)人完成，但多個(gè)工作卻無人完成的現(xiàn)象，這種工序上的遺漏在一定程度上增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性，為房屋建筑施工帶來不少的麻煩。

二、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)

1.加強(qiáng)組織管理

建筑施工中要有科學(xué)的組織管理，第一、要想有科學(xué)的管理，就應(yīng)該有良好的集體建設(shè)，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)風(fēng)氣能夠直接影響到施工人員自身的道德品質(zhì)和自身創(chuàng)造的積極性與主動性，有效的建立良好的人際關(guān)系、提高素質(zhì)，自覺的遵守建筑施工過程中的行為準(zhǔn)則和安全意識，是建筑施工過程中的基本條件；第二、要明白管理與被管理的關(guān)系，兩者是相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系，如果建筑工程的管理人員，只是簡單的看重了技術(shù)和期限，總是給被管理人員施加壓力，不經(jīng)常性的與員工進(jìn)行溝通，出現(xiàn)問題一味的推脫，這種情況是不可取的，只會造成建筑工程上矛盾的激化，所以，為了提高施工質(zhì)量，更好的符合設(shè)計(jì)要求，就需要管理人員與被管理人員互相溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作；第三、要明確施工的目標(biāo)，在施工過程中，有條不紊的開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)整體的協(xié)作，為建筑施工打下良好的基礎(chǔ)。

2.科學(xué)的設(shè)計(jì)、有力的監(jiān)督

隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的數(shù)量也有所增加，施工的方法及技術(shù)也存在著不同程度的差異，因此在施工前要進(jìn)行整體工程的設(shè)計(jì)，保證其實(shí)用性與科學(xué)性。工程設(shè)計(jì)圖在整個(gè)工程全過程中有重要的作用，是保障建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)圖紙對工程所需的施工細(xì)節(jié)、施工技術(shù)及質(zhì)量要求等方面都有詳細(xì)的規(guī)定和描述，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上都對其進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)際需要，可以把整個(gè)工程劃分為基礎(chǔ)部分、主體部分和裝飾部分，這三個(gè)部分是相互獨(dú)立也是相互聯(lián)系的，設(shè)計(jì)的科學(xué)性對工程具有指導(dǎo)性作用，也為工程監(jiān)督管理提供了參考依據(jù)，能保證工程各環(huán)節(jié)良好的進(jìn)行銜接，與此同時(shí)，科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)，也是對工程成本控制的有效手段，工程的資金能合理的進(jìn)行預(yù)算，從而提高企業(yè)資金利用率，對成本的控制，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。

3.加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

建筑企業(yè)的生命就是建筑施工質(zhì)量，施工質(zhì)量可以保證企業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)。所以，對建筑施工質(zhì)量意識的提高需要采取有效的手段進(jìn)行加強(qiáng)和鞏固，主要的措施有：第一，對建筑工程指定科學(xué)的施工目標(biāo)，合理的進(jìn)行組織管理。組織和管理的科學(xué)性和合理性離不開組織的建設(shè)，好的組織可以建立起良好的人際關(guān)系及交際氛圍，這樣就能對施工的規(guī)章制度嚴(yán)格的進(jìn)行遵守，自覺的提高施工安全意識，為了是工程質(zhì)量得到提高，施工要在設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，需要一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。第二，對建筑施工的各個(gè)要素進(jìn)行控制。各個(gè)要素主要包含建筑材料、施工設(shè)備以及結(jié)構(gòu)配件等，這些基礎(chǔ)性材料都和建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)，因此，在實(shí)際施工中需要特別的注意。

4.施工強(qiáng)度控制

在施工中需要對混凝土的強(qiáng)度進(jìn)一步加強(qiáng)控制管理，根據(jù)工程實(shí)際情況，嚴(yán)格控制混凝土的配置比例。要由專業(yè)的人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求對混凝土的配置進(jìn)行負(fù)責(zé)，在此過程中，操作人員需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求首先進(jìn)行試驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上得到配置比例數(shù)據(jù)，然后根據(jù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格施工。工程的施工過程中，對混凝土的運(yùn)送一般采用泵送，該方法可以節(jié)約大量時(shí)間，混凝土的工作性能也能得到最大的發(fā)揮，在混凝土進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期后，需要專人對其進(jìn)行督查，對養(yǎng)護(hù)的具體情況及采取措施應(yīng)該密切的進(jìn)行跟蹤，如果在此期間發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行解決，避免造成使用中的質(zhì)量問題。

5.施工成本管理控制

施工中，要把施工質(zhì)量的保證作為基礎(chǔ)，還要對成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制成本支持，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，本文主要從以下兩個(gè)方面來對成本進(jìn)行控制：第一，確定控制成本的總目標(biāo)。按照具體情況，確定施工的總體成本控制目標(biāo)，可以提高控制過程的針對性，為企業(yè)盈利創(chuàng)造條件。第二，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。在建筑施工中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)較多，因此要從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手：（1）采用先進(jìn)的施工工藝，降低工程的反復(fù)率，以此來節(jié)約成本。（2）采用科學(xué)合理的方法對工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，如果在施工中遇到問題，要及時(shí)對其進(jìn)行有效的解決，防止工期延誤而增加成本。（3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，防止返工，降低損失。

三、建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的管理控制的要點(diǎn)

1.建筑施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的發(fā)展變化。只有適應(yīng)市場的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會效益是企業(yè)占有市場、開拓潛在市場的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)把建筑項(xiàng)目延伸到市場，從市場中得到可靠項(xiàng)目，然后在予以執(zhí)行，在此過程中增強(qiáng)競爭力，接著參與新一輪市場競爭。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸并增強(qiáng)市場的競爭實(shí)力。

2.大力培養(yǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新人才。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計(jì)劃、有深度、有重點(diǎn)地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。

3.高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場競爭優(yōu)勢。施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時(shí)地“走出去”，不斷與國內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。

4.創(chuàng)造新安全管理方案，嚴(yán)把施工安全關(guān)。檢查方案中關(guān)于危險(xiǎn)源的分析，對風(fēng)險(xiǎn)較大、影響較廣、專業(yè)性較強(qiáng)的施工過程、階段或部位的活動，進(jìn)行安全論證；還要注意安全措施是否符合國家和地方建設(shè)法規(guī)，做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，自覺遵循建筑行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)方的監(jiān)督管理力度，對技術(shù)管理控制加以正確地引導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。

5.積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。施工企業(yè)要根據(jù)建筑市場行情的變化，進(jìn)一步提升可持續(xù)發(fā)展的能力，解放思想，更新觀念，用科學(xué)先進(jìn)的管理方法促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作市場化；建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對開拓創(chuàng)新、勇于攻關(guān)新技術(shù)并促使施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破的員工給予必要獎(jiǎng)勵(lì)；推行項(xiàng)目法施工等先進(jìn)的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。