【摘要】：我們都知道現(xiàn)如今的世界變化發(fā)展的速度很快，它的發(fā)展速度是以前任何一個(gè)時(shí)代都不能代替。為了適應(yīng)時(shí)代的要求，在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，建站行業(yè)就需要進(jìn)行創(chuàng)新，就需要努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和創(chuàng)新管理方法。這篇文章就是從建筑管理方法的優(yōu)化和創(chuàng)新方面進(jìn)行分析探討，希望給工程建設(shè)的管理人員提供一些有益的建議。

【關(guān)鍵詞】：建筑施工 管理 優(yōu)化 創(chuàng)新

0、引言

建筑工程管理也需要優(yōu)化和創(chuàng)新，在不斷發(fā)展中進(jìn)步，現(xiàn)代建筑工程的建成時(shí)間隨著工程項(xiàng)目的改革而發(fā)生了一些變化，隨著土木工程的發(fā)展建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容變得更加復(fù)雜了，現(xiàn)代的管理項(xiàng)目包括：工程的設(shè)計(jì)，施工的過(guò)程以及工程的安全驗(yàn)收。如今建筑項(xiàng)目的工程管理形成了現(xiàn)代化的管理模式，但是我們不能僅僅停留在現(xiàn)在的水平上，因?yàn)榘殡S著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模也越來(lái)越大，就迫使我們?cè)趥鹘y(tǒng)的水平上不斷的改革創(chuàng)新。通過(guò)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理的創(chuàng)新，抓住市場(chǎng)發(fā)展的契機(jī)，獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，贏得市場(chǎng)，這就要求我們對(duì)以前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)建筑施工管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，持續(xù)深化改革施工管理體制。

1.創(chuàng)新的必然性

1.1現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)實(shí)施招標(biāo)承包制以后，走進(jìn)來(lái)市場(chǎng)，現(xiàn)代人們的市場(chǎng)觀念已經(jīng)形成，而且競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，建筑行業(yè)應(yīng)該把不斷進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新和完善項(xiàng)目管理作為自己的落腳點(diǎn)，之所以這樣做是因?yàn)轫?xiàng)目和企業(yè)之間責(zé)任不明確、關(guān)系模糊、相互之間鼓勵(lì)不夠、不嚴(yán)格約束等很多不確定因素，這直接關(guān)系到施工項(xiàng)目能不能全面發(fā)展、順利進(jìn)行施工、能不能妥善處理好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系等問(wèn)題的解決。

1.2進(jìn)行項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是為力適應(yīng)不斷發(fā)展和完善的建筑市場(chǎng)要求

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)的過(guò)程中任然存在過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)、互相壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象。因?yàn)闃I(yè)主處于買方市場(chǎng)，業(yè)主可以利用在和合同中提出不合理的要求、采用不平等的條款擺脫自己的責(zé)任，這樣就會(huì)是承包商處于被動(dòng)的地位，監(jiān)理以及設(shè)計(jì)也不能很好的履行自己的職責(zé)，職位錯(cuò)位往往就會(huì)不自覺的發(fā)生。國(guó)有建筑企業(yè)和集體、個(gè)人建筑企業(yè)之間進(jìn)行不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，公平、公正就更難實(shí)現(xiàn)；地區(qū)和行業(yè)的保護(hù)的現(xiàn)象任然很嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)之間的保護(hù)策略，勢(shì)必會(huì)影響和阻礙建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，因此就要求我們項(xiàng)目施工管理要不斷的創(chuàng)新，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，滿足逐步完善的建筑市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)國(guó)際化的需要。

1.3項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是為了適應(yīng)先進(jìn)管理的要求

對(duì)于建筑施工企業(yè)最重要的就是結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)施創(chuàng)新工作。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，有創(chuàng)新就要進(jìn)步和發(fā)展。我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的策略就是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化。項(xiàng)目施工管理的要求就是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)理論的不斷完善和發(fā)展，并把其運(yùn)用到項(xiàng)目施工管理以及企業(yè)管理中，并且把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2、建筑工程中進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新理念

2.1施工管理創(chuàng)新要與生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)

企業(yè)要想占有市場(chǎng)，開拓潛在市場(chǎng)關(guān)鍵就在于要有良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，假如因?yàn)樯a(chǎn)力由于失去勞動(dòng)對(duì)象而無(wú)法整合，這就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力要素不能充分發(fā)揮其作用，企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的能力也會(huì)大大下降。生產(chǎn)力發(fā)展的程度不同對(duì)管理模式的要求也不同，要想兩者之間相互促進(jìn)就必須使創(chuàng)新管理與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，這也是建筑施工項(xiàng)目管理需要遵循的原則之一。

2.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要與動(dòng)態(tài)市場(chǎng)相一致

