摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，給房地產(chǎn)建筑業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了激烈的競爭，在市場競爭機(jī)制下，只有在確保工程質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本才可以使企業(yè)處于優(yōu)勢的競爭地位。因此在房建工程中加強(qiáng)成本管理顯得越來越重要。本文首先通過分析我國目前房建工程施工成本管理中存在的問題，然后探究加強(qiáng)房建工程施工成本管理的原則以及解決措施。

關(guān)鍵詞：房建工程；工程管理；成本管理

前言

目前我國施工企業(yè)成本管理工作還存在很大的不足，重點(diǎn)往往放在投標(biāo)階段，通過低價(jià)贏得中標(biāo)，在事前和事中的控制環(huán)節(jié)還很薄弱，并且為了取得利潤，在施工過程中通過變更工程料來增加造價(jià)，這樣的惡性循環(huán)對(duì)投資方造成了很大的損害，對(duì)施工企業(yè)的長期發(fā)展也不利。所以項(xiàng)目的成本管理一方面要通過降低成本來提高企業(yè)自身的競爭力，還要遵守競爭秩序，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展。

1.房建工程施工成本管理中存在的問題

1.1成本管理措施不全面

部分房建工程施工企業(yè)沒有完善的工程項(xiàng)目成本管理措施，人工費(fèi)控制不當(dāng)，拖延、浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；材料費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重，在項(xiàng)目施工過程中不能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，材料看管不嚴(yán)，遺失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一些材料型號(hào)不對(duì)，造成部分材料閑置浪費(fèi)、材料供應(yīng)量與實(shí)際使用量不符，材料運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作不合理，導(dǎo)致多次搬運(yùn)；機(jī)械使用時(shí)間和工作量安排不當(dāng)，導(dǎo)致機(jī)械空閑或因機(jī)械過度使用導(dǎo)致設(shè)備維修費(fèi)用過高；成本監(jiān)督機(jī)制不健全，無法進(jìn)行責(zé)任追究，造成成本失控。

1.2質(zhì)量成本和工期成本管理不當(dāng)

工程質(zhì)量往往會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生影響，但不能因此將兩者對(duì)立起來。長期以來，我國一些房建工程施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，重成本管理而輕質(zhì)量管理，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果往往因?yàn)楣こ涛催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出額外質(zhì)量成本，既增加了成本費(fèi)用支出，又對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成了不良影響。工期目標(biāo)是房建工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，房建工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，工期往往也會(huì)引起成本的變化。我國部分建筑施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠，對(duì)工期與成本的關(guān)系沒有進(jìn)行深入研究，時(shí)常導(dǎo)致盲目趕工期而造成工程成本的額外增加或因壓縮成本而導(dǎo)致工期延長，最終增加了工期成本。

1.3成本核算不合理

在項(xiàng)目成本核算時(shí)沒有很好地將施工成本預(yù)算和成本核算相結(jié)合，沒有將項(xiàng)目總成本與分部分成本結(jié)合起來進(jìn)行分析，沒有將實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行比較，從而導(dǎo)致成本控制計(jì)劃無法對(duì)項(xiàng)目施工起到很好的指導(dǎo)作用。此外，在項(xiàng)目施工的過程中，由于涉及的影響因素較多，成本波動(dòng)較大。同時(shí)，由于建筑設(shè)計(jì)變更等諸多問題，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，進(jìn)一步加大了工程成本。

2.房建工程施工成本管理的基本原則

2.1成本最低化原則

確保施工項(xiàng)目的高質(zhì)量是進(jìn)行任何成本控制的基礎(chǔ)，這也是秉承成本最低化原則的前提，使得施工成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。無論是主觀還是客觀因素，都可以成為降低成本的部分，使得實(shí)際施工中支出最少。

2.2全面成本控制原則

在資金籌集過程中就要考慮到成本控制的問題，施工企業(yè)的最終目的不是支出最低的資金成本，應(yīng)該是在用最合理的成本獲得最好的施工質(zhì)量，這就使得籌資結(jié)構(gòu)更加重要，以實(shí)現(xiàn)平均控制的目的。工程成本的控制包括對(duì)工程材料、施工進(jìn)度等因素的把握，要避免過剩功能影響整體成本，掌握好工程材料的庫存量和需求，降低采購成本，從多方面入手來降低施工成本。

2.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

成本控制的責(zé)任要?jiǎng)澐譃槭┕さ母鱾€(gè)部門，在賦予部門相應(yīng)權(quán)利時(shí)進(jìn)行有力的監(jiān)督和考察，對(duì)于成本控制合理的部門進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，動(dòng)員全部人員加入成本控制的工作中。

3.加強(qiáng)房建工程施工成本管理的措施

3.1加強(qiáng)材料管理

3.1.1把住材料采購關(guān)

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購計(jì)劃，采購計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，實(shí)驗(yàn)部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。可以定期召開例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

3.1.2把住材料使用關(guān)

（1）落實(shí)責(zé)任，實(shí)行材料包干使用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

（2）以工程量取料，不能突破限額。各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。

（3）搞好配合，節(jié)約用料。如鋼筋制作：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號(hào)的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術(shù)人員要對(duì)對(duì)邊角料進(jìn)行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。

3.1.3把住廢料回收利用關(guān)

3.2加強(qiáng)用人管理

3.2.1科學(xué)計(jì)劃，“量體裁衣”

在施工開始前，技術(shù)、計(jì)劃人員不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算人工費(fèi)。在開工前與用工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到用工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2.2責(zé)任到人，工序承包

在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由用工負(fù)責(zé)人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與用工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。

3.3加強(qiáng)機(jī)械使用管理

（1）確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。

（2）合理安排機(jī)械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費(fèi)。每天晚上工長和技術(shù)人員必須安排好該工區(qū)第二天機(jī)械設(shè)備詳細(xì)使用計(jì)劃，交由設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。并在當(dāng)天晚上通知機(jī)械手“什么時(shí)間，到什么地方，干什么，由誰來安排”。在施工過程中，某一工序接近完工時(shí)工長或技術(shù)人員必須及時(shí)通知設(shè)備管理部門安排另一工作并做好臺(tái)班簽認(rèn)與記錄以備核查。

4.結(jié)語

在建筑施工企業(yè)運(yùn)作中，應(yīng)建立統(tǒng)一規(guī)范、責(zé)權(quán)結(jié)合的成本管理體制，制定全面的成本管理措施，加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目質(zhì)量成本、工期成本管理、成本核算等成本控制措施，此外，要注意對(duì)于工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，這樣以及時(shí)做出對(duì)于不完善的計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)的修改。只有各個(gè)方面的工作內(nèi)容都能抓好，才能確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜秀龍，建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制方法，科技資訊[J]，2008（07）.

[2]趙晶晶，施工企業(yè)成本控控制新論[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004（06）.