摘要：項目管理法對建筑工程管理及工程的整體效益具有重要影響。本文詳細分析闡述了項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用，以提高建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程；應(yīng)用

1前言

在建筑工程管理當中，項目管理法占有十分重要的地位，其管理水平的高低對于整個建筑工程能否在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成，以及質(zhì)量的高低都有重要的影響，直接關(guān)系到建筑工程項目的經(jīng)濟效益。因此，在建筑工程管理過程當中通過合理的運用項目管理方法對于提高工程施工效率，縮短施工時間具有十分重要的意義。

2建筑工程管理中項目管理法

2.1項目管理法的含義

在項目經(jīng)理負責制的基礎(chǔ)上，通過對建筑工程施工進行有效的組織，合理利用人力資源，從而提高建筑工程的工作效率，保證建筑工程各個1二序能夠有秩序的開展，保證在規(guī)定的工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成建筑工程，同時降低施工成本，提升工程項目的經(jīng)濟效益。

2.2項目管理法的目標、對象及特點

通過對工程項目進行科學(xué)的管理，使建筑工程能夠在在規(guī)定的時間、預(yù)算內(nèi)達到相應(yīng)的質(zhì)量標準。在建筑工程管理過程當中，項目管理法主要管理的對象就是建筑工程本身，主要包括對建筑施工進度的控制，成本控制，同時對施工當中各個單位和部門的活動進行有效的整合和協(xié)調(diào)。因此，T程項目管理具有全面性、程序性以及科學(xué)性的特點。

3 如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法

3.1明確建筑工程的項目負責人

運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業(yè)實施了項目經(jīng)理制，那么項目經(jīng)理就是項目負責人。項目經(jīng)理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須做到以下幾點：對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識、善于經(jīng)營。另外，項目經(jīng)理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實踐經(jīng)驗，同時，項目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經(jīng)理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。

3.2建設(shè)管理項目運行的機構(gòu)

項目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計、聯(lián)系、運行、行為及調(diào)整這幾個方面。因此，管理機構(gòu)作為項目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。近年來，有些EB較資深的國有企業(yè)在實踐中表明，一個好的項目施工組織，其實施的是一級核算兩級管理、隊為基礎(chǔ)的運行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進度是由項目部直接對業(yè)主及其上屬單位來負責的。而項目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成，包括項目經(jīng)理、總工程師、總會計師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下：

（1）工程技術(shù)部該部門的主要任務(wù)是對施工現(xiàn)場、技術(shù)交底負責，實施過程監(jiān)控、編制施工進度計劃、設(shè)計臨時設(shè)施、管理施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、計劃統(tǒng)計勞動力配置等。

（2）經(jīng)營核算部（合同部）該部門的主要職責是預(yù)算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內(nèi)部經(jīng)營管理、計劃統(tǒng)計、施工成本管理、報銷結(jié)算等。

（3）施工管理部該部門的主要任務(wù)是對項目經(jīng)理的施工指令進行貫徹執(zhí)行、根據(jù)工程計劃來安排、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作。

（4）機電物資部該部門的主要任務(wù)是對物資、材料及設(shè)備進行供應(yīng)，采購并管理物資材料。

（5）質(zhì)量管理部該部門以項目部的質(zhì)量、目標為根據(jù)，做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并對質(zhì)量進行綜合管理，實行質(zhì)量監(jiān)察職能，擁有管理一票否決權(quán)。

（6）安全監(jiān)察部以項目部安全目標為基準，對全工程制定安全管理工作規(guī)劃，并對安全問題進行綜合管理，發(fā)揮相應(yīng)的安全監(jiān)察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權(quán)。

（7）財務(wù)部該部分主要負責的是建筑工程的財務(wù)管理以及成本核算等一系列財務(wù)工作。

3.3制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標準和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應(yīng)實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

3.3.1 建立安全管理體系

建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設(shè)備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故；“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。

開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴格的經(jīng)濟責任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構(gòu)，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

3.3.2 建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競爭力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

3.4 過程控制

3.4.1投資控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。

需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價值形態(tài)的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進行分離，強化工程的生產(chǎn)能力，在工程運行的全過程中獲取收益。

3.4.2 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計的要求以及合同的標準。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

3.4.3 進度控制

合理的周密的進度計劃指導(dǎo)著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調(diào)整及控制。進度控制是以實現(xiàn)項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現(xiàn)既定目標，而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對比進度控制和質(zhì)量控制，從發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

4 結(jié)語

綜上所述，項目管理法是工程管理學(xué)中的一個重要分支，是建筑業(yè)長期實踐經(jīng)驗與理論研究相結(jié)合的結(jié)晶與產(chǎn)物，對建筑工程的發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。建筑工程管理在廣大建筑從業(yè)者的長期實踐經(jīng)驗的逐步積累過程中取得了長足的進步，由此可見，項目管理是一個實踐性非常強的學(xué)科，需要廣大建筑工程管理人員在不斷積累實踐經(jīng)驗的前提下，加強管理技能水平的學(xué)習，以實現(xiàn)科學(xué)化的建筑工程項目管理。