對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益就要是項(xiàng)目建設(shè)與不斷變化的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)相一致。企業(yè)要想鞏固已有的市場(chǎng)，開拓并發(fā)展?jié)撛诘氖袌?chǎng)就需要有良好的經(jīng)濟(jì)效益做保證。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也增強(qiáng)了企業(yè)拓展自身和占據(jù)市場(chǎng)的能力，二者可以同時(shí)兼得。從市場(chǎng)的角度去看，需要把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)中去，也就是指在競(jìng)爭(zhēng)中獲得施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中需要企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而繼續(xù)參加新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。因此，要實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，就要把項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理和相同管理作為出發(fā)點(diǎn)，從而使項(xiàng)目的內(nèi)涵得到前后延伸，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量良好的效益。處理好企業(yè)和項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，使企業(yè)的發(fā)展可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化。

3.建筑工程施工管理的創(chuàng)新方案

3.1思想觀念的創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于獲得企業(yè)高層管理者的重視。觀念創(chuàng)新就是要求項(xiàng)目施工的管理者，用創(chuàng)新的思維來(lái)管理企業(yè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和目前市場(chǎng)的要求，在意識(shí)到項(xiàng)目施工管理的重要性以及迫切性的前提下，制定出企業(yè)施工管理項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略，靠近市場(chǎng)，抓住有利的市場(chǎng)機(jī)遇，圍繞著市場(chǎng)引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，指導(dǎo)和促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展。這就要求企業(yè)投入一定的管理經(jīng)費(fèi)在人才管理方面，引進(jìn)、凝聚和培養(yǎng)人才。促使員工有新鮮活潑的觀念，把創(chuàng)新意識(shí)深入到企業(yè)的各個(gè)員工的工作內(nèi)容中，促使施工切實(shí)有效的項(xiàng)目管理方案更好更快的形成。

3.2對(duì)組織機(jī)構(gòu)層次進(jìn)行創(chuàng)新

建筑施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是建筑工程項(xiàng)目。這不僅是企業(yè)展示自己的窗口，而且也是企業(yè)培養(yǎng)人才的關(guān)鍵點(diǎn)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理關(guān)系是局部和整體的關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)是影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的其中一個(gè)因素。對(duì)組織機(jī)構(gòu)實(shí)施高效的管理可以很好的提高工程施工效率，在企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品施工項(xiàng)目的時(shí)候，建立一個(gè)可以提供項(xiàng)目施工管理保證的組織機(jī)構(gòu)層次，使項(xiàng)目管理的水平能夠得到全面的提高，可以高效率應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的組織是十分必要的。在項(xiàng)目組織的建設(shè)過(guò)程中，要注意修正項(xiàng)目經(jīng)歷的權(quán)限，盡可能的加強(qiáng)責(zé)任力度，建立起有效的相互制約的機(jī)構(gòu)。最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目施工的時(shí)候任然可以做到職工和項(xiàng)目、企業(yè)和項(xiàng)目之間的利益關(guān)系可以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.3制度體系建設(shè)的創(chuàng)新

施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新以后，找到一個(gè)合適的制度體系是十分關(guān)鍵的。項(xiàng)目管理只有建立一套切實(shí)可行的創(chuàng)新機(jī)制，才能使項(xiàng)目的活動(dòng)周期得到延長(zhǎng)，要有激勵(lì)制，能夠使各類、各層次的優(yōu)秀人員被挖掘，為人才提供一個(gè)良好的環(huán)境，要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，避免安全事故的發(fā)生，把事故發(fā)生的機(jī)率降到最低，確保工程施工的安全，要有制約制度，項(xiàng)目施工的內(nèi)容要根據(jù)市場(chǎng)的法規(guī)來(lái)確定。

3.4科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新

項(xiàng)目管理要靠先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，才能使其順利發(fā)展并取得進(jìn)步，不斷發(fā)展強(qiáng)大，從而有效保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，最大程度的獲取利益；要占領(lǐng)相應(yīng)的市場(chǎng)就需要有相關(guān)的核心技術(shù)做支撐，從而達(dá)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)能力大大增強(qiáng)目標(biāo)，可以借助新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)理念，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，只有掌握了核心先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能很快的贏得市場(chǎng)。此外，項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的前提條件就是技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新在建筑企業(yè)的生存和發(fā)展中起著舉足輕重的作用，作為企業(yè)派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目部是企業(yè)的縮影，展示著企業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)接軌，有利于企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以項(xiàng)目施工管理對(duì)建筑施工企業(yè)具有很重要的影響，只有采用新技術(shù)才能使建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)地位。

【參考文獻(xiàn)】：

[1] 臧永青.淺談建筑施工管理.[J]科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012（3 ）

[2] 張道峰，黃京波.對(duì)建筑工程施工管理的要點(diǎn)分析[J]城市建設(shè)理論研究（電子版）.2012

（ 3）

[3]王海燕、吳明宇；《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的科學(xué)發(fā)展》，《工程施工管理》，2009

[4]吳長(zhǎng)坤，方博新.淺談建筑工程施工的項(xiàng)日管理[J]廣東建材，2010（6）：206-207