摘 要：建筑工程施工管理是一項很復(fù)雜的工作，管理人員必須要根據(jù)企業(yè)自身的特點出發(fā)，

凡事要用科學(xué)的方法來做，這就需理論基礎(chǔ)要管理人員有相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，同時理論和實踐結(jié)合形成長期有效的管理機制。然而我國在建筑工程施工管理上還存在這一些問題，需要進一步的解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

工程施工過程質(zhì)量的管理，是質(zhì)量控制體系的根本，是實施保障施工質(zhì)量的核心，要保障工程施工質(zhì)量符合標準，就必須要通過科學(xué)的施工過程管理。同時，有效的工程施工管理，也是一個企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務(wù)。

一、加強建筑工程施工管理的意義。

首先，建筑工程施工必須具備一定的設(shè)備條件和人員技術(shù)基礎(chǔ)，這就要求必須通過適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場管理來對施工人員和設(shè)備進行調(diào)度指揮，從而最大限度的發(fā)揮技術(shù)力量的功效，提高施工質(zhì)量，確保施工安全。其次，建筑工程施工過程中普遍存在著交叉作業(yè)，且各部位施工與各階段施工的工藝、技術(shù)指標都各不相同，外界環(huán)境對施工過程也存在著較大的影響，綜上可以看出，建筑工程的施工質(zhì)量受到多因素的影響，要想保證施工進度、施工質(zhì)量、施工安全以及工程效益，就必須對其進行施工管理，從而在確保施工質(zhì)量的前提下，提高施工安全系數(shù)，降低施工成本。最后，施工工藝和施工配套設(shè)備技術(shù)水平的提升對建筑工程的施工提出了新的要求，因此工程管理的重要性不斷提高，規(guī)范化的管理對施工質(zhì)量的影響越來越大。

二、建筑工程施工管理存在的問題。

第一，施工管理中人們的安全意識較差，事故發(fā)生頻繁。

隨著經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，我國各地區(qū)的城市建設(shè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。但是，隨之而來的建筑工程安全問題也是屢見不鮮，構(gòu)建社會主義和諧社會，以人為本，如何保證建筑工程

中的安全質(zhì)量問題備受社會關(guān)注。在建筑工程施工的現(xiàn)場，不同程度地存在著安全隱患首先是脫節(jié)的管理模式。在項目的層層轉(zhuǎn)包和分包過程中，有些施工現(xiàn)場未能很好的落實建筑

施工安全文件，造成施工現(xiàn)場失去管理的現(xiàn)象。目前許多地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度僅僅停留在突擊性的安全檢查上，而缺少日常的監(jiān)督管理和強制性措施。在國內(nèi)仍有許多企業(yè)中存在著安全監(jiān)督管理隊伍素質(zhì)差，法律法規(guī)常識不熟悉原則性不強，監(jiān)督管理任務(wù)不明確，監(jiān)管部門態(tài)度不強硬，對違法的行為不依法處理等問題。這些問題極大的危害了安全施工。

第二，低價來爭取競標的勝利，建造中偷工減料彌補成本。

在市場經(jīng)濟的主導(dǎo)下，競標這個市場經(jīng)濟的產(chǎn)物出現(xiàn)了，競標的存在極大的活躍了市場使更優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出，然而也有許多企業(yè)為了拿到競標的勝利，往往會在同行業(yè)競爭的過程中故意報低價錢去爭取競爭的勝利，然后在施工過程中為了保證正常的利潤而不得不在原料上偷工減料，導(dǎo)致成型的建筑存在著安全隱患。

第三，建筑施工中成本預(yù)算和實際相差較大。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立，促使了市場經(jīng)濟的不斷的完善，企業(yè)為了增加利潤在計算成本的時候一定要是精確的如果企業(yè)對成本的管理不妥，會對企業(yè)造成巨大的損失。所以嚴格控制成本預(yù)算是提高企業(yè)競爭力的重要方法。

三、加強建筑工程施工管理的對策。

（一）建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性！系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。

（二）加強核算意識，提高施工成本管理水平。

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化材料購買、人工成本及項目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項目成本的預(yù)測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，使用定額進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。另外，還要切實落實和貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》及《企業(yè)會計準則》等財務(wù)制度，加強財務(wù)審計監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實在、盈虧不一致等問題。

（三）加強施工項目安全生產(chǎn)和文明施工的管理。

工程施工項目的安全管理，即是工程施工項目在進行過程當(dāng)中，實施安全生產(chǎn)的所有活動，依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項目的正常實施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實行安全管理原則，就要堅持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進行。

（四）講誠信，守信用，強化合同管理。

企業(yè)要想更好地面向市場，就必須嚴格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時

要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質(zhì)量為準，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責(zé)，總承包商向總工程負責(zé)。

（五）加強工程施工現(xiàn)場的管理。

施工現(xiàn)場的管理水平是一個企業(yè)施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進行管理，制定嚴明的工作紀律，杜絕管理上的漏洞（要改進施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對現(xiàn)場的管理一定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場管理水平上一個新的水平。

（六）采用信息化管理系統(tǒng)，促進工程施工高效管理。

采用信息化管理系統(tǒng)，促進施工管理的自動化，對于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點相結(jié)合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點，是能夠

提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時地了解工程進展情況，有助于對工程項目的質(zhì)量及成本進行分析和控制。

四、結(jié)語。

總之，企業(yè)要想在競爭中取得勝利就必須有一套科學(xué)可行的施工管理體系，管理體系完善了就要付諸行動，按著實現(xiàn)預(yù)定的方針策略來實行。那么這樣做的話企業(yè)就能在市場這片林子中立于不敗之地了。

參考文獻：

